ZARA、优衣库、H&M动作频频 开启快时尚新零售之战

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年05月31日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年05月31日

“不确定”永远是零售业的关键词，当咱们环视所身处的消费环境，正在环绕“新”的规范而快速转动着。改动本身都在更新着游戏规则，看起来来势汹汹，只要在节奏中“提档”，才干不被浪潮吞没。

据莆田安福了解，优衣库作为第一个进入我国商场的快时髦品牌，于2002年在我国开设店肆。随后，ZARA、H&M等带领快时髦品牌占据了我国商场，成为了商业地产项目的心头爱，而且让快时髦的概念在我国生根发芽，改动了整个零售商场的局势。

从2017年到现在，快时髦面临着前有奢侈品商场全面复苏、后有超快时髦全体加快追逐的局势。当中产阶级逐步成为消费主力，千禧一代不再满足于快时髦的短暂愉悦，仅仅以“快速”和“贱价”为主打的快时髦品牌，就必须面临转型晋级。

咱们看了看三大块时髦的品牌近一段时间来的新动作。

ZARA：数字门店迎候数字年代

4月份，ZARA在全球范围137家店肆内推出了为期两周的AR体会，这成为了全球同类型项目中最大规模之一。让AR的技能面向了更广的受众，体会遍及又易于实现，引流作用因而变得更强。


据莆田安福报导，5月份，ZARA在伦敦晋级重开了旗舰专卖店。这家店肆在伦敦闻名的Westfield Stratford City购物中心内，面积到达4,500平方米，阅历了4个月的改造之后重新问世。其亮点在于新科技带动的运营形式，要在改造中重新刻画消费者购物的方便度和体会感。

除了传统人工收银，新的店肆交融了多种方便的结账方法，店内两层内都设置了承受移动付出和信用卡的自助结账的设备，一起支撑店员用手中的iPad协助顾客供给购物主张、在线订购，以及买单功用。

店内的RFID(射频辨认)系统的互动落地试衣镜，协助顾客检测到手中估计购买的产品，看到实际试穿作用，并供给调配购物引荐。

在新设置的提货专区，网购的顾客能够经过订单条码来提取产品，同步在后台，全程由可一起处理2400个包裹的机械臂全自动操作。

数字化正在越来越快地推进革新、激起人们的新考虑。这个数字操纵的年代，咱们需求透过交际媒体、技能等管道，重新认识消费者，融入人们的全新语境，构建数字化交流系统，与消费者建立新的联系。

据莆田安福了解，　ZARA是直营形式，其中心是店肆，而店肆是接触到顾客的先发地。但全球7000多家店肆的租金为ZARA带来了不小的压力，所以近年来，ZARA开端关闭部分门店、减缓扩张速度，一起对现有门店进行投资，比方把几家小型门店合并成一家大型门店，或是更新和晋级店内的硬件和软件设备。ZARA的母公司Inditex 始终致力于制作全面交融的实体店肆，并打造流通的在线购物，好像为线上、线下的衔接做好了预备。

优衣库：制作内容影响力

事实上，优衣库也在我国商场尝试了数字化营销的战略，在我国的门店中推出结合AR虚拟数字体会、交融产品与店肆体会效劳的优衣库“数字体会馆”，消费者在店肆顶用智能手机扫海报，能体会到包含服装场景、产品信息展现等在内的 AR 互动。

优衣库的产品除了贱价优质外，其新颖的理念获得了越来越多年轻人的认可，这其中所下的功夫在于不断经过各式各样的联名引起畅销，继续在科技技能方面研讨面料的真相。例如，优衣库UT的联名反常炽热，随着IP不断地更新和换代，优衣库的IP联名还将发生更多卖点。

同样在本月，优衣库母公司日本迅销集团宣告了一项新的人事任命，日本潮流男装月刊《POPEYE》杂志的前主编木下孝浩将参加该集团旗下中心品牌优衣库，担任品牌的全体构思传达。未来，木下将办理一切和品牌营销、构思相关的内容，包含广告信息、品牌推广、店肆传达、产品规划等等。


木下孝浩

作为《POPEYE》从前的掌舵人，木下孝浩在日本潮流界位置颇高，他辨识度极高的日系 Preppy Style 为人留下深入的形象，他个人的时髦影响力由日本伸延到了国外。早在 2012 年，木下孝浩参加《POPEYE》并进行了全面的变革，将这本销量低迷的时髦杂志从每季 7 万余本大幅度地上升至每季近 12 万本。一起，拓展了更多日子、城市文明等信息而不只局限为一本时髦杂志。

“创造潮流，但不盲目跟随” 是木下孝浩身上的标签，优衣库垂青的是木下孝浩高水准品鉴品尝的才能。一起，这种才能需求具有不被大众化的消费者冲淡的理由，这是一个品牌需求坚持的质感，也是优衣库曩昔与规划师联名期望到达的才能，即做好内容的修改和营销。若想成为全球化的品牌，制作内容的影响力就变得十分重要。与木下孝浩的联合，或许会将优衣库从一个大卖场变成有趣的品牌构思中心，这也是优衣库为获取年轻消费者注意力的重要手段。

H&M：期望使用大数据改动门店

H&M 方案开启专门的扣头渠道，该渠道命名为 Afound，除了将在本年同步上线电商，H&M 还会在斯德歌尔摩开设实体店。Afound是一家专门出售扣头服饰和家居用品的奥特莱斯式商铺，能够说是“潮流和性价比的天堂”。除了会售卖来自H&M集团旗下包含Cos，Cheap Monday等自有品牌产品之外，也会引入一些其他外部品牌。

H&M公司最近新动作频频，为瞄准千禧一代，还推出了全新品牌/Nyden。这个品牌的定位与快时髦品牌不同，不仅由构思总监规划，而是由构思总监与其指定的KOL，依据大数据，面临面料进行挑选与规划。产品的生产周期为3~4周，不依据四季区别，不主张跟随潮流，定价相对偏高，消费者只能经过线上或线下快闪店购买。这是数字化转型的决计表现。


H&M官方表明，为减轻库存压力，带动单店营业额的增加，考虑运用大数据分析，依据不同区域的消费者喜爱，上架不同品类的份额，改动全球一致配货，一起打造更具特征的店肆。在本年，H&M方案在1800家门店中安置射频辨认技能，自动计算产品品种、数量以及消费状况。

从上一年和本年第一季度的财报来看，H&M增加下降。数字化浪潮横扫时髦界，比较下来，H&M关于大数据的运用起步较晚，也是其收益下降的部分原因。所以品牌期望加快布局，使用数据洞悉消费者购买状况，并加快线上与线下数据的打通。在全球趋势的必定推进下，H&M重新平衡零售战略势在必行，削减实体零售空间面积，强化在线购物渠道，用新的体会和效劳改动商铺形式。

当零售商场继续不断发生变化，未来的开展就愈加难以预测。但不变的是，商业的形式总是在消费者寻求新鲜感的推进下，继续更迭着。随着商场要求的加快和创新，快时髦正在自动探究更多可能性，也不断拓展着新的鸿沟。或许，快时髦的新零售战役行将开端。