潮牌市场成熟和增长 本土服装企业纷纷押宝

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年07月09日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年07月09日

潮牌在时下年青人的交际和消费中呈现得如同越来越频繁。以千禧一代为主力军的新增客户许多涌入商场,更偏心“时髦”、“街头休闲”、“新潮”和“当季”的年青人们，推动了潮牌商场的老练和添加，使其成为千亿美金的商场规划。

Supreme、Stussy、Undefeated等传统潮牌攻城掠地之外，本乡的服装品牌也开始逐步涉及这一范畴。

“潮牌概念就是有情绪、我喜爱、什么都可以，如同T恤上随意印几个字也可所以潮牌，但这个形式的问题是太简略被模仿。”Ed Hardy CEO周澄日前在承受21世纪经济报导专访时表明，“现在许多人想做潮牌，但我国的消费者越来越聪明，他们需求独特性、品质感和真诚的服务，怎么满意消费者一日千里的诉求是能否成规划的关键。”

潮牌吸金

据安福相册了解，　于2004 年在美国成立的潮牌Ed Hardy，近日在上海举办了2019春季新品发布会，其以重工艺体现文身图腾花样的服饰产品为品牌特征，如镶钻老虎头、密布刺绣的玫瑰花等。

Ed Hardy现在在美洲、欧洲、亚洲和中东开设专卖店。与许多潮流品牌相同，Ed Hardy也受到了许多明星的追捧和出资，但Ed Hardy真实进入资本商场始于2016年。

2016年，国产女装上市公司歌力思通过子公司东明世界以2.405亿元的价格收买了Ed Hardy品牌大中华区运营实体香港唐利世界控股有限公司(下称唐利世界)65%的股权，而后支付5550万元人民币继续收买其15%的股权。现在，歌力思持有唐利世界80%股权。

据安福相册得悉，　根据歌力思2017年财报，Ed Hardy系列品牌新开店肆40家，店肆算计148 家，完成主营事务收入4.36亿元，较去年同期并表收入添加79.15%。同期同店出售额较去年添加7.43%，直营店同期同店出售额较去年添加15.67%，未来，Ed Hardy系列品牌将继续拓宽各大城市中心商圈途径。出售形式上，线下途径分为直营和分销两类，首要会集在一、二线城市的中心商圈。线下和线上两者在2017年占主营事务收入比重分别为95.10%和4.90%。

歌力思董秘蓝地在承受21世纪经济报导记者专访时表明，Ed Hardy品牌比较前几年，无论是在品牌运营仍是成绩上都有了显着的提高，也是现在歌力思旗下单店利润最高的品牌。伴跟着潮流文明的鼓起，潮牌的客群不再局限于年青群体，其年纪跨度正不断拉大。从成绩来看，Ed Hardy 2015年全年净利润约为4300余万元人民币。在收买当年，这一数字扩展至1.4亿元人民币。

跟着成绩的大幅提高，Ed Hardy系列品牌运营实体唐利世界估值也大幅添加超越300%。2016年1月，唐利世界全体估值为3.7亿元人民币，2017年7月其全体估值为17.55亿元。

周澄表明，Ed Hardy品牌和商场战略较为成功，与歌力思在品牌战略、运营、途径办理等方面产生了较好的协同效应。“咱们原本的方向比较偏小众，大的商铺之类投入太大、危险太大，曾经较少介入。跟歌力思结合之后，从商场支撑、商洽技巧和品牌定位上，咱们获益许多。单店成绩也大幅提高，比方澳门七家店一年的成绩一亿多，某个单店可以做到5000万元。”

蓝地泄漏，Ed Hardy在各方面都契合歌力思的规范，商洽全体耗时很短，“咱们花了一天的时刻谈成了收买。一方面歌力思能为Ed Hardy供给资金、途径等资源的支撑。途径的质量会不同，出售规划扩展，而且走向平台式的发展。另一方面，Ed Hardy品牌的参加是对公司已有品牌阵型的重要补充。”

投并购后办理挑战

潮牌是近年来世界服装商场上各家垂涎的标的之一。2017年全球最大的私募基金之一凯雷集团，以5亿美元收买Supreme公司50%的股份，其估值超越10亿美元。

The Business of Fashion(时装商业谈论)与麦肯锡联合发布《2018年度全球时髦业态陈述》指出，个性化定制与时髦策展服务对消费者的含义将越发显着，消费者的价值观逐步聚焦在原创性与独特性两个要素之上。

据安福相册了解，，我国的时髦工业回温暖亚洲等新式商场的兴起被各大品牌商看作新的机会。2018年，全球服装与鞋履出售额将有一半以上来自欧洲与北美以外，亚太、拉美等区域的新式商场将充沛兴起，尖端奢侈品商场与轻奢品商场的发展速度一起加速。

巨大的商场也是吸引国外品牌商想要嫁接本乡优势、快速获取我国消费者的最大要素，在国内服装品牌商不断出海寻觅收买标的的一起，国外的品牌也一再伸出橄榄枝。

蓝地表明，关于并购，歌力思一向有着明晰的逻辑和规范：一是并购标的开创人和中心团队值得信赖;二是拟并购标的是否与公司现有品牌有显着协同性;三是标的中心办理团队有独立运营才能;四是标的中心品类事务有成绩添加空间;五是拟并购标的有合理的估值。“跟海外品牌的并购和合作是现在本乡品牌成长的一种比较好的方式，海外品牌的定位往往很精准，具有独特性，我国有商场，本乡企业有运营才能，从消费者的诉求来看，这对两边都是一件功德。”

但在世界商场上要找到契合上述逻辑的标的并不简略，要买潮牌并办理好也没有那么简略。

关于本乡企业来说，“大部分的海外并购品牌都有一个特色，就是有必要具有可以进入商场的条件。”瑞银香港战略及零售业分析师梁裕昌在承受21世纪经济报导采访时表明，“因为消费者人流从步行街离开进入商场，品牌和运营商是否能进入商场发展会十分不相同。因为许多本乡品牌的主营事务并不具有进入商场的条件，只能用在路旁边店赚到的现金流，并购可以进入商场的品牌。”