封闭56家百货门店的万达要重启了 王健林扩大线下

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年03月09日

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此前为了止损，连续封闭旗下56家百货门店的万达，现在却传出消息要重启百货。受互联网冲击，传统零售实体业纷繁挑选关店止损的布景下，万达此举听起来很厉害的姿态有没有，莫非老王又提早预测到新风向?

百货业或迎反弹拐点?

“关店潮”尽管喊了好几年，但本来从来没有真实出现在百货店范畴。在经济局势越加严峻，电商冲击越加强势的2016年，据联商网核算、零售老板内参核算，2016年百货封闭30多家，以我国如此大的百货店基数，以及对比于动辄封闭数百家千家的品牌专卖店、快时髦等服装职业，这么的缩量真的称不上“潮”。真实的“关店潮”本来发生在快时髦、品牌专卖店等服饰职业，乃至奢侈品、餐饮职业等。

与各职业“关店潮”对比之下，百货店近来却频晒年报布告营利上升。2月21日，百货职业巨子新世界百货(00825.HK) 发布截止至2016年12月31日的中期成绩报告显现，其期内完成收益17.81亿港元，同比下降7.91%，但其赢利却同比上涨54.5%，期内赢利较去年同期59.8百万港元增加至百万港元。而且新世界百货2017年还方案将在湖北荆门、重庆铜梁、沈阳新开4家店。

另一家职业巨子百盛集团也于近来发布了2016年成绩报，2016年百盛集团出售总额为165.99亿元，比2015年的180.998亿元下降了8.2%，可是，主运营务完成赢利1.54亿元，与去年的亏本1.83亿元对比大幅改变。而且其布告显现，百盛集团也将于2017年新开两家门店，其间一间为新零售概念店。

此外，新华百货、重庆百货等也相继发布布告。重庆百货2016年年度报告显现，其年内完成运营收入338.47亿元，同比削减7.25%;完成赢利总额5.19亿元，同比增加16.80%，零售职业平均净赢利增加率为4.65%。

不过，仅从公司赢利来预测职业走势或会有失偏颇，百货业复苏趋势仍待张望。细心研讨以上公司的布告可发现，百货店收益下降大多是因为专柜佣钱下降致使，而赢利增加因素却各有不同。新世界百货实施“一店一策”的门店市场化办理，频频营建IP场景，并在各门店活跃引入餐饮、乐土、教育训练品牌等，店内人流增加促使运营增多。重庆百货则“降本钱控费用”，深化供应链改造，进步直营份额，并不断调整创造类购物中心等体会业态，进步门店的整体效益。而百盛集团亏为盈则是通过财物出售完成。

万达重启百货系顺势而为

万达集团敞开转型已是众人皆知的事，就在曩昔不久的万达集团年会工作总结中，王健林指出，2016年万达集团服务业收入占比历史上首次超越地产，转型的中心公司万达商业，尽管地产收入仍大于房钱等事务，但估计租借事务净赢利占比约55%，以房钱等为主的非地产净赢利超越了地产开发净赢利。

租借事务赢利是万达商业“轻财物”形式的首要盈余收入，万达商业地产走“轻财物”形式以来，每年都在调高轻财物项目份额。王健林也在年会中泄漏，2016年开业的50个万达广场，已有21个属于轻财物，2017年至2019年，每年还将开业30个轻财物万达广场。按现在的趋势，万达广场的轻财物比率在不断进步，将来房钱分红收入对比抱负后，万达乃至有也许将来将彻底消化掉出售物业，彻底没有重财物项目了。

万达为何转型轻财物，万达的重财物与轻财物终究又是啥?

万达广场重财物出资从选址、谈判、方案、拿地到开业的缔造周期需求3年摆布，此后将配套物业如写字楼、商铺等进行出售，再用出售发生的现金流持续出资，方案扩展较慢且本钱高。而轻财物形式下，出资缔造万达广场，悉数资金由他人出，万达负责选址、方案、缔造、招商和办理等，所发生的房钱收益万达与出资方按一定份额分红。这种形式首要是通过运营提高财物价值，赚的是长期增值收益。

那万达又为何要转型轻财物?

