服装生产周期不断缩短 快时尚正在被“超快时尚”们争相竞逐 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年08月23日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2017年08月23日

6-12个月，5周，14天，7天。服装出产周期不断缩短，快时髦，正在被“超快时髦”们争相竞逐。超快时髦之后，或许还会呈现下一个“超超快时髦”？时髦，好像正被放置在不断加快的传送带上。
但供给链吃得消吗？记者观察到，如果不存在高效的供给链系统，就不存在快时髦的土壤。从实际情况来看，服装工业链条上的各个节点，并没有被很好地串联在一起。但改动正在发作，已有不少公司在积蓄力气、做出改动，测验构成供给链的闭环。
供给链的“柔性”，意味着关于需求的改动将愈加灵敏。环绕“供给链渠道”的树立，本文将试图答复以下几个问题：什么是供给链？需求推进改动，这样的一个供给链渠道，满意了谁的需求？详细操作层面，怎么树立供给链渠道？谁最具有树立渠道的优势？从量变到突变，可能引发的职业改动？

串联
莆田运动鞋批发市场了解，供给链是一个环，从原材料收购、加工制作、查验检测、物流交给，终究到消费者的手中。之所以说各个环节没有被很好的串联起来，详细体现在：品牌方和供给链上的各个节点是“单项的连接”，需求自己去找收购、加工工厂、查验检测、物流配送。而抱负的情况下，供给链应当是“网状的”而非“链式的”，品牌方只需求对供给链渠道提要求，由渠道来进行协同和串联。一一对接各个环节，较之于对接一个“S”渠道，是专业化分工带来的功率提高。
回归服装链路本身，在文章开头提到了一组关于规划出产周期的数字：6-12个月，5周，14天，7天。据了解，6-12个月，是传统形式下的时装公司从规划企划一整个系列，到制作样衣，将样衣分发给制作商，终究产品抵达零售店所需的时刻。关于逐渐失掉耐性的消费者来说，这个时刻太长了。时髦、盛行、爆款又存在着许多不确定性要素，如果半年或一年前的规划企划不准确，很可能和全体商场的盛行爆款各走各路。全部凭理性猜测，卖不动的产品堆在仓库无法变现，终究只能以打折或促销的方法结束。
从6-12个月，缩短至5周，快时髦上场了。在大部分规划师还在猜测未来一年的时髦趋势时，ZARA现已创新了好几轮。Inditex集团（ZARA母公司）2017年第一季度财报显现，截止4月30日的三个月内，Inditex集团销售额上涨14%至56亿欧元，净利润同比上涨18%。
5周，现已快到让人目不暇接？没有最快，只要更快。以Boohoo.com、ASOS、Missguided为代表的“超快时髦”品牌，现已将供给链周期缩短到了14天乃至7天。Boohoo.com的供给链周期为两周，每周上新100件；Missguided供给链周期仅为一周，每月上新1000件；ASOS从规划到上架需2-8周不等，但每周的上新量达到了4500件之多。当快时髦向超快时髦演化，供给链真的准备好了吗？

积累
全部还在积累和酝酿之中。但这并不阻碍我们考虑，一个老练的供给链系统能够发明的价值。关于品牌方而言，有了专业化的供给链渠道，能够从头具有它的“微笑曲线”——重研制、重营销、轻出产。
阿里巴巴淘工厂业务部总司理袁炜表明，曩昔一个服装品牌，只需求在线下门店肆货；而今日的网红，要在微博、直播渠道、淘宝以及各种交际媒体渠道和消费者互动，场景运营的复杂度在大大添加。
因此，现已很难有一个个性化品牌能够凭仗一己之力，既做到很深的运营深度，又做到场景多元化、以及多品类供给链管控才能。“一个服装品牌要想抓牢消费者越来越难了，在营销和消费者互动方面需求更强的专业化投入，催生了专业化供给链效劳渠道的需求。”袁炜说。
关于消费者而言，消费者关于服装的要求在不断提高，不仅仅是服装的质量，对规划的独特性、供给链的反响速度，都提出了更高的要求。
据莆田运动鞋批发市场得知，　有一种说法是，未来消费者的需求会构成两极分化，一是极致单品（相似优衣库），二是寻求个性化（比方独立规划师品牌）。传梭智造创始人陈建志以为，应该有三种：一是Big Logo，以品牌为导向的传统营销手法不会改动；二是Designer Brand，国内规划师品牌正尽力占有一席之地；三是Hot-Sale Product，极致单品是重要的发展趋势，消费者比以前更懂得自己需求什么样式，能够自主挑选更适合自己的单品来调配。
反推到供给链上，多元化的品类从哪里来，怎么按需出产，也为供给链渠道带来了新的机会。关于工厂而言，提高经营效益的要害，在于功率和产能提高。而工厂的信息化改造、根底设施的晋级，直接影响到快反供给链的响应速度。
一方面，我国具有全世界最大规模体量的老练服装工业链资源（包含裁缝加工厂、以及面辅料、印花、绣花等配套资源），具有构成高效协同功率的工业根底；另一方面，跟着人力本钱的逐年走高，服装订单开端向外丢失。关于工厂而言，本身的信息化改造和产能提高，或是加入到供给链渠道中成为其间一环，或许是一个效益提高的关键。
有智科技创始人夏建涛博士以为，转型晋级不是单一工厂的晋级，需求工业链的贯通。“将品牌端、出产制作端紧密耦合在一起，能够发生最小的糟蹋。”

