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红豆党员先锋周兵:以用户为中心 一切纷至沓来

莆田电商城报道:http://www.05940004.com   作者:安福相册    时间:2021年01月25日

身为红豆集团红豆居家电商二公司总监,2020年,周兵带领团队完成出售、***双增加,在集团作业部长、副部级以上厂长排名第三,这个成果在红豆居家乃至全集团来说已然是可圈可点,可是对于周兵来说,还不行。“以用户、产品、途径、团队的持续进化为抓手,2021年要完成30%的增加目标!”“企业唯功率唯盈余”,这也是周兵一向尽力的方向。
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1995年,还处于乡镇企业的红豆集团广发“英雄帖”:百万年薪招聘总司理,一会儿让这个爱才如命的乡镇企业名声在外。行将结业的江西籍学生周兵被红豆“一方水土养八方人”的理念深深触动,他经过学校招聘来到红豆,成为一名一般的出售员。

因为作业认真担任,学习才能强,周兵越干越超卓,从副科长、科长到出售部司理,2003年经过竞争上岗一路做到厂长、司理。期间,他还利用业余时间完成了法令专业的进修,提升了学历。

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尽力,只是成功的根底,要完成杰出,却不是单靠“拼命”可以做到的,还需要强烈的进取心和研究精力。十多年身处一线的周兵时刻在思考一个问题:再好的营销技巧作用都是有限的,要产品越卖越好,必需要打造有途径的品牌。

在电子商务的星火没有燎原之时,周兵现已嗅到了转型的机会:一件产品只卖给特定区域的人,辐射范围十分有限,如果把东西放到网上去卖,出售范围辐射到全国,只要产品好,就不怕卖不掉。周兵决策果断:上马电子商务,“搬走缝纫机摆上计算机!”

2013年,周兵把“触网”的主力锁定在京东和唯品会。可是,这条路走得并不轻松。“全部都是从零开始”,周兵这样说道,尽管咱们红豆有较高的知名度,可是把它打入一个新渠道仍是十分难的。他举了一个例子,“开辟一个全新的途径,咱们一没有经验,二没有资金,还有一个瓶颈,咱们缺少电商产品。”一向跟在周兵手下多年的店长小吴回忆这段经历时说,“兵总有一股不认输的劲,他憋着一口气,一定要把这些难题突破。”因为唯品会是限时特卖形式,对货品组货、销货、退货速度要求十分高,这对刚刚跨入电商范畴的周兵来说是一个巨大的考验,他夜以继日,知难而进,迅速收拢工厂产品,整合上网,并且在唯品会内衣类目首先完成JIT发货形式。他和另一位搭档组成的2人团队硬是啃下了这块硬骨头。

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当时,恰逢我国的电子商务全面爆发,迎来了黄金时代。站在风口的周兵,成为公司里吃螃蟹的第一批尝鲜者,也是最早的受益者。许多在线下销量一般产品到了网上,一会儿都成了香饽饽。入驻唯品会的第二个月,周兵就带领团队完成了单月出售超500万,入驻当年出售额赶超其他同品类工厂网络出售的总和。在往后的5年里,销量又连年翻番,在各网销渠道江湖位置都是数一数二的。

盘活产品的一起,还有效链接了用户,这愈加坚定了周兵做大做强电商成绩的主意。2015年,他带领红豆内衣入驻京东自营,连续三年翻番增加,与此一起,他所担任的连锁线下门店成绩也名列前茅。从2015年开始,周兵连续六年被评为红豆集团“厂长标兵”。

“电商是空军,考究的是多、快、好、省,线下门店是陆军,考究的是标准化仿制”,但有一点是相通的,都是为用户发明价值。周兵认为,如果要做好电商,必需要秉承长时间主义,以用户价值为依归,而不是单纯做线下产品的“搬运工”。他成立了产品科,专门服务于电商渠道。每次上马新产品,周兵总是与团队反复评论,小到一个包装细节,都力求***质量。质量美好生活,细节决定胜败。在这样的精雕细镂下,周兵的团队打造了多款“爆品”,红豆绒内衣成为唯品会内衣类目***一个出售额过千万的单品。

优质的产品,加上良好顾客洞察,两者结合,成为周兵品牌推广“神枪手”,让红豆跃升京东和唯品会两大渠道品类头部商家。

扎根传统电商渠道,拥抱私域社群营销。在复盘自己近10年的电商之路后,周兵这样总结未来的发展方向。在新的背景下要完成成绩再提升,有必要具有追踪和把握趋势的才能,以及持续自我改造的才能。

2020年,周兵对红豆居家京东渠道店铺展开了大刀阔斧的调整,他重整团队,改动原有的运营形式,从用户视点动身,依据顾客对网购产品“物美价优”的要求,对产品进行重规划。运用京东快车、京挑客、直播等引流方法与产品相结合,全年完成出售突破1亿元,同比增加了70%。

“以用户为中心,其它全部纷至沓来”,周兵这样总结自己的成功经验。看似简略的诀窍背面,是不断创新的理念和强壮的学习力,更是一种“爱岗敬业”的初心据守,这就是周兵不断创先争优的诀窍。


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