无印良品全面转型新零售 新春天要来了吗？ 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年04月03日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年04月03日

据安福家园报导，2018年，在我国具有200多家门店的无印良品动作频繁。先是对旗下多家门店进行了屡次降价，最高降幅到达25％。再就是打通线上线下场景接入付出宝和微信。这些行为意味着无印良品敞开了大幅度的改革，战略上也开端全面转型新零售。

无印良品的冬季

从2008年进驻我国开端，无印良品就开端了扩张的脚步，到2017年已有200多家实体店，还在上海和成都开设了两家全球旗舰店。但是，跟着产品经济的开展，无印良品面临转型。

内因：

其一，无印良品的价格一向被诟病。自入华以来，无印良品就被赋予了“优质品”的标签。店里所售卖的日子用品价格不低，一套棉质床罩套装价格500元，而一个马克杯价格竟高达80元。当然，这样的价格在部分消费者看来感觉还好，究竟这群消费者以为无印良品的产品是对日子的“重新规划”，他们所购买的产品不仅仅只是一个马克杯或床罩，更多的是“质量”和“日子。”

但是，一向标榜优质、以低性价比出名的无印良品在入华之前卖点却是廉价。没错，1980年的无印良品在日本问世时就是以“有理由的廉价”为宣传标语，经过向日本消费者供给物美价廉的产品而开展壮大的。

就是这样一个在日本较为接地气的品牌，在入华之后就开端售卖“崇奉”。小到几十块上百的收纳盒，大到一千块的板凳，这些产品的定价都超出了咱们对日常用品的价值认知。尤其是与日本的价格做比较，无印良品在我国的定价更显得昂扬。两者之间的价格差不禁让人对无印良品发生质疑，其中最遭到诟病的莫过于简略粗暴的“日元定价除以十就是人民币”的做法了。

其二竞赛者不断呈现，无印良品现在“山穷水尽”。跟着产品经济的开展，国内兴起了一股“杂购”风潮，“杂货店”模式正在兴起，各类风格相似的门店随之而来。其中，网易严选、小米有品、名创优品等渠道被以为是无印良品的劲敌。

网易严选在上线时就声称产品来自于为无印良品代工的工厂，因此在质量上可以与无印良品比美，价格却只有无印良品的一半，如此物美价廉的产品招引了大批消费者的重视。小米有品是小米旗下的第二个实体店，取名为“有品日子”。与无印良品在我国售卖的“崇奉”相同，小米有品建议“质量日子”，而其门店装饰风格与无印良品相似，都以精约风格为主，产品价格也更为“亲民”。名创优品无论是LOGO仍是装饰风格都以日式基调为主，尽管产质量量不高，但由于价格低廉、品种多样，在短短的时刻里就得到了敏捷的开展。

不断呈现的“仿照者”们以其特有的优势，成功招引了许多消费者的目光，分流了无印良品的受众集体，无印良品的商场开展空间遭到严峻挤压。而跟着这些“仿照者”的不断呈现和开展，无印良品面临的竞赛压力越来越大。

外因：自“新零售”被提出以来就席卷了整个商业经济圈，线上线下的交融现已成为一种年代趋势，大多数实体玩家纷纷转型新零售。这首要取决于新零售所带来的先进技能可以处理传统零售行业中存在的痛点，比方会员注册手续冗杂、付出麻烦、一些相关的消费者数据难以获取等，这些问题的处理可以带给消费者更好的消费体会，容易招引到更多消费者。在这种情况下，无印良品只能被逼进入转型队伍，否则一定会削弱竞赛力，被赶超甚至被年代所扔掉。

落井下石，转型之路难以一步登天

据安福家园了解，　跟着日子水平的进步，产品经济得到很大的开展，为脱节窘境无印良品顺应年代开展趋势走上转型之路，但是，新零售之路好像并没有幻想中那么好走。

一来新零售商场的大头已被巨子分割，入局较晚的无印良品能不能在新零售商场中安身还处于不知道阶段。在曩昔新零售大战中，商场根本现已被阿里和腾讯等互联网巨子收入怀中，除了还在一些细分范畴或是一些较小商场上活泼的小玩家以外，大多数小玩家现已被两大玩家归入旗下。关于入局较晚的无印良品而言，要想在新零售商场占有一席之地的难度不小。

