美邦傍互联网大佬的大腿为何这般费劲? 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年03月09日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年03月09日

当海澜之家迎来新晋首富小马哥的喜爱、江南布衣不断立异高、森马服饰收成前史最好成绩的时分，从前在服装业呼风唤雨的美特斯邦威却再三呈现危机。

据莆田安福报导，　2月27日，美邦服饰发布了2017年度成绩快报，陈述期内，美邦服饰完成营业收入 64.73亿元，较上年同期下降0.71%；净利润亏本为3.06亿元，较上年同期下降945.81%。这现已是美邦集团服装业务第三年亏本。

让美邦服饰管理层愈加沮丧的，或许是其在互联网范畴屡次做出的立异测验均以失利告终。无论是前期的“邦购网”，仍是大力推行的“有范”，终究都黯然收场。

除了成绩上的不景气、转型的失利，美邦服饰作为一家上市的家族企业，创始人周成建对公司操控权、话语权、决议计划权的肯定把控，或许才是美邦服饰问题一再，难以获得以敞开、对等、协作、共享为精神内核的互联网公司喜爱的深层原因。

散不去的财报阴霾

“不走寻常路”的美特斯邦威在每个80后、90后回忆中留下了深刻的痕迹，也在中国内地服装业经历过呼风唤雨的时期。

据莆田安福了解，2008年，美邦服饰刚上市时，从前历过股票逆市大涨51%的光辉时刻，股价一度到达39.57元的前史高度。彼时，美邦服饰的成绩也一路走高，于2011年到达高峰，完成营收99.45亿元、归属与上市公司股东的净利润为12.06亿元。

尔后，美邦服饰净利润同比一路下滑。据其财报显现，2012年至2015年，公司的分别为-29.55%、-52.27%、-64.08%、-396.57%。

2016年，美邦服饰扭亏为盈，净利润同比大幅添加至108.37%。不过，对当年盈余起关键效果的是第四季度出售子公司上海美特斯邦威企业发展有限公司，这为美邦服饰带来5亿多的收益。因而，2016年，美邦服饰扣非后的归属母公司股东的净利润同比仍然为负。

所以，因为主业未得到真实的改进，2017年，美邦服饰的成绩继续大幅度下滑，净利润巨亏到达了3.06亿元，同比下滑跌幅更是到达945.81%。此外，美邦服饰严峻的库存问题也逐步暴露出来。

在2012年，美邦服饰的门店数量到达5220家。这可以说是美邦服饰的巅峰时期。情况从此扶摇直上，2014年美邦全国关店数量到达了800家，而截至2015年底，其门店数量锐减至3700家。

或许是因为认同“新零售”理念，尽管成绩接连下滑，美邦服饰却逆势选择从头敞开线下扩张计划。2016年底，美邦服饰在全国具有直营店和加盟店3900多家。

据莆田安福得悉，2017年，美邦服饰的开店计划“肆无忌惮”。2017年11月当天迎来10家门店同日开业，敞开了门店扩张的小高潮。2017年12月23日，美邦服饰更是以百店同开，再次改写了职业开业速度。美邦集团董事长周成建表明，转型布局购物中心途径，这是美邦晋级后坚持不懈的战略，未来仍将继续途径优化。值得一提的是，“被选中”的海澜之家，现在具有的门店数量现已超越5600家。

此外，有剖析指出，美邦服饰在2017年的张狂布局其实是导致公司成绩受损的原因之一，线下布局成效慢，短时间内可能难以康复成绩。

尽管美邦服饰表明，公司成绩亏本与其近期开店并无相关，但据媒体查询显现，周成建曾现身的上海五角场万达广场店，就较为冷清，乃至呈现了导购人数多于消费者的现象。

一起，美邦服饰的股价也跟着成绩同步走低。截至3月2日，美邦服饰收盘价仅为2.88元/股，一起其总市值也从最高的389.4亿元滑落至现在的72.36亿元。

屡试屡败的线上转型

作为传统服装业领军企业的美邦服饰不是没有测验过转型，事实上，美邦可以说是最早布局电商的服装企业之一。

早在2009年，美邦服饰曾推出电商渠道“邦购网”，并首先推出了实体店内扫码消费，一店缺货全国寻货，线上购物线下退换等多项功用，形成了一个以传统网购为特色、带有必定O2O试水的使用场景。

2013年，美邦又在全国陆续推出多家体会店，一起店内供给多种O2O功用效劳。但惋惜的是，这些测验并未能有用改动美邦服饰的情况。据媒体报导，其在重庆推出体会店人气仍然堪忧，并到达期望中的效果。

2014年，美邦服饰先是斥资5000万冠名“奇葩说”，在2015年4月推出了“有范”APP之后，便将“奇葩说”的推行方针从美邦改为“有范”APP。依照原有的构想，该款线上出售渠道直指千禧一代，期望可以协助美邦将线下4000家门店带来的数亿人次客流和1000万会员转化为渠道用户。

