百岁月资头号利丰兴衰背后的行业共性、前史共性
莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com 作者：莆田安福相册 时间：2017年04月21日
利丰曾是全球最大的交易收买公司，但近来几年，面临新年代科技、商场环境的冲击，利丰净赢利接连大幅跌落。从2011年1月至今，利丰市值从2050亿港元的高峰暴降86％至276亿港元，本年2月被剔出港股蓝筹股队伍。
在过往的百余年前史中，利丰曾三渡难关、化危险为机会，而如今，利丰却在困局中越陷越深。有剖析以为，利丰虽尽力拥抱改动，但世界比它变得更快。利丰兴衰的背面有职业、前史共性。
百年老号
香港利丰集团是香港前史最悠长的出口交易商号之一。1906年，冯柏燎和李道明在广州创立了利丰的前身利丰行，这是我国第一家直接从事对外交易的华资商行。据《香港华资财团》一书记载，创始人冯柏燎精通英语、勇于立异，生意欣欣向荣。
利丰初期只从事瓷器及丝绸生意，后来增添了竹器、玉石、象牙、手工艺品等产品。今天的利丰，已是一家拥有利丰交易、利亚﹝零售﹞公司、利和集团、利邦时装等多家子公司的大型集团公司。
三渡难关，化危险为机会
在过往111年的前史中，利丰曾三次遭受难关，但利丰都转危为安，并抓住了前史转机的机会。
抗日战争迸发前夕，时局动荡，冯家为涣散出资，冯柏燎派三子冯汉柱来香港建立分公司。战后，利丰的香港分公司随同香港一同敏捷鼓起，从出口商转型为进口商及转口商。
上世纪50年代，香港制造业鼓起，利丰的传统事务被迫转型。此刻的利丰开端进入制造业，变成当时香港其间一家大型裁缝出口商，生意规模越来越广，这以后更是以洋行身份上市。到80年代，跟着我国大陆制造业敏捷增长，利丰再度抓住机会，开展变成强壮的中间商，将欧美零售商和出产产品的工厂紧密联系在一同。
到了90年代，香港呈现信心危机，上市后的利丰集团也步入低潮。此刻，冯汉柱两个儿子——如今利丰荣誉主席冯国经及主席冯国纶，把公司私有化，继而包装成全球最大的出口商，于1992年再度上市，并被列入蓝筹股队伍，此刻的利丰也抵达最鼎盛时期。
百年之际遭受严重应战
所谓“盛极必衰”，公司的高峰时期往往是急速下滑的序幕。
在利丰迎来百年前史的首要节点，全球电商强势鼓起，大幅改动了跨国品牌的全球供应链管理模式，也严重威胁中间商的地位。衔接工厂与买家的网站呈现后，利丰越来越多的客户转向直接与供货商签定合约。
据多家媒体音讯，沃尔玛逐渐添加直接从工厂收买产品的数量，并不断回收此前包给利丰的多项事务，削减订单。
此外，全球金融危机迸发后，欧美零售业堕入长期萎靡。与此一起，Zara和Hennes＆Mauritz等时尚品牌鼓起，与亚马逊一类的互联网巨头一同改动了零售职业规矩。利丰在应对职业的变化时“措手不及”。
有剖析以为，科技的前进让信息变得越来越通明，零售商与品牌商跳过中间商，直接与工厂协作的难度大幅降低，以利丰为代表的中间商因而被边缘化。
规范普尔公司（Standard＆Poors）剖析师Lillian
Chiou向金融时报标明：“曩昔几年，利丰的运营成绩差劲，标明其在习惯全球零售业革新时竞争力阑珊。”
成绩和市值客观地反映了利丰在遭受应战后的窘境。2011-2016年，利丰公司收入跌落16％至167亿美元，净赢利从6.81亿美元大幅跌落至2.58亿美元。另外，从2011年1月至今，利丰市值从2050亿港元的高峰暴降86％至276亿港元。市值缺乏300亿元的利丰，被剔出港股蓝筹股的队伍。
利丰在变，但世界变得更快
实际上，利丰并非死板板滞的公司，相反，前史上利丰都是以“善于对商业环境变化作策略性改动”而著称。