协同
有意思的是，记者观察到，在工业链的上下游，不同的利益方——品牌方、面料商、工厂、第三方渠道，都存在树立供给链渠道的可能性。虽然有着不同的切入视点，但终究的方针是异曲同工的。
比方从第三方渠道视点，从头梳理全链条。以传梭智造为例，将上游的面料厂、规划资源、制作资源连接起来，将规划出产周期缩短到1个月，7-14天小批量爆款翻单。
据莆田运动鞋批发市场报导，关于第三方渠道而言，有用的“连接”至关重要。在面料端，渠道和国内外快时髦品牌的面料供给厂合作开发制品布，同时将工厂的胚布库存使用起来，对半制品布、胚布库存进行二次开发。在规划端，结构为1个规划专家小组+8位规划师办理员+50位外部规划师，每月给规划师发一本快发面料册，在此根底上进行样式规划。在工厂端，帮忙工厂改造快发流水线，开发快反供给链的软件办理系统（QR-SCM），将工厂的出产进展可视化。
又如从面料切入，把控质料端的质量。以链尚为例，创始人赵俊浩的思路是——“不仅每个环节都要做，每个环节都要以产品司理的思想来做。”面料端、查验检测端是渠道挑选的两个切入点，在“问题出在哪儿”的追问下，在质料和加工两头进行质量把控。在他看来，把控了这两头，能够经过查验检测去拟定一个规范，无需重建一个供给链系统，而是能够依据拟定的规范，整合一个供给链系统。
又如，依据广州十三行、杭州四季青的一线批发商场，现已构成了快速反响出产才能。以一起火为例，从小B商家的收购行为切入聚合很多订单流，反向完结批发商场货源的规范化整合，树立S2B一站式供给链渠道。值得一提的是，当“S”渠道被树立起来，效劳的B端客群开端延展——除了街边的小B商户，还延伸到了跨境电商、微商、网红等流量主客户。
也就是说，无论是有供给链根底的（如品牌方），仍是缺少供给链根底的（如流量主），一个规范化的“S”渠道，都能够从不同程度上带来价值。
品牌方，能够借助快反供给链渠道，开发自己的“快反款”或是树立“快反副品牌”。流量主/电商渠道/小B商家，能够依托快反供给链渠道，进行选款、下单收购、发货，完成前端流量+后端供给链渠道的闭环。

重塑
快时髦、超快时髦不断紧缩着服装规划出产周期，可是，真的需求那么快吗？比起“快反供给链”，或许“柔性”二字描述的更为恰当。一个老练的供给链渠道所具有的才能，不应该仅限于小批量的出产或翻单。服装供给链渠道“辛巴达”在接受记者采访时说，关于柔性供给链而言，订单量是可大可小的。“不论是一万件、两万件、或是一百件订单，应该是无差别的。”
或许，我们并不需求去深究“是不是最快”；但值得考虑的是，从“快时髦”到“超快时髦”之间，中心的变量是什么？
“数字化”，是其间的一个答案。数字化是“超快时髦”得以完成的前提，缩短信息整合和决议计划的时刻。数字化，也让供给链的反响愈加灵敏，完成库存供给和不断改动的需求之间的快速匹配，并严格控制库存。
当然，在数字化带来的技术革新之外，超快时髦品牌也有一些机智的做法：比方将出产地树立在公司总部和首要消费者商场邻近，以便快速调整；又如先小批量出产进行商场测验，依据消费者反应再决议是否大批量出产。