2018中资企业收购海外品牌的那些事儿

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年12月30日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年12月30日

尽管中资企业收买海外品牌早已不是新鲜事，但在2018年，又有不少世界时髦品牌多了个我国爸爸。

有些我国企业收买海外品牌的意图之一是具有自己的品牌。例如山东满意控股集团以面料纺织生意发家，在国内没有不具有自己的时装品牌，此前也很少对接顾客商场。收买海外时髦品牌能让这家本土纺织出产商完结向时髦品牌运营集团的转型，从产业链上游向下流布局，从面料的研发和出产走到高增值的环节。

也有一些企业是在面临着转型的压力、和来自于外来者的竞赛之下，开端收买海外品牌。

据安福家园了解，　现在越来越多的世界时髦品牌盯上了我国商场，加上我国关税方针近年来有所调整，消费品进口关税自2015年起已下调五次，我国人对世界时髦品牌的消费欲望不断增强，本土服装品牌的生存空间也因而被挤压。经过兼并和收买，我国服装企业得以转型为多品牌集团，以多品牌布局反抗多样的商场危险。

还有的我国企业为了拓荒海外商场而收买世界品牌，经过收买海外时装集团具备其他世界商场的运营能力，具有全球化的供应链布局。

而那些被收买的海外时髦品牌则大多面临资金困难，或处于运营瓶颈。时髦职业界的巨头正越来越强，许多不属于大集团的时髦品牌则陷入低迷。

麦肯锡与BoF时装商业评论联合发布的《2019年度全球时髦业态陈述》表明，LVMH集团、Inditex集团、H&M集团、开云集团等20家上市的时髦集团在2017年创造了时髦职业97%的赢利，而这个份额在2010年时仅为70%。

据安福家园获悉，海外时髦品牌情愿被我国企业收买，部分原因是我国企业出的价格足够高，更由于我国有着广袤且增长迅速的商场。波士顿咨询公司（BCG）最新陈述显现，我国已占全球奢华品商场32%的份额，是全球增速最快的商场，2024年份额会涨至40%。

咱们盘点了2018年我国企业收买世界时髦品牌的事例，来看看这些品牌被收买前后都有哪些改动。

Bally

据安福家园音讯，　2018年2月9日，山东满意控股集团（下称满意集团）完结对瑞士奢华品牌Bally的收买，算是为2018年的海外收买开了一个声势浩大的头。满意集团的董事长邱亚夫也说，收买Bally是山东满意的一次里程碑。

收买完结之后，Bally原母公司Joh.A.Benckiser集团（下称JAB集团）以及品牌现任CEOFrédéric de Narp仍会保留品牌少量股份。据彭博社征引知情人士音讯，满意集团对此次收买提出了7亿美元的报价。

满意集团的前身为成立于1972年的济宁毛纺织厂，1997年进行企业改制并成立了山东满意集团，2007年12月在深圳证券买卖所上市，其全球化的布局则从2010年开端。

从2010年到2018年，满意集团先后收买了十几家原材料、制造企业以及时髦企业。现在全球奢华品100强中，满意集团现已排到了第16位。

JAB集团于2017年8月宣告正式发动出售Bally的程序，由于这家欧洲出资集团想将集团事务中心从奢华品调整为消费品范畴，此前现已将旗下的奢华鞋履品牌Jimmy Choo以约12亿美元的价格卖给了现在的美国Capri集团。JAB宣告出售Bally后，除了满意集团，复星集团、七匹狼集团以及赫美集团都曾提出报价。

不过据满意集团董事局主席邱亚夫所说，一开端满意集团对Bally并不感兴趣。“其时咱们刚刚完结对雅格狮丹的收买，又在忙SMCP的上市，所以并没有参加Bally的收买。”邱亚夫在承受《我国企业家》的采访时说道。

一个月后SMCP在巴黎上市，有报道称满意集团经过间接控股公司European TopSoho Sàrl套现2.61亿欧元，所得将用于收买满意银川纺织厂的国有股份。

邱亚夫对《安福家园》记者表明，SMCP上市后又有相关方找到满意集团，期望满意集团参加Bally的收买，“其实这个肯定对咱们振奋很大，随即咱们就组成了专项小组前往巴黎”。终究满意集团收买了邱亚夫口中“真实具有文化年月积淀”的奢华品牌Bally。

Bally曩昔几年的境遇其实谈不上太好。Bally在2007年的出售额为5亿美元，2014年时年出售额却仅为4亿美元。几年来品牌出售额一直停滞不前，又由于数次替换规划师导致品牌定位混乱。其时Frédéric de Narp对路透社表明，期望在5到10年内将Bally的出售额做到10亿美元。仅仅之后4年Bally再也没有发布过品牌年出售额。

而Bally和我国商场也的确有着紧密联系。Bally早在1986年便进入我国商场，在我国区共有约60家门店，2016年时我国顾客为该品牌贡献了超越50%的成绩，且Bally在我国商场始终保持两位数的成绩增长。2017年6月，Bally退出了专门针对我国商场的电商网站，并邀请我国女星唐嫣作为亚太地区的首位形象大使。

