快时尚品牌“扎堆”环保 发展步伐开始放慢

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年05月15日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年05月15日

快时髦品牌从前以贱价、快速提供时髦产品为逻辑，“改造”了服装商场，但任何商业模式都有生命周期，随着近年来消费结构的不断晋级和顾客更加注重产品品质，“快”有时也会成为品牌开展的“短板”。

四大巨子皆“疲软”

据安福家园了解，步入2019年，接连不断的成绩“凉风”，迫使快时髦运营者们更多去考虑自身的开展问题。

Inditex集团2018财年成绩数据显现，集团期内净利润同比上涨2%至34.4亿欧元，以当地货币核算则同比上涨12%，为该集团近5年来最“糟糕”的盈利增幅。

而此前为扩张规划不断开店，就是盈利增幅放缓的原因之一。Inditex集团提交给当地监管部门的一份报告显现，该集团上一年的运营实体租赁费用同比增加1.4%至23.92亿欧元，庞大的实体店规划已成为集团继续开展的“包袱”。

再看H&M的2019年榜首财季成绩，期内销售额同比增加4%至510亿瑞典克朗，按固定汇率核算增加10%。虽足够“亮眼”，但不少机构人士关于这一增加保持审慎态度，他们指出，时下H&M的复苏首要得益于上一年同期较低的对比基数，想要确认“复苏态势”，还需要更多的成绩向好数据证明。

诞生于日本的优衣库，在2018财年展示了“本土不行，海外来凑”的新格局。优衣库母公司迅销集团2018财年报告（截至2018年8月31日）显现，期内海外商场（包含大中华区）收入首超日本商场。

曾大幅占据北美商场的快时髦品牌Gap则仍在“生计危机”中挣扎。今年2月底，Gap集团公告称将分拆成两家独立公司：其间一家仅包含近年来开展势头较好的Old Navy，还有一家没有命名，但会包含现集团同名品牌Gap以及Banana Republic、Athleta等现有品牌。该集团针关于Gap品牌的整体变革方案现已换了好几次，至今仍未能开创出变化明显的新局面。

除了面对成绩增加的难题，顾客对快时髦品牌低质量、弱规划的容忍度也开端降低。

安福家园记者近日在北京金地中心、三里屯邃古里、住总万科广场随机采访了数位在Zara、H&M、Gap门店中“空手而归”的顾客，他们给出“不想买的原因”首要会集在产品规划和质量问题上。

从事教育工作的李小姐告诉记者，她原本看中了H&M的一条花卉印花裙子，但试穿后发现面料“实在是太透了”，且胸线、腋下的规划都有些不大符合中国女孩的身形，“太低了，看上去有些不得体”。

投身“环保”谋转型

现在，越来越多的快时髦运营者开端“慢”下来，以平稳的增加速度，赢得更久远的未来。

lnditex集团近期就泄漏了关于2019财年的预期——估计销售额增幅将保持4%-6%。战略转型方面，除了惯例的加深数字化，以及开立异的、“慢下来”的产品线外，最近还盯上了环保项目。

据安福家园报道，5月8日，Inditex集团CEO帕布罗伊斯拉（Pablo Isla）现身北京，宣布与清华大学正式签署协议，建立可继续开展基金。双方将聚集可继续开展范畴的全方位研讨，深化可继续商业模式的开展，现在已定的双方的协作期限为三年。

在此之前，该集团还曾与麻省理工学院协作过相似的全球可继续开展方面的研讨项目。资料显现，Inditex集团旗下拥有Zara、Pull&Bear,、Bershka等品牌，为公认的“快时髦”职业重要参与者，其关于环保项目的特别关注，或将影响职业未来的开展定位与取向。

帕布罗伊斯拉表明，他希望在中国商场实验出的效果可以得到更多的推广，然后尽或许减少资源糟蹋，实现各个环节的可继续开展。据其泄漏，现在集团正致力于布置闭环项目（Closing the Loop）和零糟蹋（Zero Waste）战略，虽然这些行动现阶段看来“履行较难、花费不菲”，但仍必须要做。

值得注意的是，这波“环保潮”里Inditex集团并不孤独。

H&M的环保项目也现已做了很多年，除了许多品牌都在做的“回收旧衣”外，H&M还专门推出环保系列产品，并专门举行独立的预览、展会进行发布。这个系列被命名为“Conscious Exclusive”（环保自觉行动限量系列），以选用“想入非非”的立异资料而出名。例如2019春夏系列服饰所使用的新型资料就包含菠萝叶纤维植物皮革、BLOOM海藻柔性海绵泡沫和柑橘皮纤维等。

即就是近况不非常理想的Gap集团，也专门开发了全新的环保水洗技术，以减少其产品出产、穿戴过程中关于环境的污染。

不过，虽然快时髦品牌“扎堆”向环保项目挨近的趋势愈演愈烈、投入越来越多，仍免不了被环保人士质疑“作秀”。

《过度着装：便宜时髦的惊人代价》的作者Elizabeth Cline曾针对美国某地的消费文明变化做过一项调查。数据显现，现在一般人的衣橱中只要20%-30%的衣服会经常被穿戴。自从快时髦品牌在上世纪80年代进入美国，当地服装消费量翻了5倍，向慈善机构捐赠的衣物数量也以每年10%的速度飙升。

绿色平和安排近年来不只一次的敲响警钟，指出比起很多廉价服饰对环境的直接冲击，危害更大的是“快时髦”文明彻底改变了人们的消费习气，降低了激动购物和糟蹋行为的经济本钱。更多的环保人士则认为，快时髦集团现在若想“弃暗投明”，应从根本上改变出产方式与运营、宣扬导向，转型变革变为“慢时髦”或是“健康时髦”，才有或许尽快地再次赢得商场欢心与顾客的美誉。