亏损与关店持续增长 拉夏贝尔开店超速所付出的代价？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年06月17日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年06月17日

据安福相册了解，上海拉夏贝尔服饰，作为国内服装范畴里仅有的一家“AH”股上市公司，顶着“国民女装”之称在全国张狂开店，旗下的名店总数超过了9000家，几乎是“男人的衣柜”海澜之家门店总数的2倍！然而，就在今年的第一季度里，拉夏贝尔在持续开店的一起，封闭旗下门店超过1800家，致使其3个月内净关店1616家。这不得不将关店的原因归结于拉夏贝尔2018年的年报数据，上市以来“国民女装”呈现了首度亏本，虽然其经营收入102亿，依旧亏本1.6亿。莫非，这是拉夏贝尔开店超速所支付的价值？

缘起于法国的一条风情街

不同于现在满大街的国产品牌用外文名字，在拉夏贝尔创建的1998年，这个欧式感满满的名字，很难让人想到它是一个国产品牌。事实上，拉夏贝尔从名字到规划思路，都是缘起于创始人邢加兴曾经在法国的一段阅历，“拉夏贝尔”本就是法国一条风情街的名字。

据安福相册获悉，从建立之初，拉夏贝尔的规划风格就紧跟着法国的时髦，只是不到5个人的小公司，第一年却卖出了300多万的销售额。那个时分的服装圈子里，女人作为消费集体并没有得到多少注重，服装品牌不多、规划风格也缺少了时髦感和流行元素，因而邢加兴所创立的拉夏贝尔，因其我国服饰中带着法国时髦而走红。

令邢加兴痴迷的Zara形式

来自西班牙的“时髦教父”Amancio Ortega作为快时髦形式的创始人之一，对许多时髦界的后来者影响深远，这其间也包含拉夏贝尔的邢加兴。或许，有人以为邢加兴学Zara的直营形式，是在Zara进驻我国市场以后，其实邢加兴是在法国感触到了Zara的速度魔力，因为Zara在我国大陆开店是2006年，而拉夏贝尔在2003年就把经销代理形式全部改为了开直营店。

从这个时分开始，拉夏贝尔就在学Zara的道路上跑起来，不仅开的门店是全直营，并且在产品的推新速度上，也学的有模有样。只可惜，想要全直营形式对资金的需求量太大，还很年轻的拉夏贝尔只能在困难中前行。一向到了2009年，拉夏贝尔敞开了狂奔之路，联想投入的1000万美金对邢加兴来说是，就是按下开关的触发点。

开店超速被市场开了“罚单”

据安福相册了解，初期的拉夏贝尔的确是每开一家门店，就多了一笔收入来历，拿到了投资后扩大门店数量，自然是不贰之选，自此拉夏贝尔就陷入了筹钱开店又接着筹钱持续开店的“张狂形式”。2014年在香港联合交易所主板上市，2017年又在上海证券交易所上市，可以说“国民女装”拉夏贝尔为了开店，融资竭尽全力，指不定再这么“疯”下去，邢加兴为了融资还得把拉夏贝尔送往华尔街。

拉夏贝尔的门店数2015年超过了7000家，2018年就超过了9000家，拥有12个品牌的拉夏贝尔在我国开设的门店总数，乃至超过了其仿照目标Zara母公司Inditex集团在全球门店的总数。且不说这些年来铺租的上涨紧缩了直营店的赢利，单单就数量上来说，拉夏贝尔真的需要这么多门店吗？

恐怕，快时髦风格的拉夏贝尔，早就已经不再是开一家店多赚一笔钱的“黄金时代”。或许，最初的联想和邢加兴都没有想到，追求速度的拉夏贝尔在几年之间开店开到了“超速”，也没想到市场会因而给拉夏贝尔开了“罚单”。作为上市以来的首度亏本，1.6亿对拉夏贝尔来说并不是小数目，其巅峰时期2015年的赢利也不过才刚刚超过6亿！

2019年第一季度，拉夏贝尔先后封闭了1800多家门店，占比总数的五分之一，与此一起拉夏贝尔的开店之路也并未中止，因而净关店数量为1616家。不仅如此，高额的直营费用下，拉夏贝尔改变了原有的总部直营，开放了加盟权限，大有弃Zara形式而去的意思。毕竟，企业经营要保卫的不是形式，而是经营的赢利。虽然此次封闭门店、改变形式的拉夏贝尔决计不小，可这未尝不是其超速开店所支付的价值呢？