曾经的“夹克之王”七匹狼现在过得如何？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年08月16日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年08月17日

变色夹克、双面夹克、分体夹克棉衣、立领夹克、风格夹克……

要是这些七匹狼的服装样式你能知道三个以上，那么年纪就露出得差不多了。

近来，深受爸爸辈喜爱的男装品牌“火了”，不是由于销量有多惊人，而是一场大火把七匹狼的库房给烧了。

据安福相册报导，8月6日晚上11点左右，七匹狼坐落晋江的B2库房车间发作火灾事故。其时，大火熊熊燃烧，约有20辆消防车进行了紧迫扑救。工厂的一位女工在承受采访时称，“传闻里边的衣服一件一两千元”。

随后，七匹狼在布告中称，火灾未对公司正常生产经营形成严重影响，主要受损资产均已投保。至于保费是否能掩盖损失，七匹狼相关人员对野马财经表明，“现场还在收拾中”。

有意思的是，野马财经在研讨了七匹狼集团及其上市子公司七匹狼的事务数据后发现，从前“与狼共舞”的“夹克之王”早就不是当年的容貌……

夹克之王

直到今日，男士们在收拾自己的衣橱时，或多或少能找到一件七匹狼的夹克。

这个在年轻人心中多少带点“土味”的品牌，也一度有着光辉的时光。

在上个世纪90年代，大多数人的品牌意识还停留在感性层面，觉得就是衣服上的一个标，想不明白有鳄鱼的凭什么比没有的贵那么多。

七匹狼创始人周少雄率先意识到了品牌价值，决议自己造个商标。

在齐秦的“我是一匹来自北方的狼，走在无垠的原野中”，他找到了灵感。按照闽南话，狼和“人”谐音，加上其时创业的正好七个人（不是葫芦娃），所以“七匹狼”应运而生了。

光有商标还不可，想要翻开商场，好的产品必不可少。

其时，七匹狼运用国内科技含量最高的规划与原材料制造了变色夹克。这款夹克就像“蒙娜丽莎的浅笑”，会跟着光线和观察视点发作变化。

在人们迫切需要面目一新的1991年，变色夹克一经推出便红遍大江南北。

但是，哪里有爆款哪里就会有山寨。其他的厂家看到“胸口绣个狼，价格就暴升”，可不齐刷刷的蜂拥而至。除了直接仿制外，什么“狼人”、“八只狗”都陆陆续续在市面上售卖，有越演越烈的趋势。

周少雄一看，自己辛辛苦苦规划出产品，钱都被他人赚了，这怎么行！紧接着，七匹狼在全国展开了轰轰烈烈的打假举动，把仿冒者都告上了法庭。“无心插柳柳成荫”，这一告，便上了报纸的头条，不知道这个品牌的人也被“强制”遍及了一波。

借着这股春风，七匹狼又规划出了分体茄克棉衣。外套是外套、内胆是内胆，不知道多少人打着“一年四季都能穿，省钱！”的幌子买了这件衣服。

据安福相册得悉，　到1995年，双面夹克问世。“男人不止一面”的广告词，说到了每个男人的的心坎儿里。

就这样，凭借着17年夹克销量遥遥领先的成果，七匹狼不光稳坐“夹克之王”的宝座，还在2004年成为福建首家在深圳中小板上市的服装企业。

实业+出资

人无千日好，花无百日红，夹克也不可能一直盛行。

公司上市以来接连多年坚持赢利上涨的七匹狼，在2012年创下5.61亿元的归属母公司净赢利巅峰后，该项目标就不断下滑。

历年年报显现，2013年-2016年，七匹狼归属母公司净赢利别离为3.79亿元、2.88亿元、2.73亿元和2.67亿元。

究其原因，七匹狼在2013年年报中写到，宏观经济和消费者决心指数仍处于低位运行，终端消费不景气；商业模式品牌以及电子商务的迅速开展，带来了消费者消费习气的快速革新。

