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是什么难住了美特斯邦威、海澜之家、红蜻蜓们？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2020年12月23日

又一位企业家将接力棒交到了下一代手中。

12月16日，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（以下简称“红蜻蜓”）发布布告称，公司总裁钱金波申请辞去总裁一职。经钱金波提名，红蜻蜓董事会聘任钱帆为公司新任总裁。

钱金波为红蜻蜓创始人，接任者钱帆为钱金波儿子，出生于1987年。布告显现，辞去总裁职务后，钱金波仍持续担任红蜻蜓董事长、董事、董事会战略与投资委员会主任委员、董事会提名委员会委员职务。

这不是一次突如其来的接班，揭露材料显现，自2011年结业后，钱帆就进入红蜻蜓开端在各岗位进行轮岗。红蜻蜓发布的官方布告显现，钱帆曾就职红蜻蜓华东分公司副总经理、上海奈是特交易有限公司总经理，现任红蜻蜓副董事长、董事、副总裁。在此次发布布告之前，钱帆还密布接受媒体采访，阐述了自己带领红蜻蜓探索数字化转型、品牌更新等一系列规划和举措。
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不只是红蜻蜓，最近几年，许多随同80、90后成长的服饰品牌都进行了企业掌舵者交接班：

2016年11月，美特斯邦威发布布告称董事会推举胡佳佳为公司董事长兼总裁。

本年11月25日，海澜之家发布布告，海澜之家创始人周建平之子周立宸，就任海澜之家股份有限公司董事长。

企业创始人年岁渐长是这批服饰企业密布交接班的原因之一：美特斯邦威、海澜之家、红蜻蜓等企业均创办于上世纪90年代中旬，企业创始人多为60后，现在现已年近六旬。

另一个无法回避的现实是，这批从前抓获了一代年轻人的品牌，现在正逐渐失去对年轻人的招引力，品牌老化的应战如影随形，扶新人上马的另一面，往往是将品牌焕新的希望寄托在了换人身上。

可是，在杂乱的内外部应战面前，管理层的更新换代能奏效吗？

创二代们的求变梦

在红蜻蜓对外释放的信息中，钱帆自揭露亮相以来一向都与“改动”两个字紧密捆绑。2018年11月，在红蜻蜓官宣Angelababy为时髦代言人的发布会上，钱帆以品牌升级战略领军人物的人物，第一次呈现在公众视野。

启用彼时大热的Angelababy为代言人，钱帆及红蜻蜓的意图不言而喻：要为这个看上去现已有些成熟的品牌，带来更多年轻色彩——官方释放的信息中，红蜻蜓也提到了三个方向：年轻化、休闲化、街头化。与签约代言人一起进行的是途径方面的革新，就在官宣新代言人的一起，红蜻蜓还宣布了与阿里巴巴集团达成新零售战略协作的信息。

这一年，钱帆刚刚升任红蜻蜓集团副总裁，一起，公司内部建立了新零售部分——让接班人推进公司革新的意图不言而喻。

类似的状况也发生在美特斯邦威身上。

2015年，在美特斯邦威建立20周年之际，其推出了一款名为“有范”的APP，并因为连续多季冠名时下大热的网络综艺《奇葩说》而敏捷为人所知。

依据介绍，“有范”是线上时髦配搭体会途径，用户能够在上面查看时髦穿搭内容，也能够在上面购买美特斯邦威旗下的衣服，这是美特斯邦威环绕互联网做出的一次O2O测验，投入不可谓不大，揭露材料显现，其冠名《奇葩说》仅首季投入便达5000万***，并且美特斯邦威创始人周成建之子周邦威乃至亲自参加了节目录制，在节目中一再露脸，为“有范”“代言”。

周邦威的揭露亮相与“有范”的推出背面，相同折射的是美特斯邦威谋求转型的意图。

面对电商途径的冲击，依靠加盟店和直营店等线下途径兴起的美特斯邦威也测验进行线上转型，2013年前后，其启动了O2O战略，在线下增加直营店面数量，2015年推出的“有范”承载的是其连通线上、线下，构建本身零售生态的野心。

可是“有范”上线后表现欠安，2016年11月，周成建长女胡佳佳接任美特斯邦威董事长一职，其就任后持续推进革新：推出细分品牌如休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、街头潮趣的MTEE等；一起在线下大力前进购物中心，淘汰许多质量差的、销量不理想的店面，重新在黄金商圈开数千平米的大店。

能够看出，美特斯邦威的新一代***，首要工作也始终环绕求新求变的主题。被求新求变牵引的还有本年11月刚刚从父亲周建平手中接下海澜之家董事长一职的周立宸。

为协助品牌完成年轻化，周立宸及海澜之家曩昔几年的动作不少：

通过联名、跨界协作和IP运作，连续推出“李小龙”、“黑猫警长”等IP系列产品。

为了拓展品牌影响力，周立宸主导投进了大量的广告，包含《非诚勿扰》、《最强大脑》等热门综艺，并逐年进步互联网视频途径、电影院、地铁、高铁等线上和线下相结合的投进。

疫情期间，周立宸参加跨越京东、天猫、微信全途径直播，与明星柳岩、笑星杨迪一起直播带货。

回忆几家老牌服饰企业交接班的过程不难发现，二代们入主企业开端，往往也是企业求新的肇始。这里有创二代们希冀在父辈工作上做出自己成果的个人愿望，但更多与服饰职业近年来的剧变相关。

