主品牌失利 拉夏贝尔2018年度净利估计减少4.59亿元

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年02月03日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年02月03日

1月30日丨拉夏贝尔(06116.HK)发布于2018年年度成绩预减布告，2018年1月1日至12月31日期间，经财务部门开始测算，估计公司2018年全年归属于上市公司股东的净利润同比2017年度削减4.59亿元左右(人民币，单位下同)，同比下降约91.98%;估计公司2018年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比2017年度削减4.15亿元左右，同比下降约109.21%。

上年同期，归属于上市公司股东的净利润4.99亿元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.8亿元;每股收益0.98元。

布告表示，该期成绩预减的首要遭到终端零售出售下滑的影响，2018年下半年公司直营门店的出售未达预期，从而导致公司全年毛利额同比下降5%左右。此外，公司采纳的一系列进步产品力、优化零售途径、进步单店出售等举措的效果在2018年尚无法直接、充分地体现。

因为百货商场业态调整、客流下降，导致公司百货专柜门店数量占比相对较高的女装品牌 La chapelle 和 Puella 的2018年出售同比下降10%以上，而女装品牌 Candies 及童装、男装品牌等出售的增长尚无法弥补 La chapelle 和Puella 的下降起伏。

此外，公司出资合作的部分品牌仍处于培育发展初期，在产品研制、途径拓宽、市场推广方面投入较大，导致部分出资控股子公司出资收益同比削减9000万元左右。

公司拟定了首要应对办法，包含以下4点：

1、进步产品竞争力，强化以大类负责制为核心的品牌运营办理能力。2018年下半年，公司进一步明确不同品牌的差异化定位，拓宽各品牌的产品开发模式，加强产品全生命周期进程的有效办理，降低首单收购下单的数量，以出售额及出资回报率作为对大类负责人考核的核心KPI方针。

2、坚持出售办理扁平化，进步门店精细化效劳及运营办理能力。公司完成对全国门店的全面整理，结合商场物业、门店布局、竞品出售等信息，剖析公司每个门店存在的详细问题，明确成绩进步方针及改善重点事项，执行“区域负责人—出售司理/主管—店长”三级出售办理层级系统，保证职责到人、考核到位。

3、深入挖潜，继续降本增效，进步财物周转及资金使用功率。公司重点环绕门店物资收购、工程装饰、往季品出售等方面，在对大额成本费用支出及往季品库存状况进行细致剖析的基础上，按项目确定方针及详细职责人，保证降本增效的各项举措执行到位。

4、建立会员云中心，以顾客需求为核心完善全途径营销办理系统。公司组建专门的团队，升级改造现有信息系统，环绕顾客的全场景社交互动体验，打通线上、线下运营数据及会员系统，进步出售转化率及会员复购份额。