H&M将开租赁店 快时尚品牌试水服装租赁靠谱吗

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年09月12日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年09月12日

据莆田安福报道，知名快时髦企业H&M将在位于首都斯德哥尔摩的赛格尔广场旗舰店开设租借店，方案于2019年秋末开业，届时还将开设一个缝纫工作室，为H&M会员供给租借、补缀或许定制服装的服务。

来自美国的快时髦企业GAP旗下品牌Banana Republic（香蕉共和国）日前也对外声称，将从9月开端试水一项名为“Style Passport”的在线订购事务，其间包括女装租借服务。据了解，顾客能够约合人民币600多元的价格租到3件Banana Republic服装，并享受免费的送货、换货和洗衣服务。这项事务也支持顾客在试穿后留购服装。Banana Republic是GAP旗下偏向中高端的服装品牌，单件零售价格约为100美元左右。

在商场竞赛日趋激烈的情况下，快时髦品牌缘何进入服装租借事务，其发展前景又将如何？

改变成绩下滑颓势

据悉，近年来Banana Republic的成绩遭受继续下滑，根据GAP集团发布的本财年第2财季财报数据，Banana Republic出售额同比下滑3%至6.16亿美元。该品牌乃至宣布关闭了英国地区的一切线下门店，仅保留品牌官网。

Banana Republic首席执行官兼总裁在一份声明中表示，希望服装租借事务能够影响成绩添加，并协助品牌与年轻顾客树立更好的情感联结。

无独有偶，另一家美国快时髦企业Urban Outfitters也于8月推出了名为“Nuuly”的女装包月租借事务，注册会员以月为单位交纳88 美元的会员费，可从其旗下Free People、Anthropologies，以及超越100家第三方品牌中，一次性租借总价值不超越800美元的6件衣物。该项目负责人估计“Nuuly”这项事务将招引50000名顾客，而且发明超越5000万美元的年收入。

与Banana Republic的境地相同，Urban Outfitters也遭受了成绩下滑的压力，本财年第2财季零售额同比削减2.6%至8.787亿美元。到7月31日，该集团库存高达4.4亿美元，较去年同期大增17.2%。

Urban Outfitters相关负责人表示，库存流通不出去给企业形成很大压力，试水服装租借事务是企业当令发展的战略之举。

前不久，据H&M发布了半年度财报以及2019财年第2财季具体成绩数据。财报显现，到5月底的3个月，H&M税前利润同比削减1.3%，至6.4亿美元，为接连两年下降。其间，库存问题仍然严峻。H&M的库存在第2财季仍旧继续添加，过量库存导致利润降低。到5月底，库存同比添加11％。

同样，H&M此番开展服装租借事务也是意在分销部分库存，改变成绩下滑颓势。

种种迹象表明，随着商场饱和和品牌间的竞赛，近些年快时髦逐步进入了发展瓶颈期，为了改变逐年放缓的成绩，品牌方们都开端测验新的改变。例如，选择服装租借事务作为未来的主要发力点，然后改变逐年放缓的成绩。

实际上，租借服装对于H&M这样的快时髦品牌来说利润也同样丰厚。有专业人士谈道，由于租借商场全面满意了顾客对服装品类、价位的偏好，估计对企业消化库存具有极大的裨益。

适应可继续发展需求

H&M相关负责人也谈道，开展服装租借和补缀等事务是践行环保可继续方案的重要一步。

近几年，“可继续性”这个词非常活跃。各大品牌都在强调可继续性对其商业战略的重要性，顾客同时也被“教育”，开端注重购买产品的可继续性。最近一项研究显现，72%的95后顾客愿意在可继续的服务或产品上花更多的钱，而且对于采纳可继续发展出产举措的品牌有激烈的情感偏好，以为购买和穿戴旧衣服自身就是一种可继续行为。各国政府也更加关注企业产品对环境的影响。近期，英国环境审计委员会就呼吁领先的快时髦企业拿出相关证据，阐明它们正在采纳哪些措施来削减碳排放、资源和水浪费，并对其产品出产是否契合人道主义表示了关注。

