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2016年知名企业阵亡最全名单

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年02月01日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年02月1日

外乡服装篇

1、美特斯邦威：持续下滑
巨亏超4亿，三年内关店1600家，开创人周成建已辞职。
自我分析：保守开店以，模糊品牌定位，过于看重挪动互联网，没有做好一个裁缝所以被市场丢弃。
外界评价：曾是中国外乡批发逆袭代表，靠周董代言及形式崛起，但遭遇全球快时髦品牌的片面入侵，仿效ZARA败在视野、形式及品牌瓶颈，本身转型迟缓不抓消费者痛点，新推的品牌影响力提升太慢。
2、波司登：大幅下挫
2015年关店超5000家，2016已关近550家。
自我分析：本钱和资源投入取得暴利的时代一去不复返，波司登正力图变得时髦、年老，持续调整店铺，但力度会加快。
外界评价：波司登延续19年在羽绒服市场上市场占有率第一，但羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，波司登的业绩跌入了一个冷冬。品牌在凋谢，渠道在萎缩，在转型路上，波司登寸步难行。
外乡鞋履篇
1、百丽：方式反转
百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际均匀每天都会新开2~3家店铺，如今情势反转。
自我分析：受批发困难大环境影响，以及线上竞争。大陆市场因租金费用属于变化费用，与销售挂钩因而大陆市场盈利才能受损较小，香港压力更大。
外界评价：中国鞋业的巨头老大，多元化的品牌及影响力更是让资本认可。但在互联网日益改动人们生活方式和行为形式的大环境下，百丽依然应变不及时，当年疯狂开设店铺和专柜形式终要被清算。
2、达芙妮：大溃退中
2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家间，同店销售增长率下降11.7%。
自我分析：大规模关店是为了应对低迷的市场状况以及租金压力。
外界评价：消费者需求已变，更有国际视野;加盟店成绩太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等风闻甚嚣尘上。
3、李宁：巨亏的下坡路
三年盈余31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，但全体盈利才能仍然下滑严重。
自我分析：本钱成绩、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大成绩。
外界评价：5年前把品牌定位90后大失误，本钱控制及品牌营销尚有成绩，定价战略更是让已经的消费者丢弃李宁而选择价钱差不多的阿迪耐克折扣款。
朴素品牌篇
1、Zegna：朴素品牌关店王
Zegna发布的2015业绩利润大跌，同比跌幅21%，净利润更是下滑45%。目前已成为朴素品牌关店数量榜首，2016年关店15家。
自我分析：目前中国男装朴素品市场急剧下滑。
外界评价：由于朴素品市场增长急速放缓，而本钱仍然高居不下，特别是中国过来10年对朴素品在租金方面的优惠甚至收费政策曾经逐步取消，中国商场建的过多，朴素品集团纷繁自愿重组门店构造。
2、香奈儿：严控中开启电商形式
香奈儿中国门店数为11家，是最多店铺时期的一半。
自我分析：2015年整个大中华区的朴素品牌都不太好过。目前已推出全球性电商网络，旗下子三家Metiers dArt初级手工坊(包括手套工坊Causse、制帽工坊Maison Michel以及BarrieKnitwear会独自开启电商渠道。
外界评价：香奈儿依然是家公家公司，有一向的品牌特质及影响力，早已停止革新调整，中国市场则在严控中。
3、Prada：一路下滑
Prada2年在中国关了16家店，2016已关店4家(包括Miu Miu)。
自我分析：Prada将充发扬滞销款的作用，进步新品、新款的发布频率。亚太开店策从大幅扩张到关店激进，目前降价压力加大。
外界评价：净利暴涨，股价都达历史最低，质量门及售后成绩，激进战略，定价过高。
4、Burberry：关店并调整中
2015年中国关10家，最终门店总数为68家，2016年已关5家。
