中国动向获美津浓在华销售权 弥补Kappa专业运动短板

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年04月14日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年04月14日

安踏收买世界体育用品集团亚玛芬、特步牵手圣康尼和迈乐两大世界品牌......在民族体育用品企业纷纷敞开多品牌战略占领日益细分的体育运动商场之时，又一家体育品牌公司坐不住了。

据莆田安福音讯，近日，旗下具有Kappa品牌的我国意向与日本知名品牌美津浓到达合作，由我国意向作为首要出资方成立的上海美锦体育有限公司，已于2019年1月获得日本美津浓品牌包含足球、跑步、室内运动及休闲产品的我国区域出售授权，并将在未来开展合适我国消费者的规划、开发与生产合作。

关于未来美津浓在我国的发展战略，上海美锦体育有限公司总经理周力提出“3+3+500”方案，即未来三年，上海美锦与美津浓将大力发展跑步、足球、室内三类产品;在线下、线上和专业途径三个方面发挥特长;完成三年内500家店铺的商场覆盖方针。

值得注意的是，上海美锦体育有限公司作为此次战略合作方之一，则由首要出资方我国意向(集团)有限公司与业界出资方一起出资成立。而我国意向正是另一体育运动品牌Kappa母公司，现在我国意向具有Kappa在我国内地、我国澳门和日本区域的全部权益。

有业界人士向体育大生意分析，”我国意向此举是为了补偿Kappa在专业领域的缺乏。“毕竟Kappa主打的是潮流运动，在专业运动领域影响力缺乏，但体育运动商场的快速增长谁也无法忽视。我国意向(集团)有限公司履行董事、CEO兼总裁张志勇也表明表明：“方法论是一样的，但运营Kappa和美津浓仍是存在差异的。

有意思的是，1916年创立于意大利Kappa曾是欧洲最具盛名的运动及休闲服装品牌。品牌在刚开始创立的时分，Kappa就给各种运动队供给服装赞助，Kappa更是第一个官方赞助足球队的品牌。有数据统计，从1998年到2002年，Kappa共赞助了27个国家、220个左右的队伍和个人，足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等16个项目，“两名背靠背而坐的男女”的品牌logo亮相各大赛场。

不过，在国内Kappa更多是以潮流运动品牌形象示人。2002年李宁公司拿下了该品牌在我国内地及澳门区域5年的代理权，并出资成立了北京意向体育发展有限公司进行品牌运营。2005年，时任李宁公司总经理陈义红拿下我国意向所有股权，并花3500万美元买下kappa在我国的所有权以及永久经营权，至此，kappa在我国成为了本土品牌。

当时，陈义红敏锐觉察到年轻人需求的变化，遂将Kappa 重新定位，重金邀请韩国规划师以艳丽的颜色、大气的规划一手打造成为深受80、90后追捧的时髦潮牌。到2010年顶峰时，Kappa品牌在我国的门店到达了3751家，我国意向的营收一度到达近42亿元。

但随后公司运营却堕入泥淖，成绩大幅下滑，2011年之后，我国意向的营收一向徘徊在14亿元上下。客观而言，Kappa 在我国发展失速与其品牌定位模糊、盲目扩张不无关系，原本走高端道路的Kappa 疯狂开店导致品牌平民化，大量山寨也充满商场，Kappa 开始被年轻人抛弃。

据莆田安福获悉，为了重塑品牌，2017年年底Kappa敞开“三年变革”方案，从产品规划模型、数字化运营、年轻化宣传矩阵等三个方面进行了变革，Kappa有了必定复苏的痕迹。依据我国意向发布的2018年度财报，集团经营收入到达人民币17.06亿元，同比增长17.3%。但净利润同比大跌60.9%至3.15亿元，毛利率跌落3.2个百分点至56%。

在重新建立潮流运动的品牌形象的一起，Kappa 近年来也开始发力专业体育运动商场，比如本年3月Kappa在天猫旗舰店悄然上线了女子健身系列产品。不过，现在国内体育运动商场竞争剧烈，不仅耐克、阿迪达斯等世界巨头环伺，安踏、李宁、特步等民族体育运动品牌也虎视眈眈，对运动人群的争夺已经进入各个细分商场。在这种情况下，Kappa想在专业体育运动商场有所作为难度可想而知。

而美津浓的专业运动品牌形象，能够补偿Kappa的缺乏。美津浓成立于1906年，有着超百年的历史，在专业运动领域的产品研制能力毋庸置疑，产品涉及田径、棒球、高尔夫等多个领域，在世界范围内享有不错的美誉度。

不过美津浓在商场营销和途径拓宽上较为保存，因此被贴上”小众“的标签，这也是至今美津浓在国内迟迟不能有所突破的重要原因。日本美津浓株式会社常务履行役&上海美津浓有限公司董事长七條毅坦言，“咱们的未来在我国商场上最大应战是提高美津浓的认知度”。

现在借助我国意向在途径等方面的优势，美津浓在华发展有望提档加快。关于我国意向能够为美津浓未来发展供给哪些帮助，张志勇表明：“上海美锦为美津浓拟定的我国商场策略其实分红两个部分，第一个部分是商业策略，第二个部分是品牌策略这两大块。咱们相信，在未来，双方将全面共享彼此的技能和资源优势，努力为我国广大的体育消费者供给更好的产品与效劳。”

据莆田安福了解，为了撕掉小众标签美津浓将调整我国商场战略，大力发展休闲产品。现在在国内美津浓专业体育产品商场份额超过7成，三年之后美津浓希望休闲产品占比到达50%。