达芙妮、百丽……这些曾经的“鞋王”你还穿吗？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年09月11日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年09月11日

达芙妮、百丽、红蜻蜓、富贵鸟……他们都曾封号“鞋王”，但现在，却鲜少一向耸峙山巅。

据安福相册了解，　“群众鞋王”达芙妮，曩昔3年关店3000家，市值从195亿港元缩水至缺乏6亿港元；

称雄一时的百丽，“均匀不到两天便会开出一家新店”的盛况成为传奇，惯例操作是关店止损；

而一代男鞋巨子富贵鸟现在负债累累，27年峥嵘换来的只有42亿巨额债务……

商场即战场，“鞋王”们曾打下的江山，现已改朝换代。

曾几何时，穿上达芙妮“比谁都不普通”

2005年，台湾女子组合新歌《月桂女神》在“虾米音乐”上一共有1326条谈论，其间一条抢手谈论收成了340个赞：“这首歌总感觉是达芙妮的广告曲”。

达芙妮英文名Daphne，也是希腊神话中月桂女神之名。

许多年青女孩们经过这首歌认识了达芙妮，她们心里开端幻想穿上达芙妮，就会“比谁都不普通”。

许多人也是从这时分开端注意到，街头巷尾都是达芙妮的门店。

实际上，达芙妮的扩张从2002年就现已开端了，而自2005年之后，扩张速度就肉眼可见了。

据安福相册查询前史数据可看到，2002年达芙妮的出售网点约500个，到了2014年迸发添加至5748家！足足扩张了近10倍！

与此一起，跟着商场曝光率的添加，达芙妮的股价开端进入快速拉升阶段，从0.5港元左右升至2012年的11.84港元。

其时乃至撒播：在达芙妮销量最巅峰时期，国内卖出的女鞋中简直每5双就有1双来自达芙妮。“群众鞋王”的美誉也由此传开。

转眼间，朱楼碧瓦已是残垣断壁

2012年4月，达芙妮世界（HK0210）以11.84港元走到前史新高，市值超越195亿港元。这也是达芙妮最终一次站在山巅。

随后，达芙妮股价尽管呈现时刻短的回暖，但仍没能阻挠一落千丈的气势。自此，这只“鞋王”股继续了6年的“跌跌不休”。

2018年9月7日，达芙妮世界以0.355港元收盘，市值5.85亿港元。比较于6年前，缩水了97%！瘦得不成型。


就在一周前，达芙妮世界如期发布的上半年成绩陈述显现，营业额跌落15.6%至20.805亿港元。到半年报，达芙妮现已连续亏本3年。

“眼看他起朱楼，眼看他宴来宾，眼看他楼塌了。”这句话大概能很好地概括许多跟随过达芙妮的女孩们。

材料显现，2015年-2017年，达芙妮的关店数别离是827家、1030家、1009家。到2018年6月底，集团门店数3386家，上半年净封闭出售点450间。

鞋王们的式微

达芙妮、百丽、奥康、富贵鸟……你还穿吗？

很惋惜，前史并没有单纯地“宠幸”达芙妮，而是“雨露均沾”。商场的答案已然明晰：从前的鞋王走向式微。

达芙妮的前掌门人陈英杰曾说：假如百丽是鞋业的“奔跑”，那达芙妮就做“丰田”。

现在“丰田”大势已去，“奔跑”境遇又怎么？

Teenmix(天好心)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、BASTO(百思图)、MILLIES(妙丽)……

传闻，每个女生的鞋柜里边最少会有一双这些牌子的鞋子。而它们都是百丽旗下的产品。

据安福相册计算，最为光辉的时分，百丽集团全国超越2000家店，具有国内女鞋商场排名前10名中的6个品牌，而且曾连续13年拿下我国女鞋出售榜冠军，名副其实为我国鞋业规模最大的公司。

其CEO盛百椒曾放出豪言：“凡是有女性的当地，就有百丽！”、“只需有百货商场的当地，就有百丽的身影！”

时过境迁，2017年7月27日16点，百丽世界正式宣布从港交所退市，私有化价格为6.3港元/股，总估值为531亿港元，与市值巅峰时的1500亿港元比较，市值缩水65%，近千亿港元蒸腾！


对此，首都经济贸易大学教授陈及表明，失去沉着的快速扩张和无法习惯消费结构的改变，成了达芙妮等鞋王们的致命伤。

以达芙妮为例，从2002年开端，达芙妮就以每年百余家的速度扩张，而且这一扩张速度继续了10余年之久。

与此一起，2003年淘宝诞生，单纯的线下门店出售形式在和淘宝店比拼时显得无能为力。

尽管达芙妮在2006年就成为第一批拥抱电商的品牌，但战略上仅仅把线上作为整理尾货的平台，其运营功率和产品招引力不及新式快时髦品牌及专心线上运营途径的网红品牌。

2012年，达芙妮存货开端走高，2013年出售收入104.47亿港元，存货达到26.43亿港元，加上218天的周转天数，达芙妮的成绩压力可见一斑。

除此之外，陈及表明，国内的消费结构在这段时刻现已发生了改变，旅游休闲鞋成为鞋类商场的主力，达芙妮这一类老牌的“鞋王”在坚守原始商场的一起，商场竞争力也在变弱。

本来赢在了起跑线上的达芙妮，因为对电商途径的注重缺乏，短少满足的投入和布局，反应速度较慢，最终也没搭上电商的快车。

最终的挣扎

转型却做不了时髦，对粉丝没招引力

2017年5月7日，达芙妮世界布告称，非履行董事陈英杰辞任董事会主席，并不再担任公司的授权代表。此外，履行董事兼行政总裁张智凯已获委任为董事会主席、公司的授权代表及薪酬委员会成员。

张智凯接替陈英杰组后，立马定下了新领导团队的首个方针——招引现在最有消费潜力的90后集体。他们封闭了亏本和形象欠安的店面，向购物中心布局。

同年8月，达芙妮联手纽约买手店品牌Opening Ceremony 推出协作款，从形象、产品和途径上，让品牌看上去更年青时髦一点。

“说实话，并没有被招引。”29岁的刘一含是一家金融公司的行政，从前也是达芙妮的忠诚粉丝，她人生的第一双高高跟鞋就来自这儿。

但她认为，达芙妮所谓的转型并不成功，“最少，我身边的同龄朋友在买鞋的时分简直不会挑选它家。”她表明，不管是商场仍是网上，性价比更高、更时髦的挑选许多。


达芙妮履行董事张智凯曾表明：“达芙妮没办法彻底成为一个时髦品牌，他的前史品牌价值仍是有性价比的群众女鞋，商场没办法彻底推翻。”这弦外之音，是达芙妮做不了时髦，仍要继续贱价道路。

2012年上市的奥康和达芙妮的心路历程类似。

在遭受网店围歼之后，刚上市才一年，奥康成绩大幅下滑，2013年营收和净利润别离同比削减19.07%和46.57%。

尽管分析师们都称这是典型的“上市综合症”，不过，管理层坚信，“这巨大应战的一年，必定要有阵痛”。

首都经济贸易大学教授陈及对此表明，不管是装饰店面仍是把鞋子规划成更时髦的样子都是非必须的。这一批鞋企的底子问题是在经济大环境不景气的时分急速扩张，大伤元气。

陈及坦言，达芙妮们想要争夺一下活力，必需要处理的就调整产业结构习惯商场的需求和消费者的需求。