自我分析：面对应战重重的内部环境，我们的全球团队更集中开展中心产品，宣传意味Burberry品牌的英国制产品，进一步推进线上线下整合任务。与美国Nordstrom、英国Harrods、南韩Shinsegae、亚马逊及天猫上发力。
外界评价：品牌有特性，且为英国皇室御用品，但面临众轻奢及同类化也降维攻击的朴素大牌的应战。目前在中国则异样地关店且调整运营中。
5、LV：中国市场退潮中
2015年底封闭了3家中国门店，即广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店。目前LV中国市场约50间门店，2016年已关2店。
自我分析：中国人在全球各地为LV所奉献的营业额飙升10%，但亚洲市场跌5%。由于全体经济环境、中国的反腐政策、消费外流等缘由而招致中国朴素品消费增长放缓，以及朴素品电商趋向，中国二三线城市门店苦苦挣扎，业绩分明下降。
外界评价：LV的品牌价值在下跌，目前正停止爱马仕式且更重手工艺及限量版的创新革新。中国市场的差额可由境外门店补偿，再者中国朴素市场寒冬招致关店压力加大。
时髦大牌篇
1、玛莎百货：关店调整
2015年关了5家门店，2016年边疆剩余的10店已全部关停，正式加入中国。
自我分析：马莎在海内市场的生活空间太小，且公司对海内市场理解太少。
外界评价：反响太愚钝，服装老气，营销弱不懂中国消费者，开店节拍失误，消费体验普通。
2、GAP：北美大幅缩减中
2015年在北美关掉表现不佳的175间分店，2016已关75家店，财报同比下降6%。
自我分析：关店75家估计为GAP节省2.75亿美元的税前开支。
外界评价：当年的GAP是酷的代名词，如今则沦为平凡，北美销售继续下滑，不得不关店应对。
3、A&F：再度暴涨
2016的一季度A&F便已有3960万美元净盈余，目前股价已两位数暴涨。2016在美国已关店近50家。
自我分析：已面目一新，希望以更阳光的抽象重新俘获消费者。
外界评价：消费体验弱，样式激进不够时髦创意，不懂全球新一代的年老人，被ZARA等快时髦巨头截留。
4、Bebe：北美调整中
2016年在北美已关近30间门店，目前全球剩下300家门店，还方案攻入亚太市场。
自我分析：北美市场困难环境和竞争加剧，关店的同时称将会迎来在北美和国际市场的零售业务扩张时机
外界评价：已经是美国新女性品牌的代表，但目前显诸多成绩。也找来代理刚进中国。
5、BLUE INC：关店加剧
2016年在英国已关60店，占其英国233间总门店的25%。
自我分析：市场困难环境和竞争加剧，以及该公司产品设计的陈腐，该公司将无以为继，宣布关店战略
外界评价：已经在英国火过的男装品牌，但目前竞争力缺乏，正逐渐得到其劣势及影响力。
6、kitson：片面加入中
曾是全美潮流精品店TOP5，2016年封闭了美国剩余的17家门店，网店也已开业，宣告正式破产。这个洛杉矶传奇批发商以常常有名人和电影明星出没、店内所举行的各种怪诞的活动和出售Brian Lichtenberg设计的产品而为人所熟知。
自我分析：为了使这个消费者喜欢和尊重的经典品牌以延续下去，公司正在和各方讨论争取达成有利于维护该品牌开展的买卖中。
外界评价：面对市场变化滞缓、合伙人内斗是主因。
卖场篇
1、沃尔玛：美国洗牌2016年终沃尔玛宣布全球关269店，而在中国2016已关10店，关的都是三四线城市的店。
自我分析：过来几十年的全球疾速开展中，过于密集的布局和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩。但中国的二、三线城市的战略布局将驶入慢车道。
外界评价：沃尔玛此次方案封闭的美国连锁店中，有95%以上与另一家沃尔玛连锁店间隔不到10英里。中国则发力自营的社区MALL，方案2年内在中国增设约115家门店。
2、乐购：大衰退中
2015年在英国封闭了43家店，包括规模较小的Express与Metro门店。2016年彻底加入中国，已把目前在边疆运营的135家门店卖给了华润。
自我分析：对市场的判别呈现失误，没能跟上市场变化情势。
外界评价： 综合竞争力不佳，更多外乡劣势的卖场崛起挤占生活空间，Tesco乐购海内市场中国，美国，日本相继失败。
3、家乐福：风口已过
2015年家乐福在华关店数量超越15家，2016在中国已关3店，目前综合影响力大不如前。
自我分析： 将重点布局便当店，并发电商业务，正全国打造六个古代配送中心。

外界评价：全球影响力正下降，在中国，正被外乡的大润发、华润、永辉等逆袭。




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