在二代接班谋新求变的浪潮中，老牌服饰企业们需求做的，绝不只是换人而已。

新掌门们的老问题

近几年密布进入交接班的服饰品牌们，诞生、兴起、遭受应战的故事都有相似主线。

从时间线来看，无论红蜻蜓、美特斯邦威、海澜之家仍是森马，都会集建立于上世纪90年代中期，彼时，线下是途径的重中之重，在传达方法有限的状况下，在电视等传统前言上投进广告能取得很大声响。

而在这批服饰品牌密布建立的一起，中国经济开端腾飞，商场对服饰的需求愈加多样，普通人也愿意为衣服鞋帽掏出更多的钱。

途径、广告、商场成为彼时国产服饰品牌兴起的外部条件，在内部，国产服饰玩家们在品牌定位上牢牢抓住了下沉商场的消费升级需求，通过明星代言、猛砸广告树立了本身的品牌形象和用户认知。

赶上国内服装商场盈利期，采纳高举高打战略的国产服饰品牌们因而得以敏捷打开品牌局势，完成规模化扩张。

可是好景不长，进入2010年之后，国内服饰职业遭受了来自途径和品牌的两层变量应战。途径上，线上途径逐渐兴起，为更多新兴品牌的呈现和开展提供了土壤，消费者的消费习气也因而发生变化，需求愈加多元化。品牌上，国外服装品牌连续入驻中国商场，海外快时髦的打法相对本乡服饰品牌而言显得更为凶猛。很快，本乡服饰品牌们在两层夹击下失去了荣光。

以美特斯邦威为例，其销量下滑便与国外品牌的冲击很有联系。2010年以来国外品牌ZARA、H&M、优衣库等纷纷参加抢夺中国消费商场。ZARA凭借推出产品更新迭代快、新款紧跟潮流，招引消费者的眼球，在快速扩张敏捷收割了大批用户，优衣库也借助其高质量、价格实惠等原因也敏捷在中国商场扎根。相反，美特斯邦威品牌产品单一，推新速度慢，逐渐失去了新一代的消费者。

一起，曩昔依靠线下途径完成规模化扩张的老牌服饰企业们，在电商、直播带货等冲击下，错失互联网营销盈利，失去活力。冲击之下，部分老牌企业转型电商，但并没有拯救消费者的欢心，反而呈现途径选择不符合本身产品定位、线上运营本钱加重公司负担等。

海澜之家财报显现，2017年至2020年三季度，海澜之家的销售费用分别为15.49亿元、17.99亿元、24.67亿元、16.91亿元，分别同比增长8.86%、16.17%、37.07%、13.18%，2020年前三季度，海澜之家的经营收入117.78亿元，同比下降19.82%——销售费用节节攀升的时分，公司的成绩并未同步增长，为难可见一斑。

多重冲击下，这些品牌们面对门店关闭、销售下滑、消费者丢失等应战，现已曩昔的十年关于老牌中国本乡服饰品牌而言可谓失去的十年。近几年创二代的求变和立异决心，便与此相关。

为了让父辈企业再现光辉，创二代们不可谓不努力，但从成果来看，创二代们的努力还需求更多时间来证明其效。

自2012年起陷入营收同比增减替换怪圈的美特斯邦威，在二代就任后颓势依然未减，本年10月30日发布的三季度财报显现，该公司前三季度完成经营收入26.90亿元，较上一年同期下降了33.33%；完成的归母净利润则同比直降196.78%至-7.06亿元。

红蜻蜓的三季报相同不容乐观，财报显现，其本年1到9月完成经营收入16.26亿元，同比下降25.86%；归属于上市公司股东的净利润5966.44万元，同比下降47.77%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2031.75万元，同比下降71.84%。

而周立宸带领的海澜之家线上途径自2017年开端与天猫新零售打开深度协作，目前已三年有余，但成效甚微。数据显现，截至本年9月30日，海澜之家主经营务线上销售收入13.26亿元，占比仅为11.59%，海澜之家的市值相较***时刻也已跌去六成。

至少从当时成绩来看，本乡服饰品牌们没有回到上升通道。

从创二代们接班历程的动作来看，品牌、途径是其发力的重点。例如红蜻蜓新掌门钱帆，除了主导集团数字化转型之外，本年年中还建立了一家MCN组织大黄蜂。揭露报导中，钱帆曾如此规划：“作为一家刚建立不久的MCN组织，拿下了Angelababy这位***流量明星的直播首秀，开了个好头，接下来大黄蜂一方面要去签约更多的明星，另一方面也要培养笔直领域的网红主播。”

相同刚刚接任不久的海澜之家新掌门周立宸，最近最出圈的事情是本年10月官宣周杰伦成为其官方代言人。

可是面对应战的本乡服饰品牌们需求解决的问题明显不只是营销、品牌和途径，缺乏硬产品支撑的品牌战略注定只能是稍纵即逝。关于创二代们而言，如果只能在外表做出立异，换了掌门恐怕并不能真的解决问题。
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