不过Bally在2017财年的体现不错，被满意集团收买前，其息税折旧摊销前赢利（EBITDA）在2017财年创下十年内最高纪录。被满意集团收买之后，Frédéric de Narp表明Bally冲击10亿美元出售额的目标不会改动。

满意集团则有意成为我国的“LVMH”。11月承受路透社采访时，邱亚夫泄漏满意集团的收买计划仍在继续，而且更倾向挑选轻奢品牌进行出资。

Lanvin、Wolford

在满意集团宣告收买Bally十多天后，复星世界及其子公司宣告收买法国时装品牌Lanvin。

在收买完结之前，复星世界的对手是旗下具有Valentino和Balmain两大奢华品牌的卡塔尔Mayhoola集团，传言历峰集团和开云集团也有意买下Lanvin。

收买完结后，复星世界还泄漏于近期成立了复星时髦集团。将专门办理复星现在时髦相关财物事务，Lanvin也成为了复星时髦集团的最新成员。

Lanvin由Jeane Lanvin于1889年创立，是法国前史最悠久的奢华品牌之一，可最近几年却很不好过。2012年Lanvin出售额到达2.35亿欧元的峰值，自此出售额开端一路走下坡，2015年出售额为2亿欧元，较前一年跌落20%，2016年出售额进一步大跌23%至1.62亿欧元，并录得十年内首次亏本，净亏本1830万欧元。2017年Lanvin继续亏本，出售额同比大跌32.9%，亏本大约2700万欧元。

Lanvin深陷财政危机的背面是办理层和构思团队的矛盾。2001年台湾女商人、华文报纸《欧洲日报》创始人王效兰从欧莱雅集团手中买下Lanvin 75%的股份，之后她录用Alber Elbaz担任品牌构思总监，Elbaz也让Lanvin得以复兴，品牌出售额大涨的一起也获得了时髦圈的好口碑。但2015年和王效兰闹崩的Elbaz脱离品牌，之后又有部分董事及成员由于反对王效兰对品牌的办理方法而挑选脱离。

内忧外患之下，Lanvin仍是易主了。复星世界收买品牌后，王效兰持有的股份从75%减持至20%，持有品牌25%股份的瑞士巨贾Ralph Bartel则保有原有股份。

刚接手Lanvin不久，复星集团很快于5月4日正式收买奥地利高端内衣品牌Wolford 50.9%的股份。

此前曾有音讯称要收买意大利高端内衣品牌La Perla，但据知情人士泄漏，复星期望将La Perla的蕾丝内衣出产转移到我国，而之后正式宣告收买La Perla的荷兰私募股权出资公司Sapinda Holding B.V.许诺品牌产品将继续在意大利和葡萄牙出产。

收买La Perla不成，复星转而收买与La Perla齐名的Wolford。这个创立于1949年的品牌主营事务包含高端内衣、连体衣、泳衣、女装和配饰，主打的AURA 5丝袜被称为世界上最薄的丝袜。

1995年Wolford在维也纳证券买卖所上市，2013年进入我国商场，品牌在上海、南京、香港等都有店铺。但近年来Wolford继续亏本，品牌原CEO和构思总监从2017年起都相继离任，股价更是在在曩昔两年跌落了60%以上。

最近Wolford又发布发布了上半财年成绩数据，出售额同比大跌至6230万欧元，而且现已接连四季度收入下滑。

不管Lanvin仍是Wolford，都是陷入低迷却有着前史传承并曾十分辉煌的品牌。对复星世界来说，收买这些品牌能扩大品牌矩阵，Wolford还能带来中心科技技术，但怎么复兴不断亏本的Lanvin和Wolford仍是个不小的应战。

Carven

上海之禾时髦实业集团有限公司（下称之禾集团）于本年10月12日宣告收买法国高档时装品牌Carven，其时不少人的关注点都放在了420万欧元（约合3319万人民币）的白菜收买价。

和众多被我国企业收买的时髦品牌一样，Carven也陷入了财政窘境，不过Carven的问题要更严峻一些，由于品牌在本年6月还向巴黎商业法院申请了破产保护。

Carven曾是和Dior、Chanel齐名的高档时装品牌，由法国规划师Carmen de Tommaso于1945年创立，其时由于其华美和优雅的规划受到许多巴黎贵族和好莱坞明星的喜爱。

法国商人Henri Sebaoun于2008年收买Carven并规划师Guillaume Henry担任品牌艺术总监，两人将品牌从头定位为现当代品牌，成功转型的Carven当事业成功复兴。但Henry于2014年脱离Carven后品牌就再度陷入了低迷，2016年品牌停止损还关闭了男装线，才上任一年的男装构思总监Barnabe Hardy也随后脱离了该品牌。2016年Carven的原控股公司SociétéBéranger将大部分股份于2016年出售给了香港Bluebell集团。