关于互联网的冲击，利丰本来早在2000年时已留意到，当时的利丰总经理冯国纶常常提及运用互联网协助公司开展。他还以上世纪80年代的传真机为例，强调利丰应对技能冲击的办法。冯国纶曾指出，80年代传真机开端盛行，有老员工忧虑客户会运用传真机直接收买，从而摧残利丰作为中间人的价值，但现实并没有。相同的，只需继续做好替客户增值的固有人物，用好互联网，百年老店利丰就不会被筛选。
为防止依靠少量客户，利丰大举收买同业公司扩展客户根底；据英国金融时报，在2008年到2012年时期，利丰斥资约50亿美元，进行了33宗收买。此外，利丰接连获得多个品牌出售权，由暗地走到台前。
在此时期，利丰的第四代接班人上台，将变革的脚步接连。2014年，时年40岁的冯裕钧升任利丰行政总裁，变成利丰第四代领导人。材料显现，冯裕钧拥有哈佛文学学士、东北大学管帐硕士及工商管理硕士学位，他仍是在美国挂号的管帐师。
但这样一位高材生接手利丰后，面临的却是首要客户事务一再丢失、电商鼓起抢市的严重考验。冯裕钧就任后，砍掉有些亏本事务，削减公司的收买举动，一起扩展工厂检查、物流配送等客户效劳，拟定了进军缅甸等低本钱商场的方案。
惋惜的是，多年的变革并未将利丰带出困局。利丰2016年成绩显现，公司完成收入167.61亿美元，同比削减11%，净赢利2.58亿美元，同比大幅削减42.47%。这已经是利丰接连四年净赢利跌落。利丰2015、2014、2013财年的净赢利分别为4.21、5.39、6.12亿美元。
关于利丰变革失利，有剖析以为，利丰虽尽力拥抱改动，无法世界比利丰变得更快。
关于当时的利丰，出资研究机构Morningstar剖析师Chelsey Tam开门见山地对媒体标明：利丰“要么立异要么逝世”。
利丰兴衰背面的职业共性、前史共性
在利丰由盛转衰的背面，咱们能够看到实体经济在互联网年代遭受应战的职业共性，以及百年公司“盛极必衰”的前史共性。
经济日报以为，当时实体经济面临着以下严重应战：
1、虚拟经济对实体经济的揉捏加大。由于实体经济与虚拟经济之间的互动机制不健全、传导途径不畅通，社会资本“脱实向虚”、公司“弃实投虚”。金融、房地产及其他虚拟范畴的敏捷膨胀和过度投机行为，腐蚀了实体经济的开展根底。
2、实体经济运营本钱刚性上涨，进一步揉捏了赢利空间。跟着工业化敏捷推进，要素报价继续上升，实体公司综合出产本钱敏捷上升。动力原材料报价涨幅显着偏高；劳动力本钱急剧上升；公司税负重；融资本钱高。
3、实体经济内生开展动力缺乏，这是形成实体经济窘境的根本原因。首要表如今：公司立异志愿不强，立异才能缺乏；人才短缺、研制投入少；公司运营管理模式等方面的立异有待加强。
4、商场需要显着削弱。外需继续萎缩、有用需要缺乏。世界金融危机以来，世界经济显着阑珊，逆全球化和世界交易保护主义从头昂首，全球交易堕入低迷，外部需要总体偏弱。
利丰是实体经济的代表性公司，上述这些疑问，利丰在开展过程中或多或少都有遇到。
此外，百年公司“盛极必衰”好像也变成前史共性。从已经不见的安定、世通，到金融危机中关闭的雷曼朋友，再到这些年各种费事缠身的丰田、BP，很多前史悠长的大公司都面临一起的难题。
有专家曾提出，处于成功巅峰的公司会因为过度自傲、收益递减和损失目标三种要素致使失利，曩昔越成功的战略也许越简单失利。
了解利丰的人士也曾向媒体指出，“像很多在亚洲的家族公司相同，利丰做得极好，并且很大，可是老一辈掌管公司的时刻太久，这使得新一代人难以进入、难以变革。”可见长远前史对利丰的影响并非满是正向的。
面临百年利丰今天之危局，观者不由一声叹息。
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