深耕袜子行业 “棉袜代工王”健盛集团抢滩国内市场

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年12月07日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年12月07日

在棉袜职业深耕20多年，健盛集团终于成为“棉袜代工王”。

据安福相册了解，　2015年公司登陆上交所后，不满足于只为别人做嫁衣，定增筹集3亿资金，意欲实施以“健盛之家”为中心的“智能制作+新零售”的战略转型。

两年过去，它的转型并没有它想象的那么顺利。

专心做袜子，年入10亿

与大多数浙商的发迹之路一样，张茂义创建健盛集团(603558.SH)时，亦是以一个小作坊起家，他最终成为了一家市值超越40亿元的上市公司掌门人。

20多年前张茂义下海创业时，尼龙袜还是当时的主流产品，但他看到了棉袜对尼龙袜的代替趋势，一直在棉袜范畴里深耕。

当国内的商场局势面临变化时，他决断带领企业寻觅海外商场，挑选了为国外企业代工的路途。此后，健盛集团都是以ODM/OEM为主要形式效劳着其海外客户。

当外界认为代工企业属于三流企业时，张茂义对此不以为然。在他看来，代工也要看效劳的客户是谁。

因为在棉袜职业较强的竞赛力，健盛集团一直是多家世界大牌的袜类产品的中心供货商。

斑马消费梳理发现，健盛集团的客户明显可谓奢华，包含冈本、伊藤忠、迪卡龙、道步等世界厂商。

在与这些世界大牌的协作中，健盛集团也长时间保持着较强的盈余才能。公司的归纳毛利率长时间维持在30%左右，净利率则一直保持在10%以上。

据安福相册了解，财报显示，近年来公司的营收规划和盈余才能保持着较快增速，2017年营业收入达到11.4亿元，同比增加71.44%;净利润1.32亿元，同比增加26.91%。本年前三季度，公司的营业收入已与去年全年持平，净利润达到1.74亿元。

代工王的野心

即便是做一双袜子，要想在这个职业立于不败之地，也得把握中心技术。

作为一家传统制作企业，健盛集团为了维持在职业中的位置，对研制较为重视，已取得了多项棉袜相关专利。

据安福相册得悉，2015年上市之后，公司加大了在研制方面的投入。2017年研制投入超越3000万元，占营业收入总额的份额为2.66%，研制人员335人，占员工总数的7.53%。

本年上半年，为新产品的开发再度加大研制投入，研制费用支出1952万元，同比增加53%。

张茂义曾在承受安福相册采访时表明，健盛集团20多年只做袜子一个品类，但通过新技术对新产品的开发和应用，努力把每一双袜子做到极致。在他看来，这才是企业能在竞赛浪潮中立于不败的法宝。

在棉袜职业，健盛集团是已全球最大的企业之一，但张茂义的野心还不止于此，他还想做“全球唯一”。

抢滩国内商场进展不顺

2015年健盛集团在上交所挂牌上市，成为国内袜业第一股。借助资本商场的力量，公司规划快速扩展。

积累了20多年为国外大牌代工的经验，健盛集团亦想再度觊觎巨大的国内商场。

张茂义的野心不只是是做好一双袜子。2017年，公司以8.7亿对价收买了国内知名的无痕内衣制作商俏尔服饰，产业范围从下至上延伸。

品类的扩张并不只是是为了扩展规划，更是为了一盘更大的棋。

2016年，健盛集团定向增发募集超越9亿资金，除了扩大产能之外，公司还方案投入3亿元建造“健盛之家”贴身衣物O2O营销网络。

在健盛集团看来，在我国电子商务高速发展的当下，O2O形式一方面颠覆了传统的门店出售，一起也给制作企业快速切入零售终端供给了大好机会。

公司因而提出了“智能制作+新零售”的转型发展战略，创建以“健盛之家”为中心，集合袜子、内衣等为主打的贴身衣物零售O2O营销网络。

公司表明，要在未来几年之内，实现“智能制作+品牌运营+O2O零售”的新型商业形式。

但从实践推行来看，健盛集团的转型之路并没有预想的那么顺利。

2016年11月，公司在浙江开出第一家健盛之家旗舰店，到2017年底，Jasan home共有1家直营店和42家加盟店。值得注意的是，2017年加盟店新开27家，关闭12家。

Jasan home的推广远不达预期，从募集资金的使用也可看出端倪。数据显示，到2017年底公司原许诺在健盛之家项目上投入1.73亿元，实践投入仅为1831万元。

本年上半年，公司自有品牌实现出售650万元(主要为Jasan Home品牌)，健盛之家亏本323万元。

自建营销网络乏力，公司转而寻求外部协作。本年9月，健盛集团与都市丽人(02298.HK)达到协作结构，两边拟相互参股成立出产和出售类子公司，企图利用两边优势，打通出产和出售环节。返回搜狐，查看更多声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅供给信息存储空间效劳。