松井忠三力挽狂澜 让无印良品实现业绩的V字反转 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年03月05日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年03月05日

据安福家园了解，到如今，无印良品树立现已27周年了，店肆的总和数是758，其间日本有414家，海外有344家，店肆散布在26个国家，职工有共13530名。出售额3071亿9900万日元，常常利益是327亿日元。无印良品能有今日的成果，和松井忠三当年的力挽狂澜有着亲近的联系。
据安福家园得知，　无印良品树立后的头十年是一帆风顺的发展期，到了第十个年初呈现了初次赢利降低的情况，危机从2000年开端，到2001年进一步加大，常常赢利折半，当期赢利简直成0，2001年上半期呈现了首次赤字，亏本达数十亿日元（约568万元人民币）日本一度盛传“无印良品不行了”的说法，松井忠三在这个情况下被公司临危授命出任公司的社长，从赢利为0动身，带领无印良品从头动身。
其时有分析师告诉他：日本专业做业态的店里边，一旦式微以后可以重振旗鼓的比如没有。在百货业界里边，假如式微以后重振旗鼓，需求三年。其时刚好有一家日本的百货店叫三越百货，也是陷入困境后再从头变革，花了三年的时刻才看到作用。
松井忠三考虑良久后发现，无印良品最底子的疑问在于企业文明与母公司呈现了严峻对立。

据安福家园得悉，　无印良品是西友集团部属品牌，西友集团的老板十分感性，所以企业文明也十分感性。而无印良品是需求用科学性来运作的一个公司，一切的商品的规划和运营的理念都需求科学性，这与母公司集团呈现了抵触。并且无印良品着重的是连锁品牌，这与母集团着重单店运营的文明也是抵触的。西友集团的文明着重经验主义，日本职工讲长辈和晚辈，是由长辈职工做过晚辈职工看，这和良品方案要做的办法也是抵触的。
西友集团是一个以企划、策划为立足点的公司，有很多十分具体的策划方案。“他们的方案、企划是占90%，而履行是占5%，咱们是跟他们相反，咱们的方案是5%，而咱们的履行力是95%。所以，西武集团入情入理的工作，正是咱们公司不合情不合理的工作。所以，咱们公司的做法跟西武是截然相反的。”松井忠三说道。
并且松井忠三细心考虑后发现无印良品的疑问80%都是系统结构的因素形成的，其时无印良品急需重建公司的企业文明。在其时环境下，松井忠三做出了如下变革：
1、决然处理很多不良库存；2、关掉十%的店肆；3、构建研制、规划、企划一体的功能系统；4、量化出售端开店标准；5、力降运营本钱；6、树立全员参加更新的职工手册；7、完好系统的职工教学系统。

海外商场的扩大
从1991年开端进入海外商场，一直到1997年，无印良品在海外的渗透扩大十分缓慢，在1998-2000年这三年从亚洲各国悉数撤离，店肆数为零。海外商场真正迅速生长的时刻大概是在2004年，这个时分调整了海外拓展的办法，完成了对比迅速的增加。
松井忠三采纳的是稳健开店的战略，每年开一家就可以，但是确保开一家赚一家。一定要稳健。无印良品根本上1-2年开一家店，一家新店最长不会超越一年半，都能回收出资。一同，无印良品在全球开店的出资，都要求自个控股。
特别的我国商场
无印良品进军我国商场的第一步是先把北上广三个城市悉数填满，我国有北上广三个一线城市，有30个二线城市，要在全国开店，需求消费者先知道无印良品，认识到这是个什么样的牌子，先把品牌树立起来，这个十分重要。
无印良品如今现已根本覆盖我国全国，一、二线首要城市都完成了开店。如今预备进军三线城市，我国有300个三线城市，无印良品在我国的开店速度十分快，一年开50-60家新店。2015年2月份，无印良品在我国有128家店肆，到2016年2月份达到了160家，再过一年要开到200家。
不一样的欧美商场，无印良品在我国开店的根底表，比在日本开店的根底表精度更高，有一套更适合我国国情的开店根底。咱们其时和北京大学一同做了一个咨询项目，第一个就叫商业圈人员，每一项都要打分，包含有没有外国人、有没有殷实人群、有没有卡拉OK，每一项目进行总分加成得到一个数字，是定量性的数字，以此来决议究竟能不能在这个当地开店。
标准里有一条是看商圈里有没有闻名店肆，闻名店肆指的是无印良品、优衣库、HM、ZARA和台湾的屈臣氏，假如这个商圈有这五个店，这个当地一定能赚钱，这是我国的特征。

到如今，无印良品树立现已27周年了，店肆的总和数是758，其间日本有414家，海外有344家，店肆散布在26个国家，职工有共13530名。出售额3071亿9900万日元，常常利益是327亿日元。无印良品能有今日的成果，和松井忠三当年的力挽狂澜有着密不可分的联系。如今的无印良品会越来越像一个世界公司，而不只是一个日本公司。