H&M每年都会发布可继续系列服装。拿2019春季环保自觉举动定量系列来说，推出了由菠萝叶纤维植物皮革制成的提花夹克和再生聚酯纤维制成的沙色和黑色沙漠风印花直筒裤等。

此外，H&M前不久发布了2018年可继续发展陈述，H&M是服装行业中最早发布可继续陈述的企业，本年的现已是第17份。陈述显现，H&M集团2018年服装资料中有57％是运用再生纤维或其他可继续纤维制造的，其间棉花质料的可循环利用比例到达95%。H&M集团此前曾宣布到2030年将只运用可继续资料制造服装。

H&M旧衣收回也有了新进展。这个项目于2013年开端，在2018的收回量现已到达20649吨。本年，H&M还在天猫旗舰店推出新功能，只需登陆H&M的天猫旗舰店，点击首页“旧衣收回”入口，就能够经过闲鱼完结线上收回衣物的一系列操作。这是H&M在全球范围内首次测验将旧衣收回项目与线上收回方法结合起来。更重要的是，深耕可继续时髦多年的H&M还开端了二手服装出售的试点。

H&M可继续发展部门主管指出，出售二手服装也罢，开展服装租借和补缀等事务也罢，都是企业整个可继续方案不断发展的一部分，不只有益于顾客，还能经过延伸产品生命周期来大幅降低对环境的影响。即使是H&M，现在也还有43%的服饰没有运用可继续原资料，环境污染问题仍然不能忽视下，租借服饰每成交一件都是对于环境的贡献。

衍生问题值得留意

当前，全球经济下行的压力不断加大，消费添加驱动力缺乏，服装租借能够很好地满意低消费需求。顾客逐渐开端认识到，很多东西纷歧定要占有，同享也是一种好方法。凭借服装租借的方法，顾客能够测验更多风格，而不必忧虑本钱太高。

当涉及到树立任何顾客大数据模型时，数据采集都是至关重要的。租借事务也可向快时髦企业供给有关商品出售的有效反应，如顾客地点地理位置、年龄和尺码偏好，以及产品评级和耐用性等，快时髦企业依此能够做出快速研判，有利于快消品的研制。

那么，这门被打上租借标签的生意，能否成为一桩好生意呢？应该看到，有关衍生问题不少。

例如，一件衣服在一个月内，以最高的工作功率来算，只能完结4次租借。一般衣服经过30次左右的流通，基本就报废了，如果是规划或款式杂乱一些，运用的频次则更低一些。这对快时髦企业租借收入来说，不是很划算。

在消费端，大多数用户则是有种种关于“穿插穿衣是否有卫生安全的危险”、“平台承诺了细心清洗消毒，但衣服上或是有污渍或是有异味”、“清洁是否到位”等顾忌。

而在本钱端，自营仓储和洗刷中心本钱不容忽视。自营仓储和洗刷中心并非一次性投入就无忧无虑，就像是同享单车领域的运转保护一样，产业链人员密度较高、办理难度较大。衣物如果得不到专业的洗护处理，不只质感会下降，还会缩短衣服的运用寿命。如此一来，也会添加企业运营本钱，让盈余空间变小。

企业如果是与连锁洗刷企业协作，则意味着服务链条更为杂乱，对产品的损耗和功率把控的自主性也会差一些。因此，企业要满意顾客的需求和服务体验的质量，就需求前期投入很多基础设施建造。

有一点需求留意，租借的需求是在买不起的前提下，面向的是高端昂贵的产品。也就是说，像快时髦这样的日常通勤服装，顾客一般是不会用租借替代购买的。一是不愿意每天穿他人穿过的衣服；二是女人消费的一般心思是喜欢的东西一般会买到手。可见，租借行为是在高端服装或特殊场景的服装上面，而不是日常的平价、一般服装。而高端用户大多倾向于买，也买得起，即使租借，也只是特定场合偶然穿戴的奢华品类。

总之，现在，服装租借商场并没有形成气候，究竟大部分人还不太需求长期租借衣服，所以限制了商家的租借收益添加。由此可见，对于快时髦企业发展租借事务来说，还有很艰难的一段路要走。