2017年Carven录用Serge Ruffieux为新任构思总监，但Ruffieux规划的2018春夏系列由于出产环节延迟导致几家零售商撤销交给，Carven也因而丢失了数百万欧元。也正是2017年开端Carven的成绩开端大幅下滑，当年出售额仅为2014年的一半，为2150万欧元，而且品牌还背负了高达4000万欧元的债款。

Carven于5月进入破产办理流程之后开端寻找买家，终究现已在法国有过两次出资的之禾集团承认收买该品牌，买卖包含贡献了Carven品牌80%出售额的批发事务、五家实体店和品牌电商事务，Carven品牌下73位员工中的72位也都会继续留任，只有构思总监Ruffieux不在合约当中。

在布告中，之禾集团表明对Ruffieux的规划才能十分认可，但集团需要对Carven的情况进行从头评价，而品牌的构思方向和规划风格将会是评价的重点。明显，之禾集团期望为“成也规划师、败也规划师”的Carven找到新的方向。

之禾集团成立于1997年的上海，主营事务包含服装、家具、画廊、书店等，在国内有约70家主营门店和约180家署理门店。在收买Carven之后，之禾集团表明还将后续注入约800万欧元（约合6321万人民币）资金协助品牌在法国、我国与世界商场重振。

Naf Naf

Naf Naf是拉夏贝尔自2017年9月上市之后的榜首个收买的品牌，拉夏贝尔于4月收买其40%的股权并成为其最大股东。和其他被收买的世界时髦品牌蕾丝，来自法国的Naf Naf相同也陷入了危机。

Naf Naf由两兄弟Gérard Pariente和Patrick Pariente于1973年创立，品牌原名为影响（Influence），后更名为Naf Naf，曾是法国最受年轻人欢迎的时髦品牌之一，2001年至2002年间出售额曾到达83亿欧元。

但Naf Naf母公司VIVARTE在近十年来遭遇财政危机，这个有超越120年前史的时髦集团近年不断出售旗下品牌、裁员和关店。2017年该集团营业额跌落18%至18亿欧元，净亏本则超越3.05亿欧元。

Naf Naf在亚洲和北美暂无出售网点，此前并未正式进入我国商场。拉夏贝尔收买品牌后能为其拓展国内渠道，一起也是拉夏贝尔首次拓展世界事务的尝试。现在拉夏贝尔旗下还有10个自有品牌和13个出资的品牌，收买Naf Naf能够进一步扩大集团的市占率并经过差异化的品牌，满意不同类型顾客的需求。

Kidiliz

浙江森马服饰股份有限公司（下称森马）于5月3日宣告将收买法国高端童装企业Kidiliz，并于10月8日正式完全股权交割，收买后森马便成为了全球第二大童装公司。

Kidiliz集团于1962年创立于法国，是欧洲中高端童装职业的领军企业，2016年将原集团名Zannier改为Kidiliz，旗下具有10个自有童装品牌和5个授权事务品牌。2017年Kidiliz集团出售额为4.27亿欧元，其间超越一半以上来自法国以外的世界商场。

这现已是森马本年第二次出手海外童装品牌，3月森马和北美榜首童装品牌THE CHILDREN’S PLACE达成战略协作，两边将在产品、规划、供应链、渠道、零售等环节进行深度协作。

森马在童装板块不断发力，由于童装事务现在已成为森马增长最快的营收来历，而且童装事务的毛利率高于集团均匀毛利率。不过森马的营收和净赢利均保持稳定上涨，毛赢利却出现了下滑趋势，有分析师认为毛利率的下降系加盟推广促销所致。

现在森马旗下具有Balabala、MarColor、Mini balala、mongdodo等品牌，其间Balabala是国内市占率榜首的童装品牌。收买法国高端童装企业Kidiliz后，森马将具备欧洲、亚洲和其他世界商场的运营能力，一起也能协助Kidiliz集团开展我国事务。

森马童装事务兴起的布景是童装板块在全球服装商场的爆发。依据商场研究公司Euromonitor于2018年发布的最新陈述，2017年世界童装童装商场规模同比增长6.8%至1559亿美元，童装现已和运动服饰一齐成为世界服装商场增长最快的两个板块。

除了收买童装，森马还积极拓展海外商场，曾于2015年出资韩国电商ISE Commerce，后者具有WIZWID和WConcept时髦电商网站。出资金额约为1.15亿元，成为其第二大股东。2018年9月14日，森马又宣告收买Jason Wu品牌母公司JWU,LLC.的股权，并与JWU,LLC.共同出资建立合资公司，进一步拓展公司世界品牌布局。

不过就在12月19日，森马发布布告宣告转让ISE Commerce的股份。尽管森马并未就此次转让作出详细解释，但ISE Commerce继续亏本，本年前三季度就亏本了26.85亿韩元（约合1641万元人民币），严峻下滑的成绩也许是森马放弃它的原因。

对于满意集团来说，收买海外品牌是为了丰富品牌矩阵、成为我国的“LVMH”，像森马这样的服装企业则是为了扩大产品线、规避危险和扩张世界事务版图而收买。而不管处于何种原因收买海外品牌，收买之后怎么更好地运营并进行品牌办理，还需要企业投入更大的精力与财力。