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GAP断尾求生,宝尊不做工具人

莆田电商城报道:http://www.05940004.com   作者:安福相册    时间:2022年11月13日

被优衣库模仿的Gap好像不太行了。

  11月8日,宝尊官方微信公众号宣布将以全现金买卖方式收买Gap大中华区事务,开启“品牌办理”新事务线。现在,该协议现已完结签署,股价买卖对价为4000万美元,协议终究调整总金额不超越5000万美元,预计收买将于2023年上半年完结。

  Gap大中华区公司为美国Gap集团全资子公司,后者是美国大的休闲服饰公司之一。2010年,这位时髦届从前的老大哥进入我国,一度定下全国1000家门店的方针。同年在北京、上海两地开出4家旗舰店,据悉,其位于上海的两家门店面积均超越一千平方米,另在北京王府井APM与朝阳大悦城的门店,开业时曾非常火爆。

  然而,在进军我国12年后,却流浪至被收买的命运。

  Gap怎么了?

  在1996年,好莱坞女星莎朗·斯通从前穿戴Gap参与奥斯卡颁奖典礼。80年代进入日本之后,Gap一度给优衣库造成了巨大的冲击。而优衣库创始人柳井正则从Gap的商业模式中中遭到启发,带领优衣库向快时髦进行转型。90年代,优衣库一度因为模仿,被称为“亚洲Gap”。然而优衣库仍然常年占据天猫双11榜单第一、第二方位的时分,Gap走上了被收买的命运。
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  实际上,Gap走到今天不是彻底没有征兆的。

  据财报显现,本年上半年 Gap集团营收 73.34 亿美元,较上一年同期的 82.02 亿美元同比下滑了 10.58%。

  从门店来看,也远未到达当年的预期。

  在我国商场12年的开展历程中,其门店数量远未曾接近当时立下的方针1000家。

  现在,Gap小程序上显现,Gap在全国有118家门店,而在本年8月,这个数字是152家,上一年3月,这个数字是200多家。

  自本年以来,仅在长沙商场,Gap就先后关闭了悦方ID Mall、松雅湖吾悦广场、方圆荟及时代奥莱折扣店等多家门店。

  从成绩来看,近年来一向在走下坡路。

  据揭露材料显现,Gap 在亚洲区(含 Gap Global 等 3 个品牌)2022 财年上半年营业收入约为 3.17 亿美元,较上一年同期的3.34 亿美元下滑约 5%。

  Gap上海到 2021 年 12 月 31 日,税后净亏损 2.56 亿元,到 2020 年底,税后净亏损 4.56 亿元。到 2022 年 7 月 30 日,Gap上海的未经审核经调整财物净值约为人 民币 3.01 亿元。

  Gap台 湾到 2022 年 1 月 29 日,税后净亏损约为新台币 2 亿元(约合人 民币 4520 万元),2021 年同期税后净亏损约为新台币 1.44 亿元(约合人 民币 3252 万元)。到 2022 年 7 月 30 日,Gap台 湾的未经审核经调整财物净值约为新台币 2.78 亿元(约合人 民币 0.63 亿元)。

  在壹览商业看来,门店减少和成绩下滑的根本原因在于商场变了,但Gap没变。

  一是国内消费审美的变化。

  这十几年间,我国消费人群已然代际更迭,年轻顾客更注重自我感触,审美风格趋向多样化、个性化。ZARA、优衣库、H&M等较早一批的快时髦们纷纷都在活跃转型,而Gap还在坚守条纹、印花、大Logo的单一“美式休闲风”,停留在十年前最“朴素”的模样。十年前,带着“GAP”大logo的卫衣是时髦,十年后是过时。

  二是职业的参与者更多了。

  除了国外的快时髦品牌们,国内的快时髦们也开端宅露头角。在Gap还在抱残守缺的时分,国产快时髦品牌UR线下店肆已突破350家,遍及我国100多个城市。2022年618还拿下了天猫服饰出售榜的榜单。不够快,也不够时髦的Gap在一群竞争者中逐步失掉了优势。

  三是Gap的线上始终没有开展起来。

  随着国内电子商务的开展,线上成为服饰出售的一个重要途径。《2022抖音电商服饰秋冬趋势报告》显现,42.6%的用户表示观看“时髦博主的调配心得共享”会被种草并发生购买想法。

  尽管Gap在进入我国之际,先于ZARA、H&M成为较早一批线上线下融合的探索者。但先发者身份并未给Gap带来什么优势。品牌优势弱、产品描述不完善、线上样式不全、更新慢、客服态度欠好等问题,让Gap没能抓住在我国商场唯 一的一次先发优势。

  据Gap最新公布的财报显现,2022财年第一季度Gap集团出售额同比下降13%至35亿美元,线上出售同比下滑17%。

  在2018年12月,宝尊与Gap到达协作,助力Gap加速电商地图布局。但即使如此,仍然没有抢救Gap在大中华区的颓势。

  为什么是宝尊?