重财物首要看房价，出售赢利高才干出资，而且受制于房地产周期，现金回流慢，难以进入三四线城市开展。。而轻财物形式没有房地产出售，是准金融出资行为，万达与出资方从净房钱收益中分红。这种形式的好处是没有任何房地产出售，靠房钱取得收入，公司开展不受房地产局势、房价凹凸影响，这就把经济周期熨平了，使收入愈加安稳，也更利于万达迅速扩展方案。

更首要的是，万达轻财物迅速扩展方案，还能发生边际效应。拿深交所上市的万达院线来说，它的影城大都开在万达广场里，万达商业地产开展速度快，院线开展速度就快。此外万达还有一个综合性的孩童文娱项目—宝贝王，大都也都开在万达广场里，依照万达广场的开展速度，它或会成为全球最大的孩童文娱公司。由此，对于近期传出的万达要建立商管集团，并一起将商业地产研讨院、财物办理部划转至商管集团，代管万达百货、孩童文娱公司的方案也就不难理解了。

本钱下降的一起，赢利却在增加，万达真实没有抛弃百货店的道理。而且此前万达封闭了旗下运营成绩不抱负的对折百货门店，留下的门店在2016年出售成绩也逐渐好转，全年收入178.2亿元，完成方案的101.6%。

万达鄙人一盘很大的棋

提到万达转型，近来广受热议的飞凡不得不提。有人说飞但凡要与taobao、京东相抗衡的失利了的电商;也有说飞但凡低配版的群众点评、美团;万达辩驳说飞但凡一个彻底创新的东西，是“实体+互联网”途径。那么飞凡终究是啥，咱们无妨先来看看它的开展进程。

如此整理下来能够看出，不管万达起先想做的是不是咱们常规所以为的电商形式，但通过几轮磨合，飞凡现在的方向却十分明亮了，王健林所下的这盘大棋，条理也越来越明晰。

2016年万达网络科技集团从万达金融集团中分拆独立出来，分拆以后，原万达金融集团旗下的保险、出资事务归于新万达金融集团，而旗下的飞凡信息公司、快钱付出公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司归于万达网络科技集团。万达官方对于这个新建立的网络集团抱有期望，称其是现在国内仅有的“实体+互联网”形式的公司。

“互联网+”咱们听的许多，“+互联网”又是啥?传统意义上的“+互联网”本来在咱们日子中十分常见，例如步行街上的一家奶茶店，把自个的产品放到网上去卖，这即是+了互联网;一家报纸，开通了数字版别，将文章放到了网页上，这也是“+互联网”了。 “+互联网”首要是传统职业以既有事务为根底，使用互联网技能和理念，增加了互联网这一新的途径，进步了用户服务的功率和质量。

不过，声称国内仅有的万达网络科技集团的“实体+互联网”形式，也许是对“+互联网”的从头定义。

王健林想做的不只仅仅仅多一个互联网途径加以使用，而是凭仗万达海量线下商户和客流优势，依托大数据、云核算、人工智能等技能、思维和手段，连通万达的实体零售、商业地产、文明旅行、交通、医疗等多个范畴，创造出一个实体经济互联网化运营生态圈。

在这个生态圈中，飞但凡衔接全部环节的枢纽，也是“实体+互联网”形式的中心。它的形式差异电商单靠贱价吸睛的玩法，不只能为花费者在万达以购物中心、日子广场、百货商超、便利店等为首要场景的线下实体商业提供最优异的花费体会和采购优惠，还能提高实体协作商的线下客流。能够说，万达网络集团要做的，简直包含了实体公司进行互联网转型的几大需求，假如拿捏妥当，也许真的能够成为实体处理互联网转型难题的“良方”。