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世界级服装代工厂：利丰、联泰、溢达，牛在哪里 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2016年12月03日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田运动鞋  时间：2016年12月3日

据安福相册得悉，　一、没有车间、全球协同：利丰供应链

在收到订单的5个星期后，10000件衣服就放在欧洲客户的货架上，它们看起来像是在同一间工厂出产出来的。这即是利丰集团供应链的中心竞争力：能够幻想利丰的物流及出产工序的帮忙是如何完善！

利丰的出产形式，用5个字来概括即是“分散性出产”。利丰集团为自个的品牌服饰的商场定位为中高端。把客户的需要及终究消费者的感触作为组织供应链的中心思考，集合不一样区域的不一样配件，终究出产出优异的服饰。

利丰集团全球网络

据安福相册记者了解，利丰历来不做出产，他没有一间工厂和车间，由于他把全世界的工厂都视为他的车间。所谓的“分散性出产”即是从质料，到纺纱，染整，加工，辅料，制品都是由不一样的工厂来完结，即使是一件服装，也许是由来自全球的几十家供货商来完结，每家供货商完结的仅仅其间的一部分。所以，利丰是竭力推重全球化的，越是全球化，没有国家间的贸易壁垒，越有利于利丰的形式。


“如果说咱们获得了来自欧洲一个零售商的10000件裁缝订单，也许咱们的做法是，从韩国买纱并运往台湾进行纺织和染色;一同，咱们会到YKK(日本大型拉链厂商)在中国内地的工厂订货拉链;之后出于配额和工人状况的思考，便把纱和拉链等运到泰国进行出产。又由于客户请求敏捷交货，因此咱们会别离在泰国的5间工厂下订单，这么，咱们便能有效地为客户度身订造一条价值链，尽也许满意该客户的需要。

由于在这种形式中，利丰公司直接充任客户供货商的人物，直接和客户签订合同，以买家的身份去供货商处寻觅所需要的商品。利丰把出产外包给他们以为能够完结出产的工厂。利丰自个只担任统筹并亲近参加全部出产流程，从事全部从商品规划、收购、出产办理与控制到物流与航运等方面的支撑性作业，利丰因此获得了“无烟工厂”的美称。经过分化每个过程，并对其进行优化，在全球范围内出产，利丰得以专心于本身的中心优势—商品规划、供应链的办理，使之具有强壮的中心竞争力！

二、D2S从规划到店肆:联泰供应链

据安福相册业内人士得悉，联泰集团的商业形式是“D2S（Designto Store）”，即为客户供给“从规划到店肆”的一站式效劳。联泰的D2S商业形式是从服装的规划开端的。服装商品规划开发并非仅仅是规划师在规划室图板上的作业，而是关系到很多加工环节，如染色、洗刷、缩水，附加技术如绣花、水洗、印染等。服装规划生成的首要过程还包含：样式和概念规划；布料及辅料的开发和挑选；样品规划到大规模出产。


联泰的上游是服装的布料和辅料供货商，下流是品牌商和零售商，联泰把自个定位在了供应链中游的方位。它的特征在于把两端的资本充分利用起来，也相同使客户能够获得“一站式的效劳”。

联泰针对客户的请求，采纳了“按客户需要供给效劳”的战略。不过度依靠一个或几个客户，削减商场风险；一同，将单一化商品出产改变为运动、休闲、男女装等多品种，以满意客户为了习惯商场而采纳的多商品线战略。联泰的这种多客户多商品的战略映到供应链办理上，就形成了“依据不一样类型客户别离进行供应链办理”的战略，从规划到门店的形式也就愈加灵敏。

多条供应链并不是指的每家客户都有一条独自的供应链，而是依据客户的需要和运营形式分类，把特色对比挨近的公司放到一同办理。联泰经过“依据不一样类型客户别离进行供应链办理”的战略添加灵敏性，以习惯多变的客户需要。

能够看的出来，联泰的做法和利丰集团的彻底不一样,他更类似于丰田供应链形式, 所以他的请求即是一切联泰德供货商必须在它的周围50公里范围内要么建厂, 要么有配送的仓库，这么从质料到辅料抵达联泰的“总装厂”的时刻能够做到最短，这种形式最大的特色即是: 一荣俱荣，一损俱损。
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