可是这个由周成建之子周邦威深度参加、仅在信息技术的研制投入方面就高达7034万元的“有范”终究仍是让人失望了。数据显现，尽管“有范”APP的认知度提高高达6倍，但依据2016年3月媒体报导，“有范”APP其时的下载量仅37万左右。一起，为了推行“有范”，美邦付出了昂扬的运营成本，2015财年显现，美邦服饰当年的广告投入约1.17亿元。

或许是因为各种测验未达预期方针，2015年下半年，美邦服饰将从前计划征集用于互联网大数据及O2O建造的90亿元资金砍半，调整为42亿元。终究，“有范”APP于2017年8月停止运用。

所以，美邦服饰轰轰烈烈的线上改造也以失利告终。

成也萧何，败也萧何

关于美邦服饰来说，无论是大面积开门店，仍是转型试水互联网，这一切的背面都是其创始人周成建。这位自食其力的浙商，可以说一向都将美邦服饰把握在手中，从上市公司的股权结构便可见一斑。

据美邦服饰的招股说明书显现，在初次揭露募股之前，其控股股东是上海华服出资有限公司，持有公司54，000万股股份，占本公司股份总数的90%，是美邦服饰的控股股东。其间，周成建直接持有发行人控股股东华服出资70%的股权，并具有华服出资另一股东上海祺格90%的股权。

美邦服饰的二股东是周成建的女儿胡佳佳，持有公司股票6000万股，持股份额为10%，并一起持有华服出资股东上海祺格 10%的股权。

初次揭露发行7000万股之后，华服出资的持股份额被稀释至80.6%，胡佳佳的则被稀释至8.95%。周建成仍然对美邦服饰占有肯定主导地位。

得益于股权结构，2008年8月，美邦服饰在深交所甫一上市，周成建及其女儿身家算计超越160亿元，一跃成为中国服装业首富。2009年、2010年，周成建完成了中国内地服装业首富“三连冠”。

自2012年起，华服出资开端减持。截止到2017年三季度，华服出资的持股份额降到50.65%，周成建仍为美邦服饰实际操控人。胡佳佳的持股份额有所起浮，但简直未曾低于8.9%。可以说，像美邦服饰这样的股权结构，在国内现已上市的家族企业中是非常罕见的。

由此，可以说周成建一向操纵着美邦服饰的最高话语权，而且他也曾描述前期的自己为“暴君”，而这无疑对美邦服饰的管理层形成了极大影响。

曾有美邦内部人士泄漏，周成建平常“指着人鼻子发怒、拍桌子大吼那都是常事，他的管理模式简单说就是‘不需要你们有主意，只允许帮我落实’。”

周成建的暴脾气曾形成的美邦高层的继续人事动荡。在2008年美邦上市前，美邦服饰现已遭受了六次大规模人事震动，包含1997年5位管理层团体离任，2002年19位经理人的相继脱离以及2004年2位副总的离任。

2008年、2009年接连有高管离任。而引起严重重视的莫过于在美邦长跑了13年的副总裁程伟雄也于2012年7月提交了书面辞职陈述，尔后又迅速加入了美邦的“敌人”波司登。

尔后，2016年11月，林海舟和刘毅又都因个人原因辞去公司副总裁职务。至此，在2010年4月发布的承受股权鼓励的7名高管人员中，仅有周成建侄子周文武1人仍留在美邦。

在高管离任之后，或许是为了防止徐翔案对美邦服饰形成过多不良影响，周成建于2016年11月，将美邦服饰交给了女儿胡佳佳。不过，尽管完成了名义上的交代，但美邦服饰实际上恐怕仍是难以算得上真实“脱节”了周成建。

周成建递交了辞职信之后，又给美邦员工发了一封揭露信。他在揭露信中清晰表明，自己仍会继续担任华服公司的董事长，“任何一个部属公司我当不妥董事长都是会实行大股东的责任。”

一起，周成建说，“多年来我实行的不仅仅局限于董事长的责任，更包含老板的责任。作为董事长，要负责处理公司的详细业务，董事长每一任期三年，承当在任期之内把事情做好的责任；而老板是终身制的。”而身为“老板”的周成建实际上对美邦服饰的决议计划仍然有着不可撼动的影响。

在2017年12月22日，周成建呈现在上海五角场万达广场，宣告了次日起美邦服饰将迎来百家新店一起开业的消息。周成建彼时曾揭露表明，全国百家店新开业的计划离不开创始人以及从前团队全责任任人的效果，“假如仅仅我个人志愿，这个事情是做不成的；可是没有我的主意，也没人人敢去做，这个是个很好的结合。