连续关店千家的森马靠什么翻身？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年04月08日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年04月08日

据安福相册了解，衣食住行是现在人类生计的根本需求，在解决温饱问题后，往往把穿着放在首位，服装成了人们凸显个性的标志，服装职业更是我们消费职业中的传统支柱产业之一，服装从上世纪八十年代前仅仅是为了完结文明、蔽体的单一化服装，到二十一世纪彰显个性，寻求舒适和规划感，服装职业也涌现了许多品牌，形成剧烈的竞争关系。

有一个温州的乡村青年，跟着村长去香港考察家电职业，回到温州之后便创立了瓯海家用电器，那一年他31岁，后来他看准了服装职业的商场前景，想要学习佐丹奴，做一家服装企业，他放弃了电器公司创立了森马服饰，他便是邱光和。

纺织服装是我国的传统产业，这里面既有刚需，也有对外表美丽的寻求，邱光和认为服装没有进入夕阳产业时期，而是正处于上升阶段。

据安福相册了解，森马抓住了机会，在国内商场没有被其他服装品牌占据之行进入商场出售，实体门店、大型商场以及奥特莱斯等立体化的途径为森马的出售拓宽了途径，打开了更大的商场，让国内的巨细商场根本都遍布了森马的身影。

年代一向在改动，消费也一向在升级，人们的生活方式更是在不断的改动。在创业之初，邱光和就一向有“森马伴你终身”的夸姣的愿景，期望做到在森马的品牌族群里，顾客能够在森马找到从幼儿园到老年的各个年龄段所需求的服装，他也一向在为完成这个夸姣的愿望而尽力。

温州的民营企业十分多，能够说温州是中国民营经济的发祥地，不断涌现的民营企业造就了一批有胆略的民营企业家，为温州的经济社会的开展做出了巨大的奉献。

当下的商场环境有许多不确定因素，但不变的是，顾客是企业中每个人的衣食父母，全部要以顾客的需求为中心，加强对顾客的研讨，才干得到顾客的认可，才干在瞬息万变的商场中求得稳健的开展。

邱光和一向在引领森马进行一系列的改革，在电商渠道上狠下了一番功夫，而且以高性价比的战略吸引顾客的眼球，在电商渠道获得了大量的客户，而且在电商渠道的营业额日渐上升。

财报显示森马的毛利润显示了下滑的趋势，森马解说到开销较大主要是由于加大了研发本钱的投入、提升了工作人员的薪酬，以及电商事务的开辟开展导致费用增加较大。

但森马的路并不是一帆风顺的，大量的库存使森马很快就被快消式的服装企业打压，却意外地发现旗下的一个童装品牌巴拉巴拉出售增长迅速，所以致力于开展巴拉巴拉，将其开展成为平民儿童高端服装品牌，然后巴拉巴拉的销量一向没有让邱光和失望，一路飙升。

森马旗下以巴拉巴拉为代表的童装品牌出售增长速度极快，线上途径的出售量猛增，财报显示，2018年的上半年，童装的营收竟然增至28.7亿元，相比2018年之前增长了百分之27.7。

童装的出售额上升并不是偶尔，二孩政策的铺开使童装迎来了春天，可巧的是森马刚好是第一个使儿童品牌化定位的服装企业，便顺势成为了童装职业的领军人物。

外界对森马童装的事务更是不吝欣赏，有相关人士研讨发现，由于品牌力强大和线下商场的领先的地位，巴拉巴拉正在大力拓宽线上出售的同时，途径商仍然能够获得收益而且愿意跟随巴拉巴拉的开展。

据安福相册报导，森马近几年的开展中不断地拓宽视界、推进国际化的战略以及整合国际化的资源，尽力的促进产业的整体升级。

增强顾客认识，站在顾客的立场看企业的开展，这会对企业的开展起到正面积极地推进作用，增强战略认识，只要具有了高度前瞻性的思想和眼光，才干及时的抓住年代机会，而且保持稳定久远的可持续开展。

增强立异认识也至关重要，由于假如一个企业原地不动，其他企业却一向在行进，这就意味着这个企业在退步，所以立异是一个企业行进的动力，国际化思想也是必不可少的，不应该局限于国内商场的安逸，应该看准机遇及时的扩展商场。

森马的营收多半是靠后来居上的童装事务，但这与邱光和让各个年龄段人群都能够在森马买到适合自己的产品的初衷渐行渐远，那么森马能否调整战略使之平衡开展呢？让我们拭目而待吧！