Poiret创意总监华裔设计师殷亦晴离任 品牌复兴之路受阻

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年12月16日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年12月16日

老牌豪华品的复兴之路一贯曲折。

据莆田安福快讯音讯，法国巴黎高档定制开山祖师Poiret昨日宣告，殷亦晴将离任该品牌的构思总监，这也意味着其仅短短发布了两季，品牌的复兴之路再次遇阻。Poiret在2015年被韩国新世界集团收买，2017年，新世界集团录用华裔规划师殷亦晴掌权规划部分，期望她为poiret注入新的生机。该品牌在一份简略的声明中并未透露顶替人选。

据莆田安福了解，殷亦晴1985年出生于北京，四岁随家人移民巴黎，曾在伦敦规划学院，巴黎Arts Decoratifs和Chambre Syndicale这三所服装规划校园就读，以善用华丽褶皱方法而出名。2011年参加旨在选拔法国新生规划力量的ANDAM时髦大奖，在比赛中脱颖而出，取得6万欧元的奖金及施华洛世奇资助的水晶饰品，殷亦晴将其用于她当季的作品时装上。

2011年7月，殷亦晴第一次露脸巴黎时装周的舞台，作为唯一华人规划师举办了个人高定时装秀。2012年，成为了法国高档定制时装公会的新成员，2013年担任巴黎高定周特邀嘉宾，2015年末成为首位取得法国高档定制时装称谓的华人规划师。

2015年12月，殷亦晴跟Leonard Paris分道扬镳，她也是该品牌聘请的第三位构思总监，在其任职的两年期间，品牌经过了现代化的革新，被殷亦晴添加了她标志性的褶皱处理方法，出现出新的品牌相貌。

沉寂了近90年，Poiret于2015年被韩国新世界集团旗下的新世界世界（Shinsegae International）从卢森堡投资公司Luvanis SA手中收买。后者于2014年收买了Poiret，该投资公司自称是“标杆性品牌的发展者、复兴者”，专注于唤醒沉睡已久的豪华品牌。而新世界世界在品牌经营方面也有丰厚的经验，其旗下不仅具有如Vidi Vici等韩国本乡高端品牌，还在当地代理出售如Givenchy,Celine,Brunello Cucinelli和Moncler等豪华品牌。

值得注重的是，殷亦晴在被录用为Poiret构思总监后，为品牌带来了两季的规划，她也是自品牌创始人Paul Poiret自己之后，第一个执掌该品牌的规划师，她将规划风格定位的更年轻，定价在200至3000欧元不等。

不过其在任的第一个2018秋冬系列被时髦界以为并没有对品牌实施任何突破性的举措，但随后的2019春夏系列却大获好评，蕾哈娜还身穿其间一件金色长裙到会电影《瞒天过海：美人计》的首映礼，一度引起交际媒体的广泛议论。有时髦评论家评价她的规划在捕捉Poiret规划美学的精华方面表现非常超卓，并没有揭露的移用或纯粹的问候。

而殷亦晴的规划某种程度上反应了韩国新世界集团及首席执行官Anne Chapelle对重新启动的Poiret的定位。前者期望开掘Poiret渊远的前史和品牌文明来提升知名度与客户参与度，而不是创立一个全新的品牌和风格。

新世界集团想要以Poiret的品牌文明为主要卖点的原因并非无迹可寻。Poiret的创始人Paul Poiret是一位充溢幻想的时装大师，他是其时最豪华和最具创新性的规划师之一，翻看世界时装史，不少现代元素仍旧受了他的启示。

据莆田安福获悉，Paul Poiret在时装史上地位显赫，不管是资格还是开创性都要先于Chanel的规划师传奇Coco Chanel女士。他于1903年建立了Paul Poiret品牌，其工作在一次世界大战前达到了最高峰，是法国名副其实的“时髦国王”，他将妇女从束腰腹中解放出来，将颜色和俄国芭蕾的异国情调介绍给高档时装界。

别的，Paul Poiret有许多创新并震动其时社会的规划，如从女儿处取得创意而规划的胸罩，精瘦的高腰长裙“La Vague”，1911年惊动教皇比乌十世并遭到谴责的土耳其式的灯笼裤，还有闻名的束缚了偏好大步走路的欧洲女人的蹒跚裙等。

他也是第一个在商业上引入香水线的规划师。1911年他还成立了自己的香水公司，以他的女儿Rosine命名，比其竞争对手Coco Chanel推出香奈儿5号早了整整十年，他在有生之年里共推出了36款香水，并取得了成功，使得其时法国美妆集团Coty的创始人François Coty曾多次测验想要买下它。自此，香水与女装绑缚的思路被流传下来，香水和女装相同成了女人散发魅力的兵器。

但在1929年，受到股市崩盘和惨淡的打击，他的豪华和异国风情不再与时代精神相和谐，顾客们开始转向挑选Coco Chanel和Jean Patou等规划更现代的规划师，Paul Poiret被逼封闭他的时装屋。因此从八十年前起，该品牌沉睡至今。

虽然Paul Poiret自己堪称为世界时装史的先驱，但他的名字却鲜为群众知晓，这对新世界集团来说是一个潜在的挑战。有观点以为，投资者们在复兴品牌时，倾向于押注品牌的前史与文明内涵，想要以品牌见识为溢价，招引顾客并与其建立情感联系。

这样的定位在曩昔不乏成功的商业案例，如香港利丰集团收买源于1829年的比利时皮具箱包品牌Delvaux，并成功的靠打造与爱马仕一般的稀缺感与豪华感，通过“每一只手袋都是手工缝制”、“咱们不期望所有客户都具有Delvaux”等标语营销在世界范围内收成了顾客的喜欢并迅速扩张。

但在千禧一代把握话语权的今日，他们对老牌时装屋的见识与DNA好像不再如此注重，据德勤2017年的一项调查发现，他们更倾向于有独特性的品牌。事实上，不少分析师以为，许多新兴品牌远比一些复兴品牌更具有招引力。

如何拥抱年轻化和交际网络，适应现在快速变换的顾客口味，在近趋饱和的时髦市场中建立自己的独特的DNA，这些都是Poiret面对的问题。虽然殷亦晴令品牌略有起色，但在现在的剧烈竞争下，品牌不温不火一直并非持久之道，新世界集团的下一步棋就变得尤为重要。