拉夏贝尔将目标瞄准了男装 男装是未来发展的重要推动力

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年10月10日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年10月10日

据莆田安福得悉，百亿级的【拉夏贝尔】这次将方针瞄准了男装。“从集团多品牌的商场战略视点动身，男装将是未来发展的重要推进力气，规划三年内男装规划能够有几许倍数的预期增加成果。”拉夏贝尔集团副总裁尹新仔谈到。得出该结论首要仍是根据近年来男装在拉夏贝尔集团内部的突出表现。

据尹新仔介绍，早在2012年，拉夏贝尔就开端布局男装并推出了与主品牌la配套的lh男装系列，进而在2013年推出潮流男装品牌【POTE】。通过三年的商场导入期，16-17年度POTE已有约30%-50%的持续增加规划。时间推移至18年上半年，POTE仍然录得近30%的增加。

这些数据背面，是POTE对方针消费者的持续研讨与剖析。而门店，作为品牌触摸消费者最直接的途径，也一直是POTE的重头戏，9月7日全新晋级的3.0版POTE北京宜家店很好地印证了这一点。

启用全新门店形象

打造“潮”文明基因消费空间

醒目的黄黑地贴标识、整屏的天花板海报、实时翻滚的电子屏、白底黑字的霸气门头…在以是非为主基调的400余平空间内，POTE想表达一种大气又不失风格的情绪，而这也契合当时年青消费者的穿衣习惯。

POTE调查研讨发现，其方针受众是一批心里狂野，却不失保守的85—90后。他们关于日子有着自己的主意和考虑，随性一起寻求异乎寻常，有着特立独行的灵魂和巴望被认可的心。

用POTE品牌总经理白金的话说，近两年，品牌随着商场消费集体的需求以及关于时髦的洞悉，从产品到店肆视觉都做了很大的转型，此次全新的门店形象也斗胆启用了年青设计师。

产品仍是核心竞争力

开业首日便卖断货

据莆田安福计算，2012至2017年，国内商务休闲男装商场规划从676亿元增加至1905亿元，CAGR到达18%。男装职业在由传统正装品类向愈加重视年青化、舒适度的休闲款转型进程进一步加快。这就要求品牌有重视年青化产品的研制力，以及对面料的加快晋级能力。

有着20余年女装运营经历的拉夏贝尔优势凸显。“咱们有强壮的女装运营经历和上游供应链支持。”在被问及拉夏贝尔做男装有何优势时，集团联席CEO胡利杰表明。

正试穿mwm x pote一款白色风衣外套的王同学表明，他很少看到国内男装有做到这样调调的样式，即便他已有4年国内外潮牌的购买经历。

“虽说是初次测验，但前期反应很好，”白金谈到，下个季度的跨界联名款现在也已在筹备傍边。接下来，品牌将靠近方针消费者的喜好认同参加到街头文明、嘻哈、街舞、音乐等等范畴着重发力，方案参加的活动包括caster街舞赛事，yoho展深化协作等等项目。

效劳辅之

打造潮流交际生态圈

假如问消费晋级前后，关于品牌最大的要求是什么，效劳首当其间。毕竟，在消费晋级的大背景下，消费者经济实力不断增强，人们对服装的需求已从根底功用性需求逐渐晋级为享用型需求，越来越多的消费者开端更倾向于挑选高品质的日子方式，在选购服饰产品上越来越倾向于挑选表现本身位置、个人风格的品牌服装，更多交融品牌消费、文明消费和时髦消费。

基于此，POTE初次开通了北京宜家单店微信号。差异于以往多以推送品牌促销信息的一些服装微信号，POTE此次的单店微信号更重视与粉丝的交际、互动。这么做的含义在于打造POTE本身属性IP，“它更像你的朋友，会不守时在朋友圈共享品牌活动、潮流咨询、以及帮粉丝处理售前售后等和系列的问题。

此外，门店现场的效劳板块，也从传统的卖场出售转型为精品店式的着装参谋、时髦推手型。导购会根据顾客的实践需求，引荐相应产品。一起，在此根底上，奉告消费者关于调配、功用等方面的消息，使其找到真实适合自己的产品。当然，POTE也会不定期咨询顾客的定见，不管是在产品端仍是效劳端。

如此一来，消费者会切身感受到品牌的真挚，以此增强其对品牌的忠诚度。

据莆田安福得悉，从9月7日开业至今，POTE北京宜家店出售已同比上升73%。“这家店肆是POTE转型后第一家真实含义的标准形象店。从头定位商场，颠覆产品并统合的呈现在标志性的终端，代表着往后POTE的方向。”白金谈到。