安踏的收购计划：6000万港币收购香港童装品牌 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年09月12日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年09月11日

安踏可能又要收买了，这次的方针是童装。

莆田安福音讯，9月6日，有知情人士向媒体泄漏，安踏正方案收买香港中高端童装品牌小笑牛(KINGKOW)，收买价约为6000万港币。

据莆田安福了解，　小笑牛于1998 年创立于香港，首要针对0至14岁儿童，春夏装价格均匀每套港币400元，秋冬装价格均匀每套港币500元左右。官网信息显现，其现在在亚洲共有近150 家门店，掩盖的城市包含港澳台以及北京、上海、南京、苏州等，一起也现已进入泰国、新加坡、尼泊尔等海外商场。

安踏近两年的财报体现一向很不错。本年上半年，该集团出售额73.23亿元，净利润为14.51亿元，别离同比上涨19.2%、25.92%，毛利率从2012年的38%提升至 50.6%。

推进业绩增加的首要因素除了8年前收买的、现在占安踏营收20%的高端时尚运动品牌 FILA，就是童装。2008 年，安踏首要推出“安踏儿童”(ANTA KIDS)，单品定价从 79 元至 300 元不等，针对 1- 13 岁的群众商场;随后又在 2015 年推出针对 7 - 12 岁儿童的高端童装产品线 FILA KIDS。

根据自媒体莆田安福”征引知情人士的说法，2016 年安踏儿童的整体体量(包含电商出售)现已挨近 20 亿元，占安踏 133.5 亿元年营收的近 15%。安踏 2017 年中报显现，到本年 6 月，其独立童装门店现已增加到 2100 多家，相较于 2009 年的 228 家翻了近 10 倍。一季度儿童产品零售额增幅超越 30%。

本年“六一”儿童节前一天，安踏儿童还在北京五棵松举办了一场“顽运会”，找来三千多名家长和孩子参与，期望经过线下体会强化安踏在儿童运动范畴的品牌形象。安踏儿童事业部总经理林翔华在承受媒体采访时表明，“体育运动是有内容能够讲的，能够传递的，这比朴实穿一件衣服美观更有意义。”

比较来看，小笑牛对于安踏现有儿童产品线是不错的弥补。它所掩盖的年纪规模比 ANTA KIDS 和 FILA KIDS 都广，一起也弥补了安踏只要“儿童运动”没有“儿童休闲”的空白。

经过收买或合资弥补其在高端商场的缺乏，也是安踏的常见做法。2009 年 8月，安踏以 6 亿港元收买了百丽世界旗下运动品牌 FILA 在我国的专营权和商标使用权，借此进入高端运动商场。2016 年，它又与日本 Descente 以及 ITOCHU Corporation 子公司伊藤忠合资成立公司，进入高端滑雪商场。



除安踏，别的三大本乡体育品牌——李宁、361°和特步，也很早就进入童装商场。2009 年年末，361° 第一次主办童装展销会，并于次年正式推出童装产品。2012 年，特步正式进军童装职业。李宁于 2016 年 10 月成立了童装事业部，而且于本年宣告回收 LINING KIDS 授权，推出自营品牌 LINING YOUNG，还第一次举办了童装订货会。

人们在议论童装商场的快速增加时总会提及消费升级和二孩方针的两层影响。从财报来看，运动品牌在童装范畴的延伸确实获益于这些趋势。上一年，361°儿童出售 6.51 亿元，占集团总营收的 13%，同比增速达 10.6%。据中商工业研究院陈述，2017 年我国童装商场规模可能打破 1500 亿。

但童装商场竞赛的激烈程度也不行小觑。《2016 CBME 我国孕婴童消费商场调查陈述》显现，40.4%的零售商已开发或方案开发童装自有品牌。ZARA、GAP、H&M 等品牌都扩大了童装出售区域，Gucci、Dior、Burberry 等奢华品牌也开端推出更多童装。

而这个这商场又高度分散。现在国内商场占有率最高的童装品牌是森马服饰旗下中端价位的童装品牌巴拉巴拉，2016 年营收50.01 亿元，同比增加 26.52%，但其商场占有率依然只要 3.6%。

与专业童装品牌以及其它成人品牌童装线比起来，运动品牌做童装的竞赛优势在于其“运动基因”，但在一二线城市，它又面临着世界品牌的应战。阿迪达斯和耐克的童装系列别离于 2001 年、2002 年进入我国商场。国内儿童用品公司“好孩子”也在 2012 年成为耐克全球儿童品类最大的代理商。2016 年，“好孩子”还与阿迪达斯协作在上海开设了首家儿童店。

面临这些问题，本乡体育品牌都在调整策略，不过要点更倾向于途径调整。特步、361°和李宁均开端从经销商处回收一部分控制权，精简零售点，一起愈加重视二三线商场。

要害之道体育咨询有限公司 CEO 张庆在承受懒熊体育采访时表明，“我国有一、二、三线城市，耐克、阿迪达斯的影响远不像我们幻想得那样掩盖大中华区，本乡品牌在落地的时候无论是途径掩盖仍是地上推行，跟当地消费者交流仍是蛮多的。”

但从久远来看，本乡品牌需要处理的根本问题仍是怎么运营好一个品牌。