作为奢侈品男装第一品牌的阿玛尼 遇到了什么问题

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年08月18日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年08月18日

Giorgio Armani SpA阿玛尼集团正在阅历自己开展42年来的低谷期。2016年，集团的收入为25.1亿元，比2015年的26.5亿欧元削减5.2%，这是从2006年以来的初次收入跌落。

而集团的旗舰品牌，也就是规划师同名品牌Giorgio Armani的增速是几年来最慢。其实从之前的新闻就可以看出些端倪，今年4月，Giorgio Armani米兰工厂宣告将削减110名职工，该工厂专门负责出产Giorgio Armani的男装裁缝，共有180名职工，裁员后将只剩70名职工。
但奢华品大环境分明就是在复苏。LV的母公司LVMH，GUCCI的母公司开云集团，以及一直能免疫于奢华品商场动摇的爱马仕在2016财年都能完成至少5%的收入增加。
阿玛尼现在是仅次于Prada的意大利第二大奢华品集团，最近也一直传出可能要上市的音讯。但估计几年内，阿玛尼集团都要面对出售阑珊的景象。作为最受注目的奢华品牌——简直可以说，当人们提到奢华品男装的时分，榜首个会想到的就是阿玛尼——终究发生了什么？

和意大利奢华品职业一同长大
阿玛尼是品牌同名的规划师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）在1975年于意大利兴办的服装品牌公司。那个时分的意大利，阅历了战后的复兴，经济正处于一个高度开展的轨道上。你可能不知道，意大利其实是个老牌工业强国，制作业助推了GDP的快速攀升，其间重要的一个部分就是服装代加工工业：超卓的工人技艺、意大利人天分异禀的审美和规划能力、以及性价比适中的代工本钱，都让意大利成为品牌，尤其是高端品牌制作的首要来源地。
其实，即使到今日，意大利的人工本钱比几十年前高出许多，依然有许多尖端皮具制作商、丝绸制作商还是会挑选意大利作为首要出产地。当然了，其间不少的代工厂工人，现已由意大利人，变成了人工更廉价的我国人。
说这些就是想说明，现在和法国并肩的奢华品王国意大利，其实是个后起之秀，而且是以制作业为依托的。听起来是不是跟现在的我国很像？当制作业开展到必定程度，有老练的工人、技能、以及学习到的审美之后，自创品牌就呼之欲出了。
阿玛尼这个品牌，就是在那样的时代背景下诞生的，而且用共同的现代审美、以及优秀的剪裁，安身而且开展成为国际注目的奢华品牌。
意大利的传统审美是文艺复兴式的，这个概念可能有点笼统，我们来给你举几个比方，比方说宫殿着装般的范思哲（Versace），比方说浓郁跳动、像重笔画出来的油画般的杜嘉班纳（Dolce&Gabanna）。在这一众色彩斑斓、做工繁复的服装堆里，俄然冒出来一个规划相对简练、线条很流通、色彩也以黑白灰为主的服装品牌，是不是会引人侧目？


切当地说，乔治·阿玛尼意识到，范思哲、杜嘉班纳代表的是曩昔人穿衣服的方法，而要切合现代人的着装需求和风格，这就是他的品牌的时机。
乔治·阿玛尼还看准了其时的营销新时机：好莱坞明星们。他经过个人的联系，从米兰飞到好莱坞，混在一堆帅仔靓女里，给自己的服装挑选适宜的着装人，当然了，名望才是考虑的榜首要义。成果很快，和意大利人一样富起来的美国人很快就认识了这个叫做“阿玛尼”的新高档品牌，阿玛尼在奢华品牌里站稳了脚跟。
为什么会堕入泥潭？
老实说，除了我们刚刚提到的规划在其时异乎寻常，从营销那部分你就可以看出来，乔治·阿玛尼除了是个规划师，还是个精明的商人。老爷子十分知道既然“阿玛尼”这个名号响了，要怎样使用这个姓名挣钱。
所以除了旗舰品牌、走正装风格Giorgio Armani之外，他后来还一口气推出了比Giorgio Armani廉价一些、加入了休闲风格的Emporio Armani，定价更低、首要针对年轻人的Armani Exchange，以及定价相对适中、也是走运动休闲风的的Armani Collezioni和Armani Jeans；刚刚说的那些品牌是往下延伸商场，往上延伸的，乔治·阿玛尼推出了定制系列Giorgio Armani Privé，当然还有家居和室内规划品牌Armani/Casa。
到2015年底，阿玛尼集团在全球60多个国家开展出了总共2983个出售点，其间包含165家Giorgio Armani、338家Emporio Armani、754家Armani Collezioni、238家A|XArmani、880家Armani Jeans、198家Armani Junior以及56家Armani/Casa门店。

有剖析师说，正是这种多线开展的战略稀释了Giorgio Armani作为奢华品牌的吸引力，阿玛尼集团前主席的John Hooks也曾经透露过集团在中端范畴的快速扩张是他在2011年离任的原因之一。
依据当然也是凿凿，定价相对比较低、针对年轻人的Armani Exchange宣告今年年初封闭了英国大部分门店，就连2007年在伦敦开业、其时是全球最大的Amarni Exchange旗舰店也要封闭。
工作现已到了糟糕的地步：主线品牌Giorgio Armani的顾客不愿意看到那么多底子穿不起阿玛尼的人也穿上了“阿玛尼”，而那些应该神往阿玛尼的年轻人，也对这个多年缺少立异的品牌失去了爱好。
更像一个美国品牌
话提到这儿，我们也得收一收，老爷子当年拓宽了那么多产品线，现在当然看来有些失算，但在其时，却是一个盛行且有用挣钱的做法；究竟，阿玛尼是现代奢华品牌，它跟爱马仕、香奈儿不同，要么有着娇贵的皇室血缘，要么有着漫长悦耳的品牌故事，阿玛尼的商业气味比传统奢华品牌更强，也更像一个更商业化运作的美国品牌，做更多商业上的考量，也是无可厚非的。
上世纪80、90年代，经过将品牌授权给各种渠道（比方专卖店、百货店、超市），推出不同的产品线，是许多美国品牌的做法，比方具有CK、CK Calvin Klein、CK Jeans、Calvin Klein Collection等品牌的Calvin Klein。再比方Ralph Lauren，信任去过奥特莱斯的各位，必定买过至少一件Polo Ralph Lauren，那是Ralph Lauren最群众的产品线，在奥特莱斯的售价甚至低到100多人民币一件。