达芙妮业绩连续下滑，自我救赎愈加艰难

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年08月01日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年08月01日

处于发展背风口的达芙妮，近期接连遭Wellington Management Group LLP减持。

据莆田安福消息，近来，达芙妮世界控股有限公司(简称“达芙妮”00210-HK)遭Wellington Management Group LLP以每股均价0.1750港元，减持845.45万股，总价约147.95万港元。

减持后，Wellington Management Group LLP持有权益的股份数目95,132,548股，占已发行的有投票权股份百分比5.77%。

不过这现已不是Wellington Management Group LLP短期内第一次减持达芙妮。港交所权益资料闪现，达芙妮世界被Wellington Management Group LLP于6月26日在场内以每股平均价0.19港元减持3850.8万股，涉资约731.65万港元。

虽说威灵顿尚未说到减持原因。不过关于接连四年亏本的达芙妮，让人置疑，减持原因与公司业绩有关。

业绩接连多年下滑

据莆田安福闪现，2015-2018年达芙妮营业总收入出现逐年下滑态势。分别为70.20亿元(单位：人民币,下同)、58.16亿元、43.56亿元、36.16亿元。其间2018年跌落20.8%，同期归母净利润分别为-3.17亿元、-7.33亿元、-6.14亿元、-8.71亿元，接连四年出现亏本状态。

其间，年报闪现，达芙妮中心品牌事务店肆数目由2017年的3589个削减到2018年的2648个(包含2404个直营店和244家加盟店)。2018年财报闪现，中心品牌事务营业额跌落19.2%至37.99亿港元。

达芙妮中心品牌事务是指于中国大陆出售自有品牌达芙妮和鞋柜的鞋类产品及配件之零售事务。

达芙妮业绩的继续下降与多重因素有关。从外部微观环境看，经济发展脚步放缓，外加贸易战影响，顾客决心下降，由此阻止了达芙妮的运营发展。

一起，因为电商日益普及，顾客商场的各个板块将以更快的速度分散化，因此运营环境变得更具应战，达芙妮面对的同业竞赛愈演愈烈。

从达芙妮自身看，因为公司事务转型缓慢，达芙妮要跟上日益杂乱的顾客需求及剧烈的竞赛变得越来越具有难度。

在运营环境困难以及自身转型困难的情况下，公司接连四年封闭一些表现欠佳的店肆，以此削减不必要的本钱。达芙妮的关店潮时刻点能够追溯到了2015年。

2015年-2017年，达芙妮分别净关店805家、999家、1009家。截止2018年12月31日，全年封闭的941个出售点中，包含899家直营店和42家加盟店。

据莆田安福获悉，除了封闭店肆外，集团也试图经过在更时髦的购物中心的出售途径增加其商场渗透率，以适应快速改变的消费形式及顾客偏好。集团还加强产品研制，重点放在时髦、舒适的运动休闲鞋上，而且扩展产品范围，来满意不同客户的需求。

比方，2018年，集团携手迪士尼及歌手周笔畅推出「最美的「七」待」为主题的跨界系列产品。公司为这些产品推出一系列的活动，包含邀请明星到会快闪店活动、要害意见领袖背书的交际媒体营销及线上直播活动。

达芙妮自我救赎之后愈发困难

达芙妮未来又该如何应对?

跟着同业品牌竞赛加剧，达芙妮的路越来越不好走。与其他品牌定位不同，达芙妮的定位是大众流行。跟着商场多元化的发展，达芙妮产品缺乏立异，逐步脱离了顾客的审美。

从线上店肆来看，达芙妮新品的定价通常在150-350元左右不等，关于年青顾客来说，相同的价位，在网上能够买到规划愈加独特、新颖的样式，花相同的钱，没理由再去买达芙妮。而这样的后果，导致达芙妮的销量下降，直接面对库存堆集。

虽说在2018年，公司为了使存货康复到健康水平，以大幅扣头加快清仓，但这样的后果直接导致收窄后的零售网络及扣头对公司的营业额及毛利率形成下行压力。

面对重财物的商业形式以及新零售带来的冲击，达芙妮又将何去何从?

为了能够满意商场环境健康发展，达芙妮在年报中表明,将努力立异商业形式，加强产品开发能力、供应链提速，以及提升出售途径作用和架构重组。

产品方面，公司会不断实现产品升级。当时公司需求加大产品研制的投入，在注重产品时髦性和舒适性的一起，还需满意产品多元化布局。除了推出产品的多样性外，公司该扩展产品的品类，以此抓住更多商机。

此外，公司经过对各科数据进行深化的分析，寻求顾客的商场偏好及出售策略。有利于公司在提升产品的规划和策略的一起，继续扩展会员基数。

想要扩展商场份额，公司需提升出售途径功率。达芙妮在2018年年报中也指出，当时公司的零售事务主要由自营店肆组成，这其间商业形式不可避免“重财物”。想要缓解当时面对的运营风险，公司会采纳合伙人制度。

零售方面，更多的是要求立异的技术和先进的商业形式。关于新零售带来的冲击，达芙妮将从顾客需求中调整政策和战略，了解顾客的习性和诉求，做好途径与信息化方面优化，为新品牌建设获取更广的竞赛商场。

从达芙妮面对的现状来看，不论是关店止损仍是尝试转型，都未能使得达芙妮摆脱困境，这也闪现了达芙妮所面对的尴尬局面。