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1个女装巨头落难：关店9000家

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2021年09月14日

关店、质押股份、租借房产还账、卖吊牌……

  这几年的拉夏贝尔，好像现已与好消息绝缘。

  最近又是一起：自本年1月份起，拉夏贝尔已被强制履行40余次，被履行总金额累计超8亿元，均匀每月被履行1亿元。此外，该公司相关多项失期被履行人及终本案子，未履行总金额超4亿元。

  作为我国从前的女装巨头，现在的拉夏贝尔只能用“落魄”来描述。

  到2021年6月30日，其具有的线下运营网点还剩427个，缺乏***时的20分之1。百亿市值也早已蒸腾，到9月8日收盘，拉夏贝尔的市值仅剩14.62亿元，比***是蒸腾近90%。且由于近两年连续亏本，拉夏贝尔也早已成为了“*ST拉夏”。

  拉夏贝尔，就像是许多传统快时髦品牌的一个缩影。关于拉夏贝尔现在的局势，职业内人士并不意外。“其实，在大多数的国内服装品牌身上，都会呈现一个问题，便是快速扩张带来的资金危险，拉夏贝尔也是如此。”一位从业者说道。

  别的，从更宏观的层面上，拉夏贝尔的兴起与式微好像又成了一种必定。“就算你什么都没做错，你不再年青便是个过错。”这句话用在服装职业来说相同恰当，拉夏贝尔的兴起适应了一个年代的趋势，而现在它又被年代所扔掉了。
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注：本文内容首要来自铅笔道记者采访和网络揭露信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。
女装巨头艰难“求生”

  旧事未结，新事又起。

  近来，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司新增多条被履行人信息，仅9月以来被履行标的已超86万元。据天眼查App显示，自本年1月起，拉夏贝尔已被强制履行40余次，被履行总金额累计超8亿元，均匀每月被履行1亿元。此外，该公司相关多项失期被履行人及终本案子，未履行总金额超4亿元。

  让人唏嘘的是，有些网友评论表明：“看到拉夏贝尔的负面新闻，才知道它还活着。”

  从前的“女装***”拉夏贝尔也经历过一段风光无比的时期。公司实际操控人邢加兴曾把品牌定位为“我国版Zara”。自2009年得到君联本钱出资入股后，拉夏贝尔便进入了的张狂扩张期。

  2012年，拉夏贝尔公司明确提出“多品牌+直营”的开展战略，随后几年陆续推出7Modifier、La Babité、POTE、JACK WALK、MARC ECK 、8EM等子品牌，涉猎男女装、童装等领域。

  有媒体报道称，2012年到2017年短短五年间，拉夏贝尔的门店数量以每年1000家的速度增长。到2017年年底，拉夏贝尔门店数量高达9448家。

  2017年登陆A股商场后，拉夏贝尔的市值曾一度飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，是国内营收***的女装上市企业。

  但好景不长，拉夏贝尔此后就迎来峰顶后的下坡路，成绩持续恶化。可以说，从2018年开端，便是拉夏贝尔的“自救史”。

  公司开端降本增效。从2018年开端，大规模关店成了拉夏贝尔的惯例操作，到到2021年6月30日，其具有的线下运营网店还剩427个，缺乏***时的二十分之一。

  拉夏贝尔也一直想要寻求新的出路，从此前的并购扩张转为了战略收缩。2019年5月，拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌也被剥离。为了缓解开展压力，拉夏贝尔还向南极电商开端学习“卖吊牌”。

  然而，改革并没有改变拉夏贝尔的颓势。整个2020年，拉夏贝尔高层频频变动，光总裁方位就更换了5个人。

  高层动荡的一起，拉夏贝尔沦落到靠租借房产还账的地步。拉夏贝尔方面曾表明，目前公司资金紧张、债款压力大，对外租借工作及仓储物流房产有利于进步公司财物运用功率、下降运营本钱，符合公司尽快“卸下沉重包袱，完结轻装前行”的转型战略。

  至今，财报中的数据也与其***期相差甚远，百亿市值早已蒸腾。到9月8日收盘，拉夏贝尔的市值仅剩下14.62亿元。且由于连续亏本两年，拉夏贝尔也早已成为了“*ST拉夏”。

  就在前几天，拉夏贝尔披露了2021年半年报。数据显示，2021年上半年，公司完结运营收入2.78亿元，较上年同期运营收入13.62亿元减少10.84亿元，同比大幅度下降了79.6%；此外，其完结归属于上市公司股东的净亏本约2.4亿元，尽管较上年度减亏4.7亿元，但仍旧未能完结扭亏为盈。

  别的，拉夏贝尔的窘境愈发严重，连续的成绩亏本也让品牌陷入泥淖，债款压身。依据拉夏贝尔在半年报中披露的信息，到2021年6月底，公司触及已决未完全履行的诉讼案子涉案金额约为20亿元，未决诉讼案子涉案金额约6亿元。

  现在的拉夏贝尔出路在哪？很难看得到。

拉夏贝尔只是职业缩影

  关于拉夏贝尔现在的局势，很多职业内人士并不意外。

  “其实，在大多数的国内服装品牌身上，都会呈现一个问题，便是快速扩张带来的资金危险，而这一原因也成为了不少品牌终究走向式微的原因之一。拉夏贝尔，也是如此。”一位从业者分析表明道。

  拉夏贝尔也曾表明，正是“多品牌、直营为主”的业务模式给公司开展带来越来越大的应战。新品牌培养需求更多运营资源和时间，而多品牌之间难以完结差异化定位，也会下降投入***，还有直营途径带来的人工、租金等本钱上涨的压力也会导致公司***才能下降。