  有分析人士人以为,此次Gap出售大中华区事务并不出人意料。上一年,业界就在传Gap集团计划将其大中华区的事务出手,有多位潜在买家在触摸洽谈。只是现在,这项买卖落在了宝尊头上。

  实际上,关于Gap来说,这或许是最 好的挑选。

  一方面,宝尊的优势在于线上运营,代理过很多知名的品牌。2018年与Gap到达协作之后,尽管没能成功抢救Gap在大中华区的颓势,但Gap品牌总裁兼首席执行官Mark Breitbard表示:“在过去四年中,凭借宝尊的全途径技术以及其在数据办理和数字商业领域的专业经验,咱们取得了令人瞩目的线上事务增加和渗透率提高。”

  此次收买Gap大中华区事务,能够将Gap电商和线下进一步结合。

  另一方面,宝尊在上一年2月收买的咨询服务商Full Je,在时髦和运动品牌领域有着丰富的战略和运营办理经验。擅长帮助国际高端品牌在进入我国商场时制定线下分销计划、品牌办理,以及线上电子商务解决方案,此前服务过Adidas、安踏、Fossil、Tommy Hilfiger等 。

  失掉对用户的吸引力,是Gap产品现在面临的首要问题。而自带时髦基因的Full Je或许有时机给Gap带来一些新的元素。

  关于代运营公司宝尊来说,也需要一个新的时机。

  此前宝尊的主营事务一向是代运营,大多数代运营公司需要提早收买品牌的产品。而在疫情的冲击下,人们的消费欲望削弱,产品随之变成沉重的库存压力,代运营公司也会先于品牌迎接冲击。

  宝尊不当东西人
  代运营公司就像是为品牌做嫁衣的东西人。

  电商在坚持高速增加的时分,这个生态系统里的每个人都能够赚到钱,帮大品牌运作电商旗舰店的代运营公司更是如此。最近9年时间里,代运营公司从2000多家增加到了10万余家,根据艾媒咨询计算,到2019 年电商代运营的商场规模超越2000 亿元。这一年,大的代运营公司宝尊电商一年净利 润到达2.82亿元,2020年净利 润增加至4.27亿元。

  但当电商的增速慢下来,尽管阿里巴巴每个季度仍然有上百亿元利 润,3000多个品牌成交额仍然在本年天猫双11预售1小时内,同比上一年预售同期翻倍增加,但下流的东西人们好像没这么幸运。

  首要,从职业来看,代运营公司的盈利到头了。

  在电商途径刚刚兴起的时分,大部分品牌对新途径的能量并没有太大的决心。所以经过代运营公司来测验建造新的途径出售,关于品牌来说,能够在极度操控本钱的一起试验新途径的效果。

  但当线上出售现已逐步占半壁河山的时分,品牌放开端倾向于回收代运营权,欧莱雅集团、百雀羚、威莱集团等品牌们纷纷转为自营。当需求越来越少,代运营存在的空间也在进一步收窄。首要代运营美妆品牌的丽人丽妆上半年利 润同比减少了 97%。

  其次,从宝尊自身来看,也不容乐观。

  据财报显现,2021年上半年营收增速为17.65%,净利 润为0.84亿元;2022上半年营收下滑5.05%,亏损1.97亿元。尽管国际大牌在我国仍然坚持增加,但宝尊的日子显然没那么好过了。

  当时代盈利已尽,即使是大的代运营公司也不得不寻觅新的出路。

  实际上,宝尊本身也一向经过协作、收买与出资来拓展自己的事务范围。2021年1月宣布与爱点击战略协作,2月收买品牌咨询服务商Full Je,4月与复星时髦集团到达战略联盟,6月,全资收买奕尚,9月,子公司宝通获菜鸟网络2.179亿美元战略出资。

  只是此次收买Gap,是其首 次测验彻底运营一个品牌,也不只限于电商运营。

  而在此之前,此前做代运营公司的樊继波在收买鸭鸭之后,缔造了鸭鸭羽绒服日销10亿元的神话,完结两年100倍的增加,成功从代运营公司转型到品牌办理。这或许也一起给了宝尊和Gap一些决心。

  尽管此次收买并未提高宝尊的股价,今日收盘后,其港股下跌5.45%;美股下跌2.61%。但关于宝尊来说,此次从代运营公司转向品牌运营,也是一个新的测验。不过未来走向怎么,还要看其后续的开展。


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