不甘心做“国内老三” 特步称将继续寻求并购商机

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年04月18日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年04月18日

在与迈乐、圣康尼合作一个多月后，特步准备并购更多的运动品牌。4月11日，特步发布公告称，董事会将持续探索并评价多项潜在并购商机。此外，特步还发行了2.47亿股新股，净所得约13.55亿港元将被用于一项潜在的收买。特步正在由一个单一品牌公司拓展为多品牌组合集团。有专家表明，现在商场竞争激烈，并购是国内品牌提高商场竞争力的有效途径。但并购也有危险，并购之后的作用仍需求等候商场检验。

发力多品牌战略

特步表明，将持续探索并购商机，但至今没有泄漏并购品牌的名称。有音讯称，特步的方针是一家总部在美国的世界体育用品公司。

实际上，早在一个月前，特步集团董事局主席丁水波曾表明，公司瞄准户外运动、水上运动和冰上运动等范畴的潜在方针。他以为，公司现在有机会和潜在方针进行谈判然后取得更优惠的价格。不可否认，许多世界品牌拥有非常强壮的品牌基因和前史，但欧洲等一些商场的全体经济状况和消费景气程度或许不再支撑这些品牌实现强劲增加。

尽管暂未泄漏并购对象，但是能够肯定的是，特步现已转向多品牌组合的集团。

从上一年的国内运动品牌营收能够看出，特步现已超过361°，成为了国内第三大运动品牌。但我国商报记者发现，与国内营收第一名和第二名——安踏、李宁的收入构成相比，现在只有特步还以卖鞋为主业，上一年特步鞋类产品收入占比超过六成。而安踏、李宁都以服装出售为主。

“因为特步的品牌定位是跑鞋范畴，所以特步的收入构成以鞋类为主。”我国文教体育用品协会相关专家表明。“仔细分析能够看出，李宁是因为登陆世界时装周，很好地展现了‘国潮’服装然后实现成功转型，占领了年轻人消费商场。而协助安踏提高成果和知名度的则是其收买的运动品牌斐乐，该品牌主要以服饰为主。”上述专家表明。

上述专家还表明，安踏、李宁在上一年都是因服装而提高了品牌价值，取得了成果增加，所以不扫除特步也会学习上述品牌，在服装方面多下功夫。“尤其是安踏将从前成果欠安的斐乐，成功地变成成果增加的引擎，特步也会有所学习和学习。”他说。

据安踏财报显现，上一年斐乐全年出售达到100亿元，增速为80%，占安踏总出售额的10.7%，是为安踏增速贡献最大的品牌。

能否成功仿制安踏形式

上一年，特步的成果非常亮眼，全年实现经营收入63.83亿元，收入增加25%，净利润增加61%。中信建投的分析师表明，特步想要趁本身良好的发展势头，加速并购进程，这种心情是能够了解的。但在他看来，特步仍是“有点急”。

上述分析师以为，并购一家企业需求对该企业进行整合，才能树立稳定、有序的全体，这个进程需求较长的时刻。虽然安踏成功扭转了斐乐的亏损局面，但不能忽视的是，这个进程也花了安踏十年的时刻，“成功并不是那么容易仿制的。”他说。

另外，他以为，并购会对公司的股权结构、作业流程、组织架构带来冲击，公司的主要精力将被涣散，或许会影响到开辟新商场，乃至原有商场也或许会被竞争对手所侵蚀。

李宁就从前在多品牌战略中受挫。李宁在2008年收买了意大利品牌乐途，高举“世界化”大旗却不料陷入为难境地，终于在2012年收缩了世界化阵线，从头聚集国内商场。

但我国文教体育用品协会的专家表明，在商场竞争加重的情况下，单一的品牌战略比较危险，如果战略上呈现失误很容易导致品牌“全军覆没”。多品牌战略能够协助企业涣散危险。

“斐乐的成功源于运动休闲这一品类的兴起，而运动商场下一个风口是什么呢?这很检测特步对于运动趋势的敏感度，以及对本身实力和品牌定位的把握。”上述专家如是说。