海澜之家“山寨”被碰瓷 还是94亿高库存噩梦之旅？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年05月17日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年05月17日

据莆田安福消息，近日，海澜之家被推上的言论的风口，先是周建平“怒怼股东”闹得妇孺皆知，而今的“抄袭门”风云又将其颜面扫尽，海澜之家确实该反省了。

据莆田安福报导，5月8日，深圳潮牌ROARINGWILD的官方大众号发文《抄袭是门艺术，海澜之家使人妒忌》，暗讽海澜之家旗下的黑鲸潮牌HLA JEANS涉嫌抄袭。文中附有开箱封测视频和原创说唱，比照展示的几款产品与原版高度相似。

ROARINGWILD公关部负责人张辰通知时刻财经，“截至现在，咱们从未收到海澜之家官方的任何联系与道歉。海澜之家作为一家大型的上市公司，出现这种行为对职业会产生极大的负面影响。咱们现在现已与律师取得联系，预备走法令程序，也期望能经过此事进步大众对原创和版权的保护意识。”

据莆田安福报导，ROARINGWILD由六名在校大学生成立于2010年5月4日，是深圳本乡的原创品牌。

这段时刻，海澜之家过得颇为不平静。近期，该公司在江阴总部召开年度股东大会，董事长周建平现场对中小股东“发飙”。有小股东对海澜之家的存货规划及经营形式提出了质疑，周建平当场就给“怼”了回去：这个问题“我现已听得耳朵都起了茧子”，营收规划没超越海澜之家的，就不配质疑海澜。

“谁都不许质疑海澜的存货问题，咱们的坪效乃至能够超越ZARA和优衣库。海澜的形式别人很难学，咱们很成熟，至于为什么学不来呢?那便是一个能力问题了。”周建平说。

鞋服职业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄对时刻财经表明，海澜之家的供应链形式决议了旗下品牌产品挑选受供货商影响也是存在的，供货商存在把其他品牌开发产品作为自身开发产品提供品牌商挑选下单生产。这种情况不仅仅仅仅海澜之家存在，国内外品牌也存在这样的问题。

时刻财经就抄袭问题，联系上市公司海澜之家股份有限公司董事会秘书与证券事务代表，对方表明，对此事不作回答。

山寨王?

ROARINGWILD公关部负责人张辰表明，这并非海澜之家第一次抄袭作品，上一年看《奇葩说》的时分就有看到相似的样式。

在该公司官方大众推文中责备海澜之家：“莫非对年轻人的简略了解便是把这些衣服照搬出来，用便宜的价格出售便是好的?这就鼓吹了自己成为洞悉年轻文明，提供个性化良品的品牌了?关于商业规则以及价值的了解，咱们并不认可将山寨界说为性价比的潮流。”

随着事情的继续发酵，海澜之家很快进入言论的高地，进入了当天的热搜榜。张辰说：“其实，咱们不是单纯说抄袭这件事，也不想过多引导言论。海澜之家作为一家大公司，对整个社会、整个职业的影响是巨大的，期望借此事进步大众对原创和版权的保护意识。”

ROARINGWILD在推文中称，国内外关于抄袭事情现已习认为常，乃至抄袭方早就想好应对之策，引导大众关于指控抄袭行为的品牌。其实便是自我炒作，让被抄袭方与蹭热度等词汇挂钩，于是哑口无言的吃了亏。

海澜之家此举让大众大跌眼镜。部分网友表明，他家有个海澜家居，彻底抄袭无印良品。事实上，网友所说的海澜家居是日子家居品牌海澜优选，也有媒体称其为中国山寨版无印良品。

近年来，海澜之家正在积极向“年轻化”方向发展。2017年，海澜之家加码创立四个新品牌，分别是年轻男装潮牌HLA Jeans、轻奢商务男装品牌AEX和女装品牌OVV、日子家居品牌海澜优选。据红星新闻报导，海澜之家此前被指控公然抄袭H&M、Tibi、Helmut Lang。

程伟雄表明，本乡企业的学习更多仅仅邯郸学步。简略仿照抄袭为短期生意是有协助，对上市公司有了一个很富丽的概念能够包装继续忽悠投资者，形似神不似造就了多少本乡品牌李鬼，摇头晃脑的自得其乐认为取得真经。

94亿高库存

号称“男人的衣柜”的海澜之家成立于1997年。揭露资料显现，海澜之家是一家主要从事品牌办理、供应链办理、营销网络办理的消费品牌运营平台公司，旗下具有包含海澜之家(HLA)男装零售品牌(为其主品牌)、圣凯诺(SANCANAL)商务职业装品牌、爱居兔(EICHITOO)女装品牌、黑鲸(HLAJEANS)潮牌等。

据2018年年报，海澜之家全年实现经营收入190.90亿元，同比增加4.89%;归母公司净利润34.55亿元，同比增加3.78%;扣非后归母净利润32.68亿元，同比下降0.63%。

据莆田安福统计，2014年至2018年，海澜之家净利润分别为23.74亿元、29.53亿元、31.23亿元、33.28亿元和34.5亿元，尽管还在逐年增加，增速明显放缓。与此同时，库存堆积严峻也成为海澜之家被诟病的一大原因。2014-2018年，海澜之家的存货余额分别为60.86亿元、95.80亿元、86.32亿元、84.93亿元及94.74亿元。

而这五年海澜之家的年营收分别为：123.38亿元、158.30亿元、170.00亿元、182.00亿元及190.90亿元，存货占营收之比分别为：49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。

与之比较，同为服装职业的红豆股份存货占营收比约为39%，七匹狼则为16%左右。

据中国网报导，董事长周建平所称“别人很难学”的海澜之家形式，恰是造成存货大幅增加，利润大幅下滑的主因。所谓海澜之家形式，实际是将生产环节外包、门店开设以加盟形式为主，海澜之家集中运营品牌打造、途径办理和供应链办理等。换句话说，海澜之家不是服装的“生产者”，而是服装的“搬运工”。

与此同时，海澜之家2018年财物减值丢失达3.83亿元，同比大涨202.97%。海澜之家也坦言，这一费用的变动主要为本期计提的存货跌价预备增加所造成的。

关于库存量过大问题，海澜之家销售部相关负责人向媒体揭露表明，海澜之家的库存计算方式，跟同业其它的一些服装企业是有本质区别的，所以不能简略的去类比：同业其它公司的品牌加盟商“退换货都是自己处理，只要直营门店，是由集团处理。它们对加盟商，存在危险转嫁的问题，而在咱们海澜之家，(这个危险)咱们就自己承当了。”

在成绩放缓的背景下，海澜之家也在进行一系列的转型。现在定坐落多元化道路的海澜之家，先后在女装、童装、家居、海外等方面开辟事务。

值得一提的是，海澜之家财报显现，2018年该公司的研制投入仅为0.49亿元，占经营收入比例的0.26%。与研制投入构成鲜明比照的是高昂的宣扬费用，2018年海澜之家广告宣扬费高达6.27亿元人民币，为同期七匹狼、九牧王等公司的5-10倍。

程伟雄认为，海澜之家的形式自己不做设计研制，仅仅直接从工厂拿货，这也是海澜之家研制费用低的原因。而这也会导致品牌没有个性化，再加上越来越多的品牌开始采用这种形式，导致海澜之家失去了本来的竞争力。

程伟雄进一步表明，多元化多品牌方向没错，问题便是海澜之家主品牌在现有运营形式存在问题多多。产品同质化问题严峻，仅仅仅仅品牌自己把握，途径交给途径商、产品都交给供货商，那品牌的运营效率天然受规划逐步扩大带来的影响。