市值增加了80亿！波司登成去年服饰零售头号黑马

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年01月27日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年01月27日

随着全球极点气候的频发，保暖性极强的羽绒服能给顾客带来安全感，我国羽绒服商场正在迈入一个新的增加期。
据商场调研公司莆田安福发布的数据显现，从2013年至2016年，羽绒服商场规模到达了18.4%的年均增加率，未来羽绒服商场规模将进一步扩展，预计到2021年将到达2085亿美元。
得益于这一利好趋势，我国羽绒品牌波司登上一年股价逆势翻了2.2倍，市值增加了80亿港元，被视为服饰零售的头号一匹黑马，同在港股的I.T累积上涨了24%，江南布衣则上涨了20%。
有分析师称，在取得资本商场看好的背面，是波司登上一年稀有的斗胆转型举措逐步收效。据波司登新发布的前三季度成绩数据显现，在到2018年12月31日的9个月内，集团旗下主品牌波司登零售额同比增幅逾30%，雪中飞、冰洁和其它品牌的收入增加也超过20%。而在2018上半财年，波司登品牌销售额同比大涨24.1%至15.57亿元。
然而，成立至今已43年的波司登的阅历并非一往无前。
据莆田安福了解，波司登由高德康于1976年在江苏省常熟市创建，在我国站稳脚跟后于2012年决议迈向全球商场，在英国伦敦中心Mayfair区开出品牌海外头家独立门店，成为极早一批征战国际商场的国内服饰品牌。据英国《金融时报》当时的报道，波司登将自己比作“我国的玛莎百货”。
不过自2014年起，波司登阅历了一段成绩低迷的时期，同年集团销售额同比跌落11.7%至82.38亿人民币，净赢利同比大跌35.6%至6.95亿人民币；2015财年收入同比跌落23.6%至62.93亿人民币，净赢利同比跌落81%至1.32亿人民币；2016财年收入仅为57.87亿人民币。
在英国脱欧的不确定性因素影响下，波司登于2017年2月封闭了其在英国的仅有的一间门店及其官网，集团的海外扩张方案也一度搁浅，直到上一年9月，波司登伦敦旗舰店才又重新经营。
而在波司登日渐势衰之时，嗅到商机的加拿大鹅和Moncler等国际奢华羽绒品牌却开端加速布局我国商场，于上一年先后入驻天猫开设旗舰店和快闪店，加拿大鹅还在短短3个月内涵北京和香港开设了两家实体门店。
为了留住已有顾客，一向瞄准中端羽绒商场的波司登集团不得不开端酝酿新的转型方案。因而，2018年也被视为波司登集团的“变革元年”。波司登集团决议走“聚焦主航道、收缩多元化”这一路线，将资源聚集在旗下主品牌波司登，从Logo开端进行品牌重塑，发力羽绒服主业，一口气砍掉波司登男装、居家、童装等非羽绒事务，并将在未来三年内封闭70%至80%的非营利门店。
为招引更多顾客，波司登还针对不同顾客开发了不同系列，以满足顾客对多元化的需求。在一系列的转型办法下，波司登一改过去沉闷保守的品牌形象，敏捷成为我国羽绒界的“时髦”代名词。
据莆田安福早前发布的数据显现，仅上一年11月，羽绒产品在其平台上的销售额的涨幅就达48%，其间，波司登更成为双十一期间头一家预售破亿的服装品牌。在元旦假日期间，波司登线下门店也引发顾客排队热潮。
有分析指出，波司登转型的成功离不开集团在羽绒领域内的多元化矩阵，打破羽绒服产品单一化所带来的局限性。据悉，波司登还方案把女装打造成第二大的赢利中心，强调该事务也是其未来一年的重点开展项目。
此外，集团也在提高对终端商场的反响机制，通过智能化及大数据的供应链系统加强订单管理效率，产品生产、销售及补货总周期不超过1个月，有效地降低库存。
虽然相较于普通服饰，羽绒产品对于气候变化更为灵敏，但现在“时髦化”和“奢华化”已经有冲破气候桎梏的迹象，奢华羽绒品牌如Moncler甚至将门店开到了位于热带地区的墨西哥，而加拿大鹅在我国开设的头一家门店也出现了抢购热潮。
据莆田安福分析指出，加码高端化的波司登正在试图与之前的“土味羽绒服”做切开，不过高端化并非一蹴即至的工作，波司登成绩狂欢后的挑战才刚刚开端。
上一年底，波司登股价一路走高，创下近5年的新高，今天该集团股价再次逆势大涨9%至1.45港元，现在市值约为155亿元。