安踏代工厂星星服装挂牌新三板 短板疑问仍显着

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年02月28日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年02月28日

尽管背靠大型品牌商，可是代工公司想要走强还需要绵长的开展之路。近来，为迪卡侬、安踏、探路者等运动服饰品牌代工的星星服装发布揭露转让阐明书，并正式挂牌新三板。作为一家专门从事服饰代加工的大型出产公司，迪卡侬、安踏、探路者等国内外知名户外运动品牌是它的首要客户。

但揭露转让阐明书显现，2016年上半年星星服装的净赢利亏本达到1189万元。尽管成绩上的亏本或许存在暂时性、偶然性，但星星服装依然折射出了国内OEM（来料加工制作）工厂的一个缩影：依靠与大品牌协作，没有自立研制商品才能。跟着职业竞赛依然剧烈，本钱也日趋攀升，OEM公司的转型之路值得讨论。

代工依靠症

据揭露转让阐明书显现，星星服装在2014年、2015年、2016年1-6月时期的运营收入分别为2.3亿元、2.7亿元、0.8亿元，2015年，星星服装开端扩展产能，将原有的48条出产线添加至60条，出售数量有所进步。但产能的进步关于公司的中心竞赛才能却没有构成长效的拉动作用。从净利看，星星服装在2014年、2015年、2016年1-6月时期的净赢利分别为599万元、1188万元、-1189万元。2016年上半年，星星服装打破了本来赢利增加的趋势，出现显着亏本。

星星服装表明，因为上半年是出售冷季，公司的大多数收入会集鄙人半年；一起，星星服装向公司管理层张军等46名自然人发行新股1152万股，触及的股份支付计提1704.96万元，构成了大额的非经常性损益。

从揭露转让阐明书来看，星星服装的商品存在显着的季节性，且商品种类较为单一。星星服装的商品、商品出产的周期呈显着的季节性特征，提早商品出售期一两个季度出产。公司主打的户外运动服装服饰出售也具有季节性，通常以三四季度为出售旺季。

从往年数据看，2014年和2015年公司上下半年的收入占主运营务收入的份额分别为29.02%、70.98%和23.07%、76.93%，可以看出公司收入季节性对比显着，大多鄙人半年。一起，星星服装的主营商品为羽绒服，出售额分别占比为46.25%、55.85%，而2016年上半年的商品出售中，羽绒服仅占17.68%。这直接影响了2016年上半年的盈余才能。

此外，星星服装的揭露转让阐明书还暴露出OEM公司的一些共有疑问：主营收入悉数来自与OEM商品出售（即代工商品），对大客户依靠的状况较为严峻。数据显现，2014年、2015年、2016年1-6月，公司对前五名客户的运营收入总额占当期主运营务收入份额分别为99.94%、99.96%、100%。这种高强度的客户依靠性让星星服装在开展过程中略显被迫。

“品牌商关于本钱的核算非常灵敏，耐克就从前出于节省本钱的意图，中止向多家工厂下发订单。这也是品牌逐步做大以后都要考虑的疑问：如何将商品出产会集到更少的出产基地，不再像曩昔那样向大量工厂发放订单。但关于依靠性较强的代工公司来说，意味着较大的危险。”服装职业专家赵培在接受记者采访时表明。

职业竞赛剧烈

尽管正式挂牌新三板，但星星服装的将来之路并不好走。依据国家统计局统计数据显现，2014年我国纺织服装、服饰职业规划以上公司数共有1.5万家，公司财物合计为1.2万亿元，同比增加9.84%。出售收入规划为2.1万亿元，同比增加8.22%。但一起，剧烈竞赛也造成职业的赢利增加日渐缓慢。数据显现，职业全体赢利总额同比增加，2010年为39.38%，2015年为4.96%。

“现在做贴牌代工不光没钱赚，乃至亏钱”。一位从前从事服装商品代工的业界人士向北京商报记者泄漏，做包工包料的贴牌加工，在2010年前大约有15%的净赢利，2010年、2011年大约有12%的净赢利，但2012年后一路下滑，到现在只要6%-7%的净赢利。为了维持生存，许多中小公司采纳让价不让商场的方法，这些做法在加重职业界商场竞赛的一起，影响了职业全体水平的进步。

一起，用人本钱的水涨船高也是摆在代工公司面前的难题。自2008年以来，服装公司的原资料报价也呈上涨趋势。劳动力和原资料本钱的上涨，使得服装商品制作本钱不断上升，运营压力增大。在星星服装的本钱构造中，主运营务本钱首要由直接资料、人工本钱、托付加工费用和制作费用构成。2014年、2015年、2016年1-6月，人工本钱费用占比分别为42.38%、47.72%、48.82%，出现逐年上升的态势。

OEM形式亟待转型

整体而言，星星服装的开展安稳，具有盈余才能和订单资本，但从另一面看，星星服装依然存在显着的短板。以星星服装无自立研制才能为例，该公司主运营务收入悉数来源于OEM商品的出售，商品构造单一，盈余商品单一，极度依靠羽绒服的出售，与年收入严密挂钩。

针对现在状况，星星服装在揭露转让阐明书中说到，关于将来的开展需要，将对公司进行战略晋级，企图打破OEM公司的单一竞赛力。其间最首要的两点，一是向ODM转型，进步公司中心赢利率；另一点是探究式地向ODM转型，进步公司中心赢利率。二是继续扩展产能。不过想要走好转型之路也并不简单。这些年，有些我国OEM公司也尝试走品牌化路途，可是因为传统形式下的限制，大多数公司转型并不成功，星星服装也需要在将来的开展路途上多加探究。