快时尚关店潮仍在持续 走精品路线或成主旋律 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年11月18日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年11月18日

据安福家园报导，　H&M、UNIQLO、ZARA、UR、GAP、Forever21、MANGO……曩昔十年里，快时髦品牌如漫山遍野般占有着一、二线城市的商业地产。然而最近两年里，它们却接连呈现频频关店、成果增速继续走低的疲态。业内人士以为，这意味着快时髦“跑马圈地”，以规划扩张兑换增加空间的老办法现已渐渐失效，未来快时髦行业节奏放缓、走精品道路或许将成为主旋律。

快时髦关店潮仍在继续 走精品道路或成主旋律



关店“名单”仍在不断更新

据安福家园了解，　最近，10月31日，韩国快时髦品牌SPAO承认封闭了其坐落大连的仅有一家门店。几年前，在“韩流”仍在国内盛行的时分，此品牌由于与韩国文娱巨子公司S.M的代言人协作，而敏捷吸引了韩国及海外粉丝的目光，2015年3月起，SPAO将代言换成组合EXO和AOA。凭仗明星的带货力，SPAO在韩国创下超1000亿韩元的销量，成为韩国国内快时髦品牌中初次完成此成果的品牌。其在上海公民广场的我国首家旗舰店也曾经发明过开业三天出售额破400万的成果。

但可悲的是“成也韩流、败也韩流”，近两年伴随着快时髦品牌的团体式微，“韩流”在全球范围内逐步式微，SPAO品牌的好日子也随之宣告终结。单就我国商场来看，到2017年9月，SPAO在华门店数已下滑至31家，仅为其鼎盛时期规划的一半。

安福家园音讯，比SPAO情况更严峻的是与ZARA一样同出西班牙，开展却远不及“同乡”的老牌快时髦品牌MANGO，这个曾经在北京东方广场、东方银座等闻名商场占有抢手舱位的品牌，仿佛一夜之间就敏捷在这些当地消失了影踪。数据显现，从2013年开端，到2015年第三季度，这个品牌的门店现已从200家锐减到仅剩余50多家，且名单仍在不断更新。

收拾材料与报导可知，“关店”这层暗影自2017年敞开，就没有停歇过。2017年伊始，优衣库就封闭了4家店；然后，C&A也封闭坐落成都春熙路的全国首家旗舰店；简直同期，Zara在我国开设的第一家形象门店也于年头正式封闭。

成果隆冬“减负”或成常态

其实，不止是SPAO、MANGO等业内所谓的“二线”快时髦品牌，即便是快时髦品牌的佼佼者，例如“领头羊”ZARA、同在欧洲地区诞生的H&M、日本的UNIQLO、美国老牌时髦品牌GAP，这两年里在抢手商区关店的风闻从未停歇。

从成果表现来看，ZARA母公司Inditex SA 在2016年财年中取得233亿欧元收入，增加率为12%，但增加速度显着放缓，而毛利率却比上一年降了0.8%，录得8年来最低；GAP在2016财年的总出售收入就比2015财年下降了1.8%，录得155.16亿美元。净利润仅录得6.75亿美元，降幅为26.5%；2016财年H&M毛利率从5年前的59.5%下降到55.2%，营业利润率从18.01%降低到12.4%，两个方针均到达曩昔五年来最低水平；UNIQLO母公司迅销集团的2016年出售收入增加有明显放缓，增加率从2015财年的21.6%降至6.2%，净利润暴跌56.32%至480亿日元。

零售大环境的欠佳，令这些快时髦品牌开端调整了它们“全球圈地”的扩张脚步。单就我国商场来看，Zara自两年前就开端将其我国开店增加速度调整为低于8%，低于多年前两位数的增加方针；H&M集团也抛弃了在我国每年开设10%至15%家新实体店的方针；在全球范围内成果接连七个季度走低的GAP，也自上一年就表明方案封闭超越四分之一的零售连锁店。

擅长港股剖析的专栏作者康小臣以为，“四大”的成果“隆冬”说明晰快时髦在全球跑马圈地敏捷扩张后，其“速度后遗症”开端呈现，商场饱和已成现实，关店或将成为常态。而且，过往很多年快时髦单纯靠复制盛行、开店扩张等简略办法就能赢得商场的现象正在渐渐消失。遭受互联网与重生品牌两层冲击的快时髦品牌们，需求开端考虑在新形势下赢得更多的年轻人与优质客户集体，而不是只靠粗豪的规划战术。

大都品牌布局“变慢”战略

为了赢得商场重视，不少快时髦品牌开端从头“回归服装主业”，在产品与品牌形象上下时间。

比方优衣库最早测验的是与盛行文明里面的动漫、电影IP协作，2015年起它们就宣告与迪士尼展开全球性协作，在优衣库的门店中开设专区打造概念店，供给迪士尼、漫威和星球大战主题产品。

最近几年，在体量、出售上远落后于竞争对手ZARA的H&M，就选择了新设子品牌、开售联名牌的形式来赢取更多的用户重视、增强品牌辨识度。首先从品牌布局来看，成果数据表明，该集团2007年创建的高端服饰品牌COS现已成为H&M集团新的增加动力。比较因质量问题经常“上黑榜”的H&M快时髦品牌线，COS的设计和质量均十分精巧。

别的，10月31日，H&M最新宣告的设计师联名协作也能嗅到不同的气味。这次该集团选择的设计师是论题度并不那么高的Erdem，设计风格倾向华丽与复古，原料多选用丝缎、皮草等，质量相对较高，且发售门店十分的有限，因而，H&M×Erdem的这次联名协作并没有遭遇前两年H&M×Kenzo、H&M×Versace出售、口碑两层滑铁卢的命运，十分罕见地呈现了求过于供、门庭若市的抢购情况，算是给H&M的联名口碑打了一个正名“翻身仗”。

优他世界时髦品牌出资公司总裁杨大筠剖析以为，曩昔的几年间，快时髦品牌从一线城市往二、三线城市的浸透，进驻我国商场更多是作为战略上的布局。而在品牌效应与占有商场规划到达必定程度、到达积累效应后，快时髦品牌变得重视运营功率，不论是关店、仍是布局高端子品牌，包含慢下来、重视质量、设计趋向经典等表象实际上依旧是为了投合大众需求的调整效劳的，终究都是为效益最大化效劳的，快时髦品牌“变慢”，也是消费晋级需求变化的一种表现。