达芙妮市值为何从170亿缩减到15亿？ 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年06月22日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：安福家园   时间：2017年06月22日

据莆田运动鞋批发市场了解，在古希腊神话传说傍边，由于被丘比特的爱情之箭射中，太阳神阿波罗张狂地爱上了达芙妮，可是被钝箭射中的达芙妮却对爱情非常讨厌，面对阿波罗的追逐，达芙妮不堪其扰，终究变成一棵月桂树，可是阿波罗厚意不减，这份爱意终究感动了达芙妮，她变身的月桂树也得以终年常绿，生生不息。

“达芙妮”这一品牌称号恰是来源于希腊神话，其LOGO规划运用了许多希腊元素。

这个被注入了夸姣涵义的品牌，在建立之初就像神话传说中的月桂树相同成绩常青，在巅峰期，内地每卖出五双女鞋，其间就有一双来自达芙妮。

可是达芙妮在近几年开端陷入“泥潭”：亏本、关店……这些字眼逐步环绕了这个从前光辉的品牌。以后优衣库也在跟着达芙妮的脚步渐渐的走向衰落。

从前的群众鞋王：5双女鞋就有一双达芙妮

作为我国闻名的女鞋品牌之一，信任许多人都曾光临过达芙妮的门店，信任咱们身边就有许多朋友曾非常宠爱这个品牌。

达芙妮从2000年起开端变革，替换品牌象征及店面装修个性，着手开建自营专卖店，运营范围由商场专柜转向街边店，在小编天天上下班的必经之路上就有一家达芙妮的店面，而恰是这些店面让许多人记住了它。

据莆田运动鞋批发市场报道，在其成绩巅峰的时分，达芙妮的女鞋商场占有率挨近20%，这意味着内地卖出的每五双女鞋里就有一双来自达芙妮。

下图中可以看到，2003时OEM事务占了半壁河山，2008年OEM事务占比降低到12%，2015年仅占2%。

现在的达芙妮有点惨：市值从170亿缩减到15亿

精准的品牌战略定位，让达芙妮敏捷扩展了内地商场，而且帮助达芙妮度过了08年的金融危机。也是在这一年，永恩世界集团改名为达芙妮世界。

据莆田运动鞋批发市场得悉，早于1995年末上市的达芙妮，股价在2004年开端进入迅速拉升期间，从0.5港元左右升至2007年的9.8港元，股价在2009年头重拾升势，并于2012年来到了股价的最高峰11.84港元，总市值到达195亿港元(约合170亿元人民币，以现行汇率核算)。

可是在阅历光辉以后，其股价从2013年开端走下坡路。到今天收盘时，达芙妮股价为1.06港元，以最新股价核算其市值仅为17亿港元(约合15亿元人民币)。

股价跌落的背面是达芙妮成绩继续疲软的为难，据达芙妮近来发布的上半年成绩，达芙妮收入跌落22.3%至34亿港元。虽然运营费用按年削减18.3%，营业亏本仍到达2.5亿港元，而上年同期获得营业赢利1102万港元。此外，集团上半年净亏本1.636亿港元，约合1.4037亿元人民币。

另据达芙妮在本年3月份发布的2015年全年成绩，彼时其公司拥有人应占亏本达3.79亿港元，同比去年大幅下滑超300%。这是达芙妮近10年来初次亏本，再往前一次要追溯到2001年。

而达芙妮将闭店和恶劣气候归咎为运营巨亏的重要因素。别的，自2015年封闭805个出售网点以后，达芙妮又在本年上半年净封闭450家门店，这个关店速度相当于均匀天天封闭2家门店，关店速度并未有减缓之势，变成“关店王”，达芙妮面对的困境可见一斑。

面对我国花费者花费行为的迅速转变，达芙妮也现已“掉队”。就在被达芙妮标榜为出售核心的四至六线城市，其危机也在渐渐扩展。据北京商报音讯，在四至六线城市，虽然达芙妮店肆数量达2350个，占总店肆数的46%，可是闭店数量同业也是最多的，到达204家。

不止达芙妮，许多品牌都不好过

面对成绩下滑的并非达芙妮一家，全部女鞋职业都面对着这样的情况，包括百丽、星期六等一些我国女鞋中的“大牌”。

虽然有人以为电商冲击是这些品牌成绩下滑的重要因素，可是大多数观点以为电商仅是一小部分因素。“因素有多个方面，榜首，新的品牌呈现对商场抢夺的力度越来越大，致使这些原有品牌比例降低。别的，品牌推出商品的属性和其定位集体不匹配，致使花费者挑选了别的品牌。还有一个即是他们进入到终端的商品构造和商场的需要构造不匹配。

由于现在实体店房钱、人工成本上涨，再加上鞋类商场饱满、需要疲软等情况，鞋类品牌实体店还将继续进行洗牌。仅仅能否康复旧日的荣光，仍待观察。

究竟是什么因素让这旧日的群众鞋王走下神坛?

