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留给优衣库的时间不多了

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2022年04月24日

近日，优衣库母公司迅销集团发布了截至本年2月的2022财年中期陈述，陈述期内，迅销集团归纳运营溢利总额同比添加12.7%至1892亿日元（约合人 民币93亿）；集团全体的总收 益到达12189.77亿日元（约合人 民币619亿元），同比添加1.3%。

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  看似不错的成绩数据背面也有优衣库的隐忧。

  日本、大中华区主力战场疲软

  迅销集团工作划分为日本UNIQLO（优衣库）工作分部、海外UNIQLO(优衣库)工作分部、GU(极优)工作分部和全球品牌工作分部。

  此次成绩添加，首要是来源于海外UNIQLO工作分部，东南亚、南亚及大洋洲区域、北美及欧洲区域的优衣库品牌成绩体现。而集团旗下优衣库和极优两大品牌的日本及大中华区域业务，收 益及溢利则录得双双下降。

  详细来看，日本UNIQLO工作分部方面，陈述期内累计收 益总额为4425亿日元（同比下降 10.2%），运营溢利总额为809亿日元（同比下降 17.3%）。与上年同期相比，双双大幅下降，一方面因为上年同期家居服等满足居家需求的产品及AIRism口罩销量微弱，致使比较基准过高；另一方面，则因为冬装畅销产品库存短缺而产生机会丢失。上半年同店销售额同比下降 9.0%。电商销售额同比也略有下降，为724亿日元，同比微降1.9%；不过较2020财年同期添加约40%。

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  在海外UNIQLO工作分部方面，2022财务上半年收 益总额为5932亿日元（同比添加 13.7%），运营溢利总额为1003亿日元（同比添加 49.7%)，收 益及溢利双双大幅添加。东南亚、南亚及大洋洲、北美和欧洲区域的优衣库成绩体现杰出，北美及欧洲区域的运营溢利在海外UNIQLO工作分部中占比约20%，仅次于大中华区域的约55%，也成为集团的首要收 益来源之一。

  公告显示，陈述期内迅销集团在大中华区录得收 益3067.7亿日元（去年同期为3108.07亿日元），同比下降1.3%；一起收 益占迅销集团当期总营收的25.2%（去年同期为25.8%），占比稍有下降。虽然大中华区收 益下降，大中华区商场仍为营收占比最 大的海外商场。

  关于大中华区的成绩收窄，迅销集团指出，首要原因是中国大陆的消费志愿遭到疫情影响而大幅削弱。实际上，陈述指出，香 港、台 湾区域的收 益和溢利是添加的。这也意味着，中国大陆商场正面临成绩下滑的风 险。

  别的，在GU(极优)工作分部方面，2022财务上半年收 益总额为1228亿日元（同比下降7.4%），运营溢利总额为93亿日元（同比下降40.9%)，收 益及运营溢利大幅下降，迅销集团表明首要原因是季初气温继续向暖致使秋装销量不佳，而冬装产品销量虽好，但生产及物流推迟，导致机会丢失。别的原材料价格及运输也导致成本上升，为了扩大网店业务，导致物流及品牌营销费用也添加。

  门店方面，本年3月，迅销集团全球资 深副总裁、优衣库大中华区首席商场官（CMO）吴品慧表明，未来优衣库中国将保持每年80至100家门店的开店速度，并一起将门店下沉至三四线城市。能够看出，优衣库对中国商场仍是有长时间投资的信心。

  快时髦最终的尊严

此前，驼鹿新消费在文章《快时髦到了最危险的时分》中提到，从H&M、ZARA，到美特斯邦威、艾格、vera moda、百家好、拉夏贝尔，不管是欧美系、韩系、日系，仍是本土品牌，各种风格各种价位的快时髦品牌，都越来越难讨得顾客的欢心。

  4月14日，拉夏贝尔A股股票将进入退市整理期买卖，不久后，上交所将对其股票予以摘牌，终止上市。

  2019年，Forever 21撤出中国后卖身；2020年8月荷兰服装品牌C&A出售；2020年底，Etam艾格破产清算；2020年，ZARA母公司Inditex集团曾宣布，拟在2020年-2021年封闭1000家-1200家门店，约占全球现有门店数量的13%-16%；2021年初，法国女装品牌CacheCache也出售。

  这些陪伴着80-90后生长的快时髦品牌也走向衰落。

  相比之下，从前的竞争对手连续脱离，优衣库仍是站稳了商场。“潮流瞬息万变，唯有风格不朽”，香奈儿女士的这句话，形容优衣库倒是十分恰当，优衣库能够在一众快时髦品牌中屹立不倒，也许是因为它的风格使它成为最不像“快时髦”的品牌。

