日赚1.3亿的优衣库在中国做对了什么？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年05月04日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年05月04日

说起日本首富，信任许多我国人都知道阿里巴巴的闻名投资人软银集团的掌门人孙正义，确实在相当长的时间内，孙正义都是日本的绝对首富，然而最近孙正义日本首富的宝座被人撼动了，优衣库创始人柳井正以249亿美元打败软银孙正义，成为日本首富。谁都不会想到，把柳井正送上日本首富宝座的竟然是我国商场？

被我国送上首富宝座的优衣库老板

据安福相册报道，4月11日，福布斯发布最新日本50大富豪榜，优衣库母公司迅销集团创始人柳井正以249亿美元的个人资产净值打败软银孙正义，荣登日本第一大富豪。

据安福相册了解，4月11日，优衣库母公司讯销集团发布2019财年上半年（截至2019年2月28日）成绩陈述。陈述期内，集团收入、赢利双增加，收入总额为12676亿日元（约760亿元，单位下同），较上年度同期增加6.8%；运营赢利总额为1729亿日元（约103.57亿元），同比增加1.4%。

据安福相册了解，优衣库方面，海外商场继续优异体现，运营赢利为884亿日元（约52.95亿元），同比增加9.6%。大中华区域（包含我国大陆、台湾及港澳）虽然受暖冬影响，收入、赢利依然双位数增加，其间我国大陆商场的收入、赢利的增加率保持在约20%的水平。此外，美国区域在上半财年运营赢利扭亏为盈。

我国商场的重要地位频被提及。财报称，在大中华区域和东南亚区域事业的带动下，海外优衣库业务目前进入下一个成长阶段。一同，该区域也是优衣库姊妹品牌GU（极优），未来扩展国际商场的重要中心之一。陈述期内，大中华区域收入占营收总额的百分比为22.3%，高于亚洲其他区域及大洋洲，仅次于占比38.8%的日本商场。

与我国商场的兴旺构成鲜明对比的是优衣库在日本本乡商场的惨淡，2018财年，优衣库海外商场收入首次超越日本本乡。到了2019上半财年，日本优衣库的收入、赢利双双录得下降，收入同比下降0.5%至4913亿日元（约294.3亿元），赢利同比下降23.7%至677亿日元（约40.55亿元）。

再加优衣库在我国的门店数现已可以接近日本本乡门店数量了，可以说，从某种程度上，优衣库掌门人的日本首富宝座是由我国商场给送上去的，仅仅优衣库究竟做了什么让其在我国商场如此辉煌？

优衣库究竟在我国做对了什么？

其实任何一家企业在一个商场中的兴起都不是一蹴而就的，其本身的战略就会有许多值得学习的当地，那么优衣库又究竟在我国做对了什么？这就要从优衣库的掌门人，日本的新首富柳井正开端说起，柳井正结业于日本闻名学府早稻田大学的政治经济学专业，作为名校结业生他并没有挑选大企业去担任企业白领，而是回到了自己的老家，加入了自己父亲开办的小零售店。

其时正值日本黄金年代，在战后日本经济快速兴起，其时在日本国内奢侈享乐风气盛行，贵重的衣服占据了服装商场的干流，在这样的情况下，优衣库却采用了逆潮流开展战略，主打日常廉价服饰，本来这个在日本国内与传统格格不入的形式却由于一件事得到改变。1991年，日本金融泡沫破裂，日本进入了“失落的三十年”，一时间大量的人发现收入骤减，华贵的服饰我们都难以消费的起了。柳井正适时将小店改名为“快捷出售”，面对着日本经济的惨淡，人们忽然发现在街头竟然还有一家卖便宜却不低质产品的商铺，一时间优衣库开端快速兴起。特别是到了1998年，“1900日元一件休闲服”的标语，使优衣库深入人心，在动辄上万日元一件的日本服装商场，优衣库刮起了一阵旋风，一年就卖出200万件。

之后的优衣库就开端了他的快速兴起路途，2001年在伦敦开设分店，2002年在上海开端其间国事业的第一步。

依据启信宝的数据显示，优衣库的母公司迅销我国商贸有限公司注册成立于2006年，在我国开展十分迅猛。

优衣库成长为一家跨国大企业。2018年12月中旬，优衣库宣告，在我国大陆区域的门店数量突破了660家，计划在2020年我国店肆数将增至1000家，超越日本。那么，优衣库的成功究竟做对了什么？

一是将丛林规律引入企业运营。在日本，一直都流传着“终身雇佣制”这种准则，许多人基本上从结业到退休都在一家公司工作，这也曾经被称为是日本奇迹的组成部分，但是柳井正根本不信任终身雇佣制。“不会游泳的人，就让他们沉下去好了。”称为柳井正的口头禅。在这个理念的指导下，优衣库始终对企业采用优胜劣汰的丛林规律，不只将开店和关店数目悉数发布于众，更是会依据商场需要不断地对企业进行架构调整和员工换血，他用年青骨干取代资深管理者，不以资历论英豪，只用才能断高低，这让优衣库始终保持着一个生机勃勃的斗争状态。

二是不惜一切代价做互联网科技。电子商务的成功在我国发明出了一大批互联网领军企业，比如说阿里、京东，但是我们或许不知道的是优衣库是全世界零售工业当中最早做互联网的企业之一，在我国电子商务开展初期，优衣库就挑选了和我国电商企业合作，2009年优衣库就开通了天猫旗舰店，而其竞争对手ZARA、H&M的这一进程远远落后于优衣库。与此一同，优衣库更在其企业管理中引入了数据化，在2016年优衣库就实现了线上下单、线下取货的数字化形式，并将人工智能和LED数字化显示引入了实体店，通过全方位的大数据化，优衣库可以对出产、物流、出售等等进行提前测算，调整产品库存，对销量欠好的产品可以及时调价处置。就是这种数字化的接地气形式，在我国企业都比较少见的时候，优衣库却现已做到了。

三是联合IP大力做网红。这个年代是一个网红的年代，所以优衣库在对自己互联网化的一同，也不遗余力地网红化。优衣库掌门人柳井正可谓是虽然是企业领导者，却是张狂的互联网高手，他深谙青少年顾客的心态，秉持”每年都要搞事情“的原则，几乎每年优衣库都会和一个超级网红IP做联合营销。所以，优衣库的T恤几乎成为网红潮流文明的载体，无论是乐高、星球大战、迪士尼、马里奥、皮卡丘等等，只要是网红优衣库就来者不拒，这种超级网红IP再加上优衣库的贱价百搭，让优衣库在我国深得年青顾客的心。2019年年头，优衣库响应我国猪年，把小猪佩奇社会人决断放在自己的服装上，各种联名产品可谓是无所不包。包含今年会出现的《银魂》、《海贼王》、《火影忍者》、《游戏王》等等经典回忆，优衣库都不会放过。

而且，柳井正乃至宣告自己的接班人计划，他对让子女接班彻底没有爱好，他就提出了一个要求“谁更懂年青人？谁更懂潮流？谁就是优衣库的下一代掌门人“。由此可见，优衣库的成功在于他远没有无印良品作为日本产品进入我国的高傲高端，把自己塑造成为奢侈品，而是十分接地气像我国国产的名创优品那样，和我国企业一同接地气，我国人喜爱网购，我就开设电商旗舰店，我国人喜爱网红，我就赶快做网红打IP，这样灵敏的业务形式，让优衣库在我国可谓是成功不断。

优衣库可以在我国商场把自己的掌门人送上日本首富的宝座，这样的玩法真的让人佩服。