有人统计过，我国每卖出五双鞋，其间必然就有一双是达芙妮。

可是，在阅历光辉以后，达芙妮的股价好像开端走下坡路，而且一路红灯。现在乃至到了不得不关门的情况。

一、职业竞赛剧烈，却没跟上脚步

在达芙妮开创之初，其开创人之一张文仪仅仅带着5名工人，在台湾租了一间工厂就开端自食其力。

那时分的鞋服工业还并不是很兴旺，因而在1987年，张文仪和陈贤民在香港就成功的创办了永恩世界集团(达芙妮世界前身)。

以后由于土地和人工成本的不断上涨，张文仪挑选把工厂转移到内地的福建莆田，生产重心也由此转战内地，女鞋品牌达芙妮由此开端。

1、鞋服业趋向饱满

达芙妮前期的商场定位找的非常准确，他们只做女鞋，由于相关于男性来说，女人在鞋服上的花费要高于男性。这种定位让达芙妮在创世之初可以说是一路四通八达地行走。

可是现在与达芙妮刚刚创业不久的情况不相同的是，现在的鞋服业日益增加，供求量现已远远大于需要量。而且在宣扬上许多新的品牌更是把戏百出。

达芙妮在这种情况下就显得有些吃力，一些客源也被竞赛公司抢走。

别的，由于达芙妮的鞋子主打价位是200-300，而许多新开的店面为了抢走拉拢客源，会把报价做的很低，放在100元到200元的价位，因而许多顾客单单在价位方面就不会优先挑选达芙妮了。

2、立异度无法跟上

漫山遍野般的鞋服业给了达芙妮丧命一击，一起这些公司的立异把戏也是令达芙妮足够头疼的。不但如此，他们还有强大的学习和仿照才能，这种情况下达芙妮面对的应战可想而知。

现在的年轻人对时髦的寻求非常炽热，别的他们对时髦的捕捉才能也是极端敏锐的。而达芙妮的管理者在这一方面好像反响不是太活络。

“漂亮100分，美丽不打折”这句广为流传的广告词达芙妮至今还在运用，而在现在的年轻人看来，那几乎是奶奶辈的言语了。

此外，在鞋子的规划款式上面，达芙妮的商品好像老是跟不上盛行元素，这关于一个专做女鞋而且只做女鞋的品牌来说，绝对是不可以忍受的失误。

没有捉住时髦的目标，或许也是达芙妮近两年一向直跌而下的主要因素。

二、最早布局电商，却没迎上风口

电商是一个非常好的出售途径，假如没有把电商做好那是很简单被商场筛选的。可是电商也并不是盲目的去做就可以，它有必定的规则可循。

早在十几年前，电商并没有那么盛行，可是也即是短短几年之间，线上出售一会儿炽热到爆。成功与失利，即是要看你能不能捉住这个风口。

1、前期不迎时

电商的大势所趋，达芙妮不可能不知道。可是疑问就在于利益就在那里，可是你能不能捉住这是一个现实疑问。

事实是，除了马云、刘强东以外，达芙妮早在十年前也开端做电商。

那个时分的taobao上线也仅仅只要3年时刻，京东也仅仅刚刚开端做电商。关于大多数人来说，电商仍是一个悠远而生疏的词汇。

疑问刚好就出在这里，咱们之前说过，电商是有必定的风口的，而达芙妮却起来这么早去赶了一个深夜清晨的集市，结果可想而知。

十年前的花费者提到买东西脑子里榜首个主意仍是去线下的实体店面，所以达芙妮线上的电商出售途径并不能为他们带来多少收益。那时，线上每年几百万的收入也仅仅线下店面半响的收入，由此可以知道，达芙妮在电商上吃了多大的亏。

没有捉住适宜的机遇，没有实在的了解到实在的花费者情况，后期没用做宣扬仅仅一味的设想规划，这是达芙妮在电商上没有获得任何作用的因素。

2、后期竞赛大

到了后期，咱们对网络都开端熟悉起来，电商也开端大行其道的时分，达芙妮的成绩照旧没有什么起色，乃至一跌再跌。

首要这种瓶颈不仅仅是达芙妮一家所遇到的，在鞋服增加趋于饱满的情况下，许多公司现已纷繁开端采取方针应对这种情况，许多公司开端转型走向电商之路，而且作用还不错。那么这即是为何后期达芙妮转战电商照旧竞赛压力大的因素。

电子商务的三个根本特色即是：廉价、便利、正品。

关于达芙妮来说，正品是完全可以保证的，可是在便利上面却毫无优势，由于之前的线下门店过多，最高峰时期，达芙妮门店超越6000家，根本可以满意大家出门就可以找到的购物需要，因而后期在便捷这一方面上达芙妮没有显着优势。

在前期，达芙妮由于电商吃了一个哑巴亏，后期又由于线上出售的品牌大多报价都比较低价，这是taobao线上卖家们的抢夺点，而达芙妮报价却一向没办法降下来而失去了竞赛力。

线下门店一年关掉1277家，线上出售成绩却又不景气，这种情况下达芙妮的股市跌到了历史最低。

本来关于一个公司和品牌来说，可以捉住商场风向是非常重要的，许多时分即是由于对商场和花费者的忽略，致使了严峻的损失。

达芙妮之前的王者位置现在现已不在，往后的发展中这位旧日鞋王能否逆袭，咱们拭目而待。