二来，无印良品还没有跟上新零售开展的脚步，未完全完成转型。之所以说无印良品还未完成完全转型，原因在于无印良品还未触及新零售的中心，关于新零售的使用浮于外表。不可否认，无印良品转型新零售后对付出体系的晋级在一定程度上简化了付出、会员注册等流程，进步了工作效率的一起，给消费者带来更好的用户体会。但是，无印良品还没有真实完成线上线下的交融，企业未能数据化，关于大数据、人工智能等技能的研讨、使用还存在缺乏。

三来，转型新零售后的无印良品开端降价，但是，问题频发。问题一：屡次降价的背后丑闻频发。自无印良品施行降价战略以来产品标签混乱、质量欠安、不能修理等问题不断被爆出。此前，无印良品在国家企业信用信息公示体系上就曾显现，其门店出售的六角五颜六色水笔文具、水性笔等产品上无出产日期标签。除此之外，国家企业信用信息体系数据显现，2107年无印良品旗下门店就因产质量量问题被处分4次。

问题二：与本身的定位发生冲突。自无印良品入华以来消费者对其的定位都与“高档”相关，这份高档感与其昂扬的价格有着不可分割的联络。而现在无印良品开端亲手将这这份联络堵截，跟着时刻的开展，无印良品的“高档光环”散失发生的可能性添加，尤其是丑闻风云的呈现加快了光环的散失时刻。

屡次降价并未给无印良品带来很好的成绩，2017年财报显现，无印良品海外商场的同店出售额增加4％，而在我国同店出售额仅增加1.8％。

冬季来了，无印良品的春天还会远吗

面临这样的囧境，转型新零售的无印良品未来应该怎么开展？答案就在于顺应年代的趋势，跟上新零售的开展脚步，做好转型新零售的战略规划。

首要，在品牌定位上，新零售关于品牌而言应该是一次理念的晋级。无印良品的优势之一就在“讲故事”，自呈现以来其一向在宣传自己的理念，无论是从产品上仍是包装上，都分外着重精约天然，期望经过这种方法让消费者感受到精约天然的日子方法。

据安福家园得悉，　前期的无印良品之所以能让消费者买单与其时的日子观念有关，其宣传的精约天然的日子方法刚好符合了其时消费者的日子观念。根据这种优势，无印良品未来应该将更多的时刻和精力花在怎么晋级理念上，例如使用大数据、云核算等技能，找呈现代群众的日子观，将品牌理念与现代相结合，改变或许晋级产品定位。年代在不断开展，人们的消费需求、日子方法等都逐步发生改变，无印良品的理念假如没有顺应群众需求进行晋级，不免会被年代所抛下。

其次，在技能的使用上，将新零售技能使用到出产运营之中，交融线上线下，完成真实的转型。无印良品一向以来都侧重于线下运营，线下门店开展较好。在稳固这点优势的基础上，怎样补足线上短板成为转型要点之一。移动使用、大数据等技能怎么落地？云核算、人工智能怎么使用到出产出售之中？物流、仓储等怎么开展？这些问题在线上线下的交融过程中不可避免要遇到，怎么处理是无印良品未来完成新开展的重中之重。

最终，在场景体会上，与其他品牌比较，无印良品在场景上具有较大的优势，怎么凸出优势、晋级优势，构建本身优势壁垒是无印良品未来开展的着要点。与曩昔单一的场景不同，新零售年代人们关于场景化的需求越来越高。构建更多场景、进步消费者的消费体会可以帮助无印良品完成新零售转型，招引到更多消费者。

整体而言，繁荣开展的产品经济使得无印良品陷入窘境之中，为了脱节深陷的泥沼，无印良品挑选顺应年代开展趋势转型新零售的战略是正确的决议，这正是一个追上年代脚步的好机会。但是，无印良品在转型新零售的过程中还存在许多缺乏，没有正确的战略作为指导，无印良品想要完成转型并非易事。未来假如可以完成真实转型，就有走出窘境的可能，反之，假如不能转型成功，那么无印良品就会在泥沼里越陷越深。