  近乎张狂的扩张速度，新晋品牌定位模糊，再加之企业管理才能与服务才能的滞后，让拉夏贝尔在感知商场改变时反映得慢了一些，近万家门店的铺货和滞销导致拉夏贝尔库存常年高企。

  拉夏贝尔就像国内许多传统快时髦品牌问题的缩影。

  “一套流程每个环节都差不多需求45天左右完结，为了防止意外，产品设计往往需求提早180天。”从业者向铅笔道介绍，此类传统服装公司衣服从制造到出售的流程十分繁琐。

  这样一来，不只导致公司对时髦脉搏很难掌握，也会呈现爆款衣服备货缺乏，大多数样式又积压的情况。与此一起，提早两个季度预备服装，势必会占用大量资金。

  据统计，2014年到2019年上半年，拉夏贝尔的存货由13.27亿元攀升至21.59亿元。直营为主的模式下，人工、租金、品牌培养本钱不断上涨，越来越多的库存积压也让公司陷入了现金流的窘境。

  存货一多，打折也就成为***销货方法。有从业者跟铅笔道算过这么一笔账：去除出产之前的本钱、出产后运到各个途径的物流费用，以及出售、人工本钱和门店租金，“公司***明显也多不到哪了，亏钱也是常见的事情”。

  拉夏贝尔走到现在情况，与它的多品牌战略脱不了关连。长期以来，为了完结对顾客着装需求的全掩盖，拉夏贝尔实施多品牌全面开展战略，在顶峰时间拉夏贝尔旗下共有 包含La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier在内的12个品牌。

  然而，长期以来多众多子品牌开展并不抱负。

  门店过多，品牌过多，层级就会增多。一方面，总部对门店的操控十分有限，另一方面，公司的战略调整也无法兼顾多个品牌，导致积压大量库存，终究只能采纳打折方法，无形中会对品牌发生不良影响。而这又将影响出售，成为恶性循环。

  “其实，拉夏贝尔一直想摆脱窘境，只是用错了方法。”一位服装职业人士对铅笔道表明，它们一直砸钱做途径和品牌，尽管愿景是好的，但这明显加大了公司重担。“更惋惜的是，它们想做衍生品牌，但也没做好。一个坑还没站稳就想去站另一个坑。”

  这样急进的做法，终究也让结果适得其反。

  “不再年青，便是过错”

  是谁蚕食了拉夏贝尔们的比例？

  答案或许并不是某一个具体的竞争者，它们的对手形形色色，甚至都不一定是服装品牌。从服装职业自身看，快时髦的优势是时髦、廉价、更新速度快。不过，随着我国本土消费需求的改变以及本土服装产业链的老练，这些优势现已开端逐步消失。

  曩昔，前期购物中心想要引入快时髦品牌都会给予装补。这已是职业众所周知的“潜规则”，彼时快时髦是各个商场抢夺的香饽饽。

  现在，线下的大多快时髦品牌面对比较大的问题便是出售和***进入瓶颈期，特别是关于老练、优质的老练项目而言，快时髦现已失去了其一开端的含义，***上也远低于其他零售或餐饮。商超运营者在规划和招商时，也有了自己的取舍，更愿意把人流量大的店面方位，让给***好的业态。

  电商品牌或许更符合现在我国人年青顾客的消费习惯，并且功率也在不断提高。比如淘宝网红店“钱夫人家 雪梨定制”一款单品工厂出货上线只需12天，阿里新制造平台样本“犀牛工厂”只需7天，这让Zara 21天完结选款、打版、制造、上新到门店的速度不再遥不行及。

  快时髦品牌自身急速扩张门店、过度依赖于线下门店的运营模式，也成为了电商“短平快”模式之下丧命的缺点。从线下购物到传统的官网，再到现在电商、短视频以及微信、微博等多途径开展，现在一个新品牌触达年青人的路径越来越多。

  群众顾客对服装品牌线下门店的依赖越来越少。线下门店可以有，但真的需求像最初的拉夏贝尔那样近万家么？需求打个问号。

  别的，近两年的国潮是消费职业避不开的因素。与快时髦品牌式微相对应的，便是国货品牌的快速兴起。

  依据百度发布的《百度国潮自豪大数据》报告闪现，自2009年至2019年这十年间，我国品牌的重视度占比由38%增长到70%。而从2018-2019年，国潮在消费品、服装品牌、文明文娱等领域更是全面迸发。

  李宁便是一个“自我救赎”的典型。在2008年奥运会后，安踏、李宁等一众国内体育品牌逐步陷入颓势，“品牌老化，履行力不够”，这些是都是当年外界总结其式微的原因。2015年，李宁决定重返商场，对品牌从头定位，打造时髦运动品类，提呈现在人人皆知、广受欢迎的国潮大牌“我国李宁”。

  在理念上创新的服装新消费品牌，相同在抢夺这个商场。

  比如昨日刚刚获得B站出资的无性别服装品牌Bosie，在近年来受到Z代代人群的追捧。建立4年时间，公司现已集齐了五源本钱、元生本钱、金沙江创投、钟鼎本钱、真格基金等10几家知名VC股东。从线上到线下，年出售额现已达到3亿元，一件联名款羽绒服在网店可以10分钟就卖到近1万件。

  “就算你什么没做错，你不再年青，便是个过错。”这句话用在服装职业来说相同恰当，拉夏贝尔的兴起适应了一个年代的趋势，而现在它又被年代扔掉了。
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