也是从那个时候起，七匹狼不再走扩张之路，据野马财经计算，2013年、2014年，七匹狼关店数量算计超越一千家。

面临如此局势，几十年风雨兼程的“大狼”周少雄无法束手待毙。

2014年，七匹狼将原有对外授权的针纺类商标回收，开端自己制造男士内衣、内裤、袜子及针纺产品；2015年，公司正式宣告将由“纯实业”转化为“实业+出资”的运营方法。

据安福相册数据显现，自2015年起，七匹狼先后进行了屡次并购，范畴触及时髦、金融、媒体等各个方面，被出资公司包含老佛爷旗下的KLGC、前海再保险股份有限公司、现代数码控股有限公司等企业。

跟着职业回暖，七匹狼的变革略见成效，2017年完成经营总收入30亿元，归属于母公司的净赢利3.16亿元，较上年别离上升16.87%和18.48%。

但细心研讨上市公司的财务报表，野马财经发现，男士内衣、内裤、袜子等产品为七匹狼贡献了超越11亿营收，占比36.34%。而从前火爆一时的夹克，终年占比不到10%。

与上市公司七匹狼相比，七匹狼集团的转型则显得更为剧烈。

据《福建七匹狼集团有限公司2018年度第一期中期收据征集说明书》（下称：说明书），七匹狼集团2014-2016年及2017年1-9月，服装板块的主经营务收入别离为22.7亿元、23.9亿元、25.7亿元和20亿元，占主经营务收入别离为70.50%、67.12%、53.11%和38.67%，呈下降态势。

房地产板块主经营务收入则呈现较快增长，2014-2016年及2017年1-9月，地产板块收入占七匹狼集团主经营务收入的比重别离为13.77%、10.34%、42.48%和58.29%。

因此，不少媒体开端提问“七匹狼集团到底是做男装的，仍是做地产的？”

除此之外，野马财经发现，七匹狼集团还非常热衷于出资金融企业，兴业银行、国泰君安、阳光保险、汇鑫小贷……随意掰着指头一数，集团就现已拿下了银行、券商、保险等多张金融车牌。别的，周少雄仍是马云的云锋基金发起人之一。

做回“老本行”

其实，在男装职业全体低迷的布景下，做出资、搞房地产的周少雄并不是一个人。

在金融圈里，杉杉股份郑永刚被称为“壳王”。他曾不止一次的在公共场所声称“请称号我为金融家”；雅戈尔李如成也不甘示弱，靠着炒股和房地产，在资本商场翻手为云覆手为雨。

可不知什么时候起，这三位我国男装职业领跑者都做了同一个决议——回归主业。

2018年6月，从杉杉股份分拆出的服装事务公司杉杉品牌成功登陆港交所；而在2年前，李如成果曾揭露宣告，要用五年时刻再造一个雅戈尔。

而在今年4月的纺织服装工业同享大会上，周少雄也直言，“通过三十年的开展，七匹狼在走过许多弯路之后，知道到只要做回自己的老本行才是最正确的挑选。”

“七匹狼也做出资、也做金融，起先也是测验，但后来发现自己根本就不是干这行的。”周少雄对《闽商报》坦言，现在除了纺织服装工业这个老本行之外，其他一切事务都交给专业团队来操作和担任，比方出资，七匹狼与云峰基金协作，这个基金是马云和虞锋做的，“自己已然不懂，那还不如交给既懂又有资源的团队担任”。

野马财经就回归主业联系了七匹狼相关担任人，对方表明，“实业是根本，出资仍是会持续做下去”。

至于为什么此前转型的男装品牌都挑选回归主业，苏宁金融研讨院特约研讨员江瀚对野马财经剖析，“一方面，国家现在的方针都是在扶持实体经济的开展。所以回归实体，关于这些制造业品牌来说，有着许多优点和优势；另一方面，在金融去杠杆的布景下，现在做金融或许做出资的时机都在削减。那么与其在金融范畴冒高风险，不如回归实体经济，说不定会取得更好的收成”。

“别的，阿里和腾讯都在纷纷布局新零售职业。从整个新金融或许新零售的视点来看，未来会有比较好的开展前景，所以男装品牌的回归也就有着必定的一些可能性。”