四面出击 贵人鸟的多元化转型难以适应消费升级趋势 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年10月12日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年10月12日

近来，晋江系运动鞋服品牌贵人鸟体育发布关于终止严重财物重组的布告，布告称，将抛弃收买威尔士健身母公司威康健身，其理由是在买卖对价及买卖方法上，两边没有达到一致。这意味着这一继续近9个月的严重收买计划停滞。

在专家看来，从企业战略转型途径挑选看，作为传统的鞋服制造企业，贵人鸟向体育全工业链进军无可厚非。仅仅因为缺少战略定力，贵人鸟的大举扩张、四面出击，并未带动企业转型。

转型压力来自职业继续低迷

据安福相册了解，公开材料显现，贵人鸟始创于1987年，自2002年开端推出主打休闲运动产品的自主品牌，2014年上市之后，贵人鸟开端从“传统运动鞋服职业运营”向体育多元化转型。2015年斥资2.4亿元直接参股体育渠道虎扑体育;2016年以3.83亿元控股体育用品零售商杰之行;同年8月以3.825亿元收买厦门名鞋库51%的股权。此外，贵人鸟还于上一年出资了西班牙足球生意公司。在体育工业外，贵人鸟还进入了体育稳妥事务。

一位运动鞋服品牌业内人士通知《安福相册》记者，贵人鸟出资虎扑，意在占据线上体育营销高地及掌握消费者定见首领的风向;收买线下运动鞋服零售商杰之行、线上零售商名鞋库，意在整合零售短板，在纯自营难以盈利的情况下，收买多品牌运营商，既提升零售运营才能，又汲取其他品牌的运作形式及能量优势;收买西班牙足球生意公司，意图切入体育工业中品牌营销，一起推动国际化测验。

也有专家指出，贵人鸟转型压力来自于职业的继续低迷。近年来运动品牌纷繁转型晋级，与鞋服事务萎靡有直接关系。

我国社科院工业经济研究所副研究员赵剑波在承受《安福相册》记者采访时剖析指出，一方面，产品立异的迭代速度加大了鞋服企业的竞赛压力，在剧烈的竞赛环境中，国内漫山遍野般呈现的一大批运动品牌企业有的渐渐掉队，有的黯然离场。

财报显现，2017年上半年，贵人鸟传统品牌事务收入8.5亿元，与上年同期相比下降16.20%。贵人鸟归属上市公司股东净利润1.3亿元，与上年同期相比削减17.26%。关于净利润下滑原因，贵人鸟表明是因为财务费用及管理费用的大幅上涨，以及部分体育工业出资布局没有完成安稳收益导致净利润同比下滑。2017年上半年，贵人鸟发作财务费用1.1亿元，较上一年同期增加88.45%。

另一方面，互联网经济对传统工业发生显着的挤出效应。公司半年报显现，在本年上半年封闭贵人鸟零售终端326家，贵人鸟加盟署理总店数量为3997家，这一数量已是近三年来新低。

难以习惯消费晋级趋势

上述运动鞋服品牌业内人士通知《安福相册》记者，我国巨大的人口基数带来巨大的基础性运动鞋服消费需求，使得晋江系从“作坊”开端逐渐完成了原始积累，其间一些迈上品牌化征途。在此过程中，各家各显神通，开展良莠不齐，可是根本打法都离不开几个要害词：仿照、批发、农村包围城市、上市、自营化、多元化。

在晋江系的体育品牌中，贵人鸟处于中游位置。相关于现已挨近隐姓埋名的喜得龙、亚力得、露友等，贵人鸟尚有一定优势，但却并不具有微弱的市场竞赛力，运营前景难言达观。

首要，跟着消费晋级的逐渐深化，贵人鸟品牌没有能从相对低端的定位中突围，品牌生存空间越来越小;其次，产品不能有用差异化，在竞赛极其严酷的服饰类传统职业，没有中心设计才能和全球供应链的运营才能，产品受众越来越小;其三，新零售年代下，零售的指导思想现已从渠道布局调整为以文明影响、产品体会、效劳感化、渠道便当为中心的线上线下结合的新思路。

赵剑波剖析称，并购是进入新事务范畴，完成战略转型的方便途径。在战略挑选上，贵人鸟企图构建全工业链体育形式。从并购动机上看，贵人鸟进入新的工业范畴，也是寻求新的增加机会，并经过并购成绩杰出的企业，完成兼并报表，改善上市公司绩效。

事实上，不少传统鞋服企业都在挑选战略转型。消费晋级和社会转型为服装职业带来许多新的商业机会，个性化、多样化消费渐成干流，然而也意味着关于企业的品牌和运营才能提出了更高的要求。

应在安身主业基础上跨界扩张

在专家看来，贵人鸟并购失利的要害不在于企业的多元化战略，而是企业的战略定位不明晰，使得多元化战略的施行呈现了问题，可能连贵人鸟高层都没有在并购威康健身这一决议上表现出满足的决计。贵人鸟在战略方向挑选上的迟疑，使得并购缺少继续性和有用性。

事实上，无论是“更名”事情，仍是自2015年至今的十余次并购运作，再加上两次出资的“闪婚闪离”……无不反映贵人鸟战略开展方针的不确定性。

赵剑波认为，关于贵人鸟来说，燃眉之急是要明确战略开展方针，决议了全体育工业就聚集于其间某一范畴，随后大力供给相应的资源支撑，而不能体育生意、赛事主办、体育稳妥、体育游戏、体育健身等各种工业盲目扩张。

从并购形式上看，贵人鸟可以采纳多元策略。关于新式事务，可以建立立异出资渠道，参股而非控股。这些企业可以采纳独立运营形式，这会削减人员和团队整合的对立。关于决议企业转型胜败的并购要竭尽全力，并购后要完成平稳过渡。并购付出的方法有全现金、现金加股票、股权交流三种。一些新创企业之所以情愿被收买，一是可能需求事务扩张的资金，贵人鸟可以供给比风投愈加优惠的融资条件;二是企业高管有变现的需求，企业财物注入上市公司后，持有的股权就可以上市流转。贵人鸟此次25%现金加75%股权的并购计划明显未能满足威康健身管理团队的要求，而并购失利也使得贵人鸟失去了跨界开展的一个挑选。