施华洛世奇发布2019可持续发展报告

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年08月07日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年08月07日

7月31日，奥地利时尚水晶品牌 Swarovski （施华洛世奇）发布了《2019年可持续发展报告（2019 Sustainability Report）》，报告展示了集团在2017和2018财年，依据五大重点战略——女性赋权、水资源管理、公平合作、负责任的设计以及可持续创新，在可持续发展方面取得的进展和成就。

集团在过去两年取得的可持续发展重点战略成果有：

制造和生产基地35%的能源来自可再生能源，2018年总用水量中有76%来自可循环水

自2010年以来, 集团制造和生产基地总能耗下降了29%，温室气体排放下降56%

77%的集团员工都是女性，其中施华洛世奇水晶业务部门40%的高管都是女性

2017年，集团已经向全球7个制造和生产基地的15000名员工推行了积极生产计划（Positive Production Program）

自2013年以来，施华洛世奇基金会（Swarovski Foundation）已经为全球31个国家50个公益机构的近4.32万人提供了直接支持

1895年，Daniel Swarovski 在奥地利创立了施华洛世奇公司，革新了人造水晶的生产方法，并在企业中建立了长期的社会责任文化以及可持续发展承诺，如今公司已传至家族第五代成员之手。

该公司在报告中写道：“通过在全价值链的努力，我们始终忠于创始人 Daniel Swarovski 最初的愿景，即建立一家有责任感的企业，不仅要挂心员工福祉，还要关注整个社会和环境状况。”

女性赋权

作为可持续发展承诺的一部分，施华洛世奇集团非常重视平等、包容和多样性，尤其关注性别平等问题。

对内，施华洛世奇集团发起了“未来是平等的（The Future is Equal）”活动，提供“打破偏见（Breaking Bias）”的内部培训。

集团规定有关性别、种族、年龄、性取向、残疾等特征绝不应成为影响招聘、晋升、薪酬等决定的因素。

集团采用透明化的机制，依据业绩和贡献向员工发放薪酬和奖励。此前，该集团还发布了《2018年性别薪酬差距报告（2018 Gender Pay Gap Report）》。

对外，施华洛世奇基金会积极与全球慈善机构合作，通过支持与当地女性合作的项目，从而在经济、社会和政治方面赋予女性更多权利。

施华洛世奇不仅是联合国“赋予女性权益原则（Women’s Empowerment Principles）”的签署者，也是联合国妇女署（UN Women）的支持者，也是商务责任协会（Business for Social Responsibility，简称BSR）发起的全球倡议“Business Action for Women（针对女性的商业行动）”的创始成员之一。

水资源管理

1895年，Daniel Swarovski 将首个施华洛世奇制造基地设在奥地利的 Tyrolean 的关键原因就是该地有丰富的水资源。时至今日，水依然是施华洛世奇制造水晶、人造宝石、以及天然珠宝必不可少的资源。

在审查了所有生产基地后，施华洛世奇最终决定在泰国和美国的 Plattsburgh 率先试点了水资源管理项目，通过与地方当局、非政府组织及社区合作，从而更深入地了解淡水资源面临的挑战并采取相应补救措施。比如在Plattsburgh，集团就与世界野生动物基金会（World Wildlife Fund）完成了一项水资源过滤风险评估。

该集团的水资源管理项目还包括 Swarovski Waterschool（施华洛世奇水资源保护学校），这是集团在2000年推出的旗舰社群投资项目，旨在让8~18岁的儿童成为了解并实践循环用水的“水资源保护大使”。这些学校分布于七大主要水源和流域附近，通过与当地非政府组织合作，让学生及社群参与进来。截至目前，该项目已经通过全球2400所学校为50万名年轻人提供了水资源保护教育。

公平合作

在建立公平的合作关系这一点上，施华洛世奇集团的目标是让制造基地乃至整个供应链的员工在整个工作生涯中都能享受良好的工作条件、福祉以及机会。

在内部，集团推行了积极生产计划（Positive Production Program），通过倾听印度、越南、泰国的员工、管理层和非政府组织的意见，确定这些地区面临的具体挑战，比如印度反馈出的问题包括阶级化和性别歧视等，泰国地区气候变化带来的空气和水污染问题是关键。基于这些反馈，集团决定要在印度、越南和泰国开展经济赋能、金融知识普及和包容性方面的工作。

2014年，集团还以外部供应链为焦点设立了负责任采购计划（Responsible Sourcing Initiative），旨在确保外供应商尊重工人权利，并为工人提供合适的工作环境。

作为负责任采购计划（Responsible Sourcing Initiative）的一部分，集团2017和2018年在全球9个国家的供应商生产基地进行了近200次供应商评估，涉及超过5万名工人。

负责任的设计

通过“负责任的设计项目”（Conscious Design Program），施华洛世奇集团旨在通过使用使用施华洛世奇升级再造水晶（Swarovski Upcycled Crystal）激励设计社群考虑循环经济，即采用循环原则，将废弃物作为一种资源重新评估（并加以利用）。

施华洛世奇升级再造水晶被定义为一种不能售出的、有瑕疵的、很少被使用的水晶。

自2015年推出以来，该项目已经为设计师及设计学校捐赠了超过600万个这种升级再造水晶。

过去两年，施华洛世奇集团在全球11所设计学院开展了22次该项目，包括帕森斯设计学院（Parsons School of Design）、伦敦中央圣马丁学院（Central Saint Martins）、萨凡纳艺术设计学院（Savannah College of Art and Design）等世界名校。

此外，报告还提到最近很多知名设计师都在自己的系列中采用了施华洛世奇的升级再造水晶，比如 Sies Marjan 品牌创始人兼设计师 Sander Lak ，2018年 CFDA施华洛世奇新兴人才奖的得主，就在品牌2019秋冬纽约时装周上用了超过100万颗升级再造水晶点亮了T台。

荣获2018年潜力新生代奖（Swarovski & Vogue Talents New Generation Award）的设计师新秀 Kevin Germanier 也一直将可持续作为自己设计理念的核心。从 Kevin Germanier的首个毕业作品开始，集团就通过升级再造水晶项目一直对他提供支持。

可持续创新

施华洛世奇集团已经将可持续创新融入其制造工厂的日常运营中，包括

在位于 Wattens的玻璃工厂使用引入使用氧气燃料技术的新型燃烧器，从而大大降低能源消耗和碳排放

在印度 Pune 的水晶珠制造工厂采用创新燃烧工艺将废弃材料转化为可回收利用的原珠材料

在油漆涂层过程中安装基于紫外线的新型废气净化装置，从而减少有机化合物的排放，也避免了原先用湿式洗涤器吸收空气中排放的有机化合物时产生废水

在清洗和烘干过程中采用最新科技，从而减少了20%化学品的使用，水循环过程中产生的90%的热量都得以回收

在玻璃厂引入先进的注塑技术，从而减少了50%废弃玻璃

此外，集团所有业务部门的产品包装都采用了生态设计原则和标准，减少不同材料的使用，提高包装的可回收性。未来集团还将尽可能避免使用塑料包装。

展望未来，施华洛世奇集团致力于提供Conscious Luxury——精心制作水晶、宝石及珠宝的同时，对原料的来源负责。

施华洛世奇第五代家族成员，集团董事会成员 Nadja Swarovski 表示：“我们正试图在公司以及更广泛的行业内推动积极的变革。我们把这种负责任的奢侈称为一种新的经营方式，以同情心和可持续性为核心。”

施华洛世奇集团每两年发布一次可持续发展报告，此次是集团发布的第五份报告。