  迅销集团表明，为了努力成为全世界榜首的品牌，一直在遵循并传达“LifeWear 服饰人生”的理念。几十年来，优衣库在面料、质量上给顾客植入了舒适、百搭、性价比高等印象。“基本款”也成为了优衣库最首要的风格。

  作为一个优衣库“资 深爱好者”，95后乐乐现已把优衣库摸透了，她经常会和朋友分享这次促销买了什么，也会吐槽优衣库多少年来不变的“传统”——一层一层的贴扣头签，上个月原价199元/件的休闲裤，这个月变成149元/件，下个月或许就是129元/件。

  优衣库对反复贴签的行为好像也不避讳，签贴得十分随意，常常两个扣头签没有对齐、边角没有贴平还能够扯开看上一次价格的工作经常产生。

  乐乐对这种工作见怪不怪，除了经常购买打折产品外，她还发现了优衣库的“宝地”，接近试衣间的方位，经常摆放着各类服饰，这些产品或许有些瑕疵或许污渍，往往普通人还看不出来，问过营业员才知道，这些产品价格在原价的1-3折左右。

  关于乐乐来说，买不起奢侈品的她，但又不乐意买杂牌或许网购。优衣库对她来说是最 好的挑选，一站式购齐，衣服的品牌长时间可信赖，服务也有保 障。比起现在进入ZARA、H&M等商铺，优衣库对她来说是安稳、长时间的挑选。

  正在“被蚕食”的优衣库

  和乐乐相反，90后瑶瑶大学毕业那两年，优衣库是她衣柜里最多的牌子，冬季的羽绒服，夏天的连衣裙、防晒服，配饰围巾、内衣等等。

  过了这么多年，瑶瑶现已不再将优衣库作为自己逛商场必进的店了，她更偏向个性化、时髦的衣服，专业运动、潮流百变、专业内衣的品牌现在市面上比比皆是。价格方面，她也更乐意承受千元以上的衣服来代替优衣库的一系列“基本款”了，毕竟，优衣库遇见撞衫的满大街都有。

  “优衣库更像一个工具箱。”瑶瑶表明，现在她只会购买一些特定的东西，比方秋衣秋裤、防晒服，这些价格不高，一起又有相对质量保 证的产品，但是这样的产品可替代性强。“什么时分需求才会去看，并不像平常逛街那样，就算不买也会进去挑选。”她现已很久没去优衣库了，上一次仍是前年冬季给家人买了一套睡衣。

  随着国人文明自信、消费水平日渐进步，Z世代的消费意识觉醒，消费观念逐步改动。关于许多外国牌子的品牌溢价，国内顾客并不买单，伴随着新消费品牌越来越多，上一批消失的快时髦品牌商场份额正在被瓜分。

  一起，那些擅长电商运营、互联网营销的年青品牌，更能快速适应商场改变，轻装上阵，更易转型。

  优衣库很早就抓住了向电商转型的机会，实现了迅销集团电商和门店的库存信息一体化，顾客能够在线上下单，门店发货或到店取货。优衣库是吃到了电商红利的，天猫双11女装榜，曾蝉联六年TOP1。

  不过，2021年的双11，优衣库失去了榜首的方位，落到第三名。榜首、二名分别为规划师调集品牌ITIB、羽绒服品牌波司登。

  值得一提的是，ITIB在当时仅仅刚成立一年左右的新锐品牌，靠着“直播+独立规划师”模式，以薇娅直播间为首要销售渠道，产品由独立规划师规划，ITIB提供供应链生产。

  近些年，优衣库将产品立异首要依托于联名，与奢侈品牌的规划师协作，推出了首要以优衣库风格为主的联名款，如与艺术家KAWS的联名UT、与规划师吉尔·桑的协作系列单品等，都遭到不少追捧。

  别的，和很多文明IP、动漫形象等协作联名也在迎合新世代的年青人。小黄人、樱桃小丸子、漫威系列等等。光4月上半个月内，优衣库发布了与泡泡玛特、 《机动战士高达》、PAUL&JOE女装、纽约轻奢时装品牌Theory、优衣库Mame、JW ANDERSON大师联名情侣装、哆啦A梦联名UT等7项联名协作。

  比照优衣库“工具箱”式的购物，它最 大的危机好像来自除联名外再无其他产品立异的规划，以及多年来再没有出现像HEATTECH保暖系列的“爆款”。以内衣为例，因“无尺码内衣”一炮而红的Ubras横空出世，蕉内、表里等品牌都是在舒适内衣系列上，直接抢夺优衣